Planos de gerenciamento

Waiter

PLANOS DE GERENCIAMENTO

Junho 2012

INTRODUÇÃO.

Em função do grande número de envolvidos na execução dos empreendimentos no âmbito da Coordenadoria de Empreendimentos do Vale do Paraíba, este Plano foi elaborado para apresentar uma definição clara das informações a serem transmitidas desde o início até a conclusão do empreendimento: Waiter. Serão apresentados todos os documentos que serão elaborados para o correto gerenciamento e fiscalização da execução do contrato 1.2345, de forma que qualquer pessoa, consultando este Plano, terá conhecimento de quais informações serão enviadas, em qual momento, quem será o responsável pela informação, quem receberá esta informação, quem são todos os envolvidos, etc.

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO. 2
SUMÁRIO 3
1.0 PLANO DE GERENCIAMENTO DE ESCOPO 4
2.0 PLANO DE GERENCIAMENTO DE CRONOGRAMA 4
3.0 PLANO DE GERENCIAMENTO DE CUSTOS 4
4.0 PLANO DE GERENCIAMENTO DA QUALIDADE 4
5.0 PLANO DE GERENCIAMENTO DE RISCOS 4
6.0 PLANO DE GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES 4
7.0 PLANO DE GERENCIAMENTO DO PESSOAL 4
8.0 PLANO DE GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES 4
8.1 APRESENTAÇÃO DOS ENVOLVIDOS 4
8.2 INFORMAÇÕES TRANSMITIDAS 5
8.3 FLUXOGRAMA GERAL 6

1. PLANO DE GERENCIAMENTO DE ESCOPO
O escopo do projeto engloba a pesquisa de preços e aquisição de materiais para a execução do mesmo, desenvolvimento de Software que melhor se encaixa à necessidade do cliente, preparação e realização de treinamento para equipe do cliente e instalação do equipamento.

2. PLANO DE GERENCIAMENTO DE CRONOGRAMA
O desenvolvimento do cronograma foi pensado para que todas as atividades sejam realizadas no prazo estimado, mantendo a qualidade e visando pela satisfação do cliente. O cronograma terá início com o levantamento e definição de requisitos, aquisição de equipamentos, desenvolvimento de