cronograma de limpeza dos equipamentos na área de produção

Pisos e ralos Diariamente Solução clorada 200 mg/litro 25ml água sanitária 2,0% : 10L água 15 minutos Recolher sujidades com pá ou pano úmido. Em seguida lavar com detergente e água. Esfregar com vassoura. Enxaguar. Escorrer o excesso com rodo. Aplicar a solução clorada e, novamente, escorrer o excesso com o rodo. Secar naturalmente. Obs. No caso dos ralos, retirar a grade protetora para melhor higienização. Serviços gerais Paredes, portas e janelas Semanal - - - Lavar com detergente e água. Enxaguar. Secar naturalmente. Obs. 1Diariamente, higienizar as maçanetas. 2Diariamente, pulverizar produto desengordurante nas paredes e secar com pano descartável para evitar o acúmulo de gordura. 3Começar a limpeza sempre pela parte mais alta. Serviços gerais Bancadas de manipulação No início do dia / Após cada atividade Álcool 70% - Até secar naturalmente Lavar a superfície com água e detergente neutro. Enxaguar bem. Escorrer o excesso de água através de rodo exclusivo. Pulverizar álcool 70%. Secar naturalmente. Manipulador que utilizou a bancada Liquidificador, Após cada atividade Álcool 70% - Até secar naturalmente Remover da tomada. Retirar partes removíveis. Lavar com água e detergente neutro. Enxaguar bem. Pulverizar álcool 70%. Secar naturalmente. Passar pano descartável na base com produto desengordurante. Remontar. Auxiliar de cozinha Multi Mensal Solução clorada 200 mg/litro 10ml água sanitária 2,0% : 1l água…

OBJETIVO Cronograma segundo a NB- 12721 é um documento em que é registrado pela ordem de sucessão em que serão executados os serviços necessários à realização da construção e os respectivos prazos previstos, em função dos recursos e facilidades que se supõe serão disponíveis. Baseado nas informações obtidas do Orçamento e prazos de execução dos serviços (produtividade), e, as metas a serem atingidas dentro de uma estrutura lógica, suas interdependências e duração de…

PCP ­ PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO Categoria : ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO Introdução Para que sejam obtidos melhores resultados e aumento da competitividade de mercado, as indústrias metalúrgicas em geral possuem como metas atingir a máxima produtividade, minimizar todos os custos e aumentar constantemente a qualidade final dos seus produtos, atendendo as demandas e cumprindo com os prazos de entrega estabelecidos. Neste encadeamento de idéias e objetivos…

são: Cronograma Permite conhecer com mais detalhe a ESTRUTURA. Para cada setor/cargo, quais são as atividades desenvolvidas. Funcionograma Permite conhecer a ESTRUTURA, quais gráficos principais, que setores e cargos existem, como se relacionam. Organograma Descreve PROCESSOS, suas etapas, como elas estão relacionadas e as pessoas/setores envolvidos. Fluxograma Definição de Cronograma É um gráfico que possibilita dispor todas as atividades a serem…

civil e suas recentes muidanças ............................................ 13 2.2 Construção Enxuta – Um novo modelo para a gestão da produção................................16 2.3 Linha de Balanço ............................................................................................................ 28 2.4 Cronograma de Barras .................................................................................................... 30 2.4.1 Conceito…

necessidade de estruturar e elaborar um planejamento da produção de acordo com a realidade e as necessidades de cada empresa. Através da utilização dos gráficos de Gantt, objetiva-se auxiliar a gerência da produção no planejamento e controle antecipado das etapas da produção, o que possibilita a verificação de gargalos na produção ou excessos de demanda. Através da realização e análise das comparações entre o planejamento e a realização efetiva das tarefas, por meio da utilização destas…

de Castro - PR. Demonstra também a necessidade de estruturar e elaborar um planejamento da produção de acordo com a realidade e as necessidades de cada empresa. Através da utilização dos gráficos de Gantt, objetiva-se auxiliar a gerência da produção no planejamento e controle antecipado das etapas da produção, o que possibilita a verificação de gargalos na produção ou excessos de demanda. Através da realização e análise das comparações entre o planejamento e a realização efetiva das…

5 4. GERENCIAMENTO DA PRODUTIVIDADE DE PROJETOS 10 5. CONCLUSÃO 14 6. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 15 1. OBJETIVO Exemplificar o gerenciamento de tempo e gerenciamento de produtividade. 2. INTRODUÇÃO No início da era industrial, a grande preocupação dos gestores das organizações industriais se focou no aumento dos volumes de produção, sendo a produtividade de uma empresa, naquele momento, percebida mais como uma medida da eficiência do processo de…

estatística que envolve gráfico e previsões do andamento do negocio. Por ultimo vem a administração da produção que nada mais é a parte de organização, andamento, os gatos e os lucros da empresa.. 3 TIPOLOGIA DA PRÁTICA Prática de Pesquisa Documental: essa modalidade de Prática busca exercitar a pesquisa de cunho documental. É realizada em arquivos de empresas, escolas ou entidadespúblicas, bibliotecas, banco de dados digitais. O principal objetivo dessa Prática é a análise e a…

Localização • Uberaba/MG, Brasil 2. Cronograma • Projeto - fase de implementação • Start-up: 1º SEM 2013 3. Investimentos • Capex: ~USD 151 milhões Uberaba VALE FERTILIZANTES Projeto Transferência de Planta de SSP/TSP 4. Características gerais • Produção de 330 Kta de SSP ou TSP • Produção de 120 Kta de DCP • Está sendo instalado em terreno contínuo a área da planta de Uberaba/MG Uberaba • Focado em atender o mercado brasileiro 5. Pontos relevantes •…