Relatorio jogo online de negocios fgv

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  • Publicado : 18 de dezembro de 2012
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Matriz de atividade individual*
Rodada: 8ª Rodada | Atividade: Tarefa 2 – Análise do Diretor Financeiro |
Título: Análise do Diretor Financeiro |
Alunos: Giovane Alves da Costa; |
Disciplina: Jogo de Negócios | Turma:563 |
Introdução Já sabemos da importância da área financeira em qualquer organização. A sobrevivência de qualquer empresa depende totalmente da sua situação financeira.Fazer análise desse setor é um grande desafio, considerando os diversos indicadores que devem ser analisados, tanto para tomar decisões, como para medir e avaliar os resultados alcançados.Para fazer essa análise, vamos utilizar todas as Demonstrações Contábeis Disponíveis, interpretá-las e dar o ponto de vista técnico de cada indicador que envolve a área financeira. |
Política e estratégiainicialmente adotadasQuando começamos a fazer gestão da empresa, percebemos que seu desempenho era modesto e não seria sustentável em longo prazo se a estratégia geral fosse mantida. A partir de então, chegamos ao consenso que a empresa precisaria ser mais ousada, correr riscos, tomar crédito e alavancar suas atividades para crescer e garantir sua sobrevivência.A política de investimentos se iniciou comaquisição de uma fábrica no leilão e posteriormente com a construção de mais uma fábrica e abertura de todas as regiões comerciais entre o primeiro e o oitavo período. É importante destacar a situação financeira no período inicial: No período zero a empresa tinha 100% dos seus recursos originados de capital próprio e apresentou retorno sobre patrimônio líquido inicial de 5,5% A.A. Os ativosestavam distribuídos da seguinte forma: 32% em ativos permanentes e 68% em ativos circulantes.Com base nessas informações que começamos a definir estratégias e toar decisões.Adequação das práticas à estratégia da empresaFoi um grande aprendizado, tomar decisões práticas para atender as demandas planejadas pela empresa. A parte financeira foi essencial, pois coube a ela gerenciar o fluxo de caixa,buscar recursos para cumprir com compromissos assumidos e principalmente, analisar o custo benefício de cada tomada de decisão. Uma organização que aumentou seis vezes sua produção e abriu três novas regiões de comercialização (incluindo exportação), certamente demandou grande controle financeiro, simulação de resultados e destinação de recursos em grande escala para todas as áreas da empresa. Asdecisões tomadas trouxeram impacto direto no desempenho financeiro da organização, nos períodos em que estavam sendo implantados os investimentos. Vale destacar que o prejuízo que será apresentado já estava previsto. Para fazer adequação das práticas alinhadas a estratégia, foi imprescindível fazer análise financeira do que ocorreu no primeiro ano, como segue: Ao fim do primeiro ano, após adotar aestratégia de investimento, 59% dos recursos disponíveis eram de Capital Próprio e 41% de Capital de Terceiros, como os investimentos foram feitos já no último trimestre do ano, a empresa terminou esse primeiro ano com Prejuízo Acumulado superior a 10 milhões de MGM. Os ativos estavam distribuídos da seguinte forma: 38% em Ativos Permanentes e 62% em Ativos Circulantes. Quanto a gestão de caixa, aliquidez corrente apresentou índice de 1,50.Principais desafios encontrados pela equipeComo já citado no relatório anterior, a dificuldade de atingir o ponto de equilíbrio, devido à baixa quantidade de produtos produzidos nos levou a uma situação muito desafiadora, pois, para melhorar a empresa precisaríamos alavancar e correr riscos, o que é extremamente difícil para qualquer executivo,independente do seu perfil. Para ilustrar de forma prática, cito o momento em que precisamos tomar 138 milhões de empréstimos para construção de uma nova fábrica, pois foi em um momento em que a empresa começava a demonstrar sinais de recuperação, e mesmo assim, entendemos que o sacrifício era necessário.Outro momento desafiador foi quando percebemos a necessidade de abrir a região 5, percebendo que o...
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