Implantação de escritório de projetos

realização de um estudo dos benefícios que serão atingidos por um conjunto único de Projetos (Estudos de Engenharia, Projetos de Engenharia e Obras), bem como, pela transição para a operação. * Ativo corresponde a Infraestrutura Aeroportuária (TPS, TECA, Pista, Pátio, Torre, etc), da concepção até a entrega para a operação. * Benefício é o que o solicitante espera obter com a implementação do Ativo. O Empreendimento é gerenciado pelo “Líder” do Empreendimento e os Projetos que compõem o Empreendimento são gerenciados por “Coordenadores” do Projeto. * Objetivos estratégicos contempla a entrega do benefício dentro das metas de prazo e custo, com baixo nível de mudanças e com o cliente satisfeito. * A responsabilidade essencial do gerenciamento de Empreendimentos é identificar (ME), racionalizar (EAE), monitorar e controlar as interdependências (OLA ou SLA) entre os Projetos e rastrear a contribuição que cada Projeto está dando para consolidar o sucesso do Empreendimento. * Vantagens de gerenciar através de Empreendimentos: * a. Integração, junto com o coordenador do projeto, das áreas orgânicas (OLA) entre as entregas dos Projetos * b. Integração, junto com as fiscalizadoras e coordenador do projeto, das áreas não orgânicas (SLA) entre as entregas dos Projetos * c. Otimização e integração de custos, tempo e esforço dos Projetos * d. Melhor nivelamento e balanceamento de recursos (Banco de Talentos) * e.…

Questão 1 MATRIZ - Processos Gerenciais - Gestão de Projetos Assinale a alternativa CORRETA: Sua Escolha Resposta Comentário Escolha esperada Uma maneira usual de aumentar a duração de um projeto é buscar estabelecer vínculos do tipo TI com Antecipação entre as atividades. Pode ocorrer que a data de término de um projeto seja fixada em primeiro lugar, para só depois se trabalhar com o estabelecimento da sequência e dos vínculos entre atividades. Esse é o caso, por exemplo, de uma…

Sumário 1. Escolha do empreendimento 2 2. Matriz de riscos 2 3. Elaboração de escopo 5 3.1. Objetivo deste documento 6 3.2. Objetivo do Projeto 6 3.3. Justificativa do Projeto 6 3.4. Descrição Geral do Projeto 6 3.5. Definição de Escopo 7 3.5.1. Tecnologia 7 3.5.2. Divulgação 7 3.6. Entregas, estimativas de tempo e custo 8 3.7. Matriz de Funções vs. Responsabilidades 9 3.8. Premissas 9 3.9. Restrições 10 3.10. Riscos 10 4. Procedimento de contratação e coordenação de projetos 11 5.…

previsto – para a parte interessada num contrato. Gestão de Contratos é uma habilidade cada vez mais frequentemente requerida para os mais diversos postos de trabalho, adicionalmente às atribuições normais do cargo. Gestor de Contratos é o profissional que tem por atividade e responsabilidade principais a Gestão de Contratos. Existe uma infinidade de tipos de contrato. Consequentemente uma infinidade de aspectos importantes para a atenção e atuação do Gestor de Contratos. Contudo…

3.1.1. Máquinas e Equipamentos 6 3.1.2. Transporte (passagens, veículos, etc). 6 3.1.3. Demais recursos materiais 6 3.1.4. Histórico de Alterações nos Recursos Materiais 6 3.2. Recursos Humanos 7 3.2.1. Definição de Papéis 7 3.2.2. Lista de Colaboradores 7 3.2.3. Lista de Colaboradores no Cliente 7 3.2.4. Matriz de Responsabilidades (Empresas) 7 3.2.5. Matriz de Responsabilidades (Colaboradores) 7 3.2.6. Histórico de Alterações nos Recursos Humanos 7 3.2.7.Estrutura…

ou seja, o prédio voltado para o público estudantil da cidade tem clientes com o seguinte perfil:  Estudantes universitários (USP e UFSCar), que são de fora de São Carlos, e procuram residência durante o período de estudos.  Entre 18 e 25 anos.  Homens e Mulheres.  Dois ou três estudantes que dividem o apartamento.  Renda mensal combinada entre R$ 1600,00 e R$ 3000,00.  Previsão de morada entre 1 e 4 anos.  Não há requisito por áreas de lazer. GERENCIAMENTO DE PROJETOS…

Fabiana Shiroma Analista Eliane Santos Analista Vanessa Campos Mateus Souza Analista Aprendiz 2 20/09/2012 Índice • Matriz de Papéis e Responsabilidades • Atividades do Ciclo de Vida do projeto • Como selecionamos e priorizamos projetos? • Como planejamos projetos? • Como gerimos projetos? Índice • Matriz de Papéis e Responsabilidades • Atividades do Ciclo de Vida do projeto • Como selecionamos e priorizamos projetos? • Como planejamos…

mensuráveis e critérios de sucesso relacionados] O projeto será considerado um sucesso se atender a todos critérios de aceitação das entregas, respeitar as restrições e cumprir o cronograma de execução. As restrições e critérios de aceitação das entregas estão detalhadas no documento de declaração do escopo do projeto. O crononograma de execução é outro anexo deste plano. Linha de base do Escopo do Projeto [Descrição detalhada do escopo do projeto] Veja documento de Declaracao…

Aprovador: Matriz – Sede Empresarial Lista de Distribuição De: Data Contato Para: Ação Data Contato Controle de Revisões Versão Data Item(s) Revisado(s) Revisor 1 Emissão inicial Índice 1.Plano de Projeto 3 A empresa hoje possui uma realidade, além de fora das exigências do STF, um tanto quanto prejudicial. 3 Atualmente atende sua demanda de pacientes contando com a Mão de obra de…

sucesso relacionados] .A le xa O projeto será considerado um sucesso se atender a todos os critérios de aceitação das entregas, respeitar as restrições e cumprir o cronograma de execução. As restrições e os critérios de aceitação das entregas estão detalhados no documento de declaração do escopo do projeto. O cronograma de execução é outro anexo deste plano. Linha de base do Escopo do Projeto Sc [Descrição detalhada do escopo do projeto] M Declaração do…