Plano de gerenciamento

J.
C.
Le al Plano de gerenciamento do projeto

[ Logo Cliente ]

Nome do Projeto

Data

Autor

Notas da Revisão

Ti b er

Versão

io

Controle de Versões

Objetivos deste documento

nd

Objetivos critérios de sucesso do Projeto

re

Descrever junto com seus planos auxiliares, como os processos serão executados, controlados, monitorados e encerrados.
Além de servir como guia para a equipe durante todo o projeto.

[Descreve o propósito ou justificativa do projeto detalhando objetivos mensuráveis e critérios de sucesso relacionados]

.A

le

xa

O projeto será considerado um sucesso se atender a todos os critérios de aceitação das entregas, respeitar as restrições e cumprir o cronograma de execução.
As restrições e os critérios de aceitação das entregas estão detalhados no documento de declaração do escopo do projeto.
O cronograma de execução é outro anexo deste plano.

Linha de base do Escopo do Projeto

Sc

[Descrição detalhada do escopo do projeto]

M

Declaração do escopo do projeto contém a própria declaração de escopo do projeto, a
Estrutura analítica do projeto (EAP ou WBS) e seu dicionário.

Organização do Projeto (Governança)

os

[Defina nomes e responsabilidades da lista dos seguintes stakeholders]

ad

Registro das partes interessadas.

Matriz de Responsabilidade
[Defina os envolvidos e suas responsabilidades das entregas principais definidas na WBS]

se

rv

Matriz de Responsabilidades.

Cronograma de Execução

pi

a

Cronograma.

re

[Baseado no WBS, defina tarefas, duração, Início, Término e Responsável. Esta seção será criada automaticamente a partir do MS Project]

Orçamento Estimativa dos Esforços

Có

[Defina recursos para todas as atividades do cronograma. Esta seção será criada automaticamente a partir do MS
Project]

de

Cronograma (Visão – Orçamento).

Gestão de Riscos

ito

s

[Liste os riscos e estratégias associadas,