Criação De Uma Wbs

Causa(s) Raiz:........................................................................................................... 5 De posse destas Causas , listar as possíveis soluções para o problema.......................................... 6 Elaborar um WBS para a sua solução. ............................................................................................. 7 8. Elaborar um seqüenciamento das atividades, com tempos por atividade, dia de inicio e dia de término de cada uma!…

Aplicação da Gerencia de Projetos na Produção da Placa Mãe 3RK-001 Professora: Lilian Saldanha Marroni. RIO CLARO 2013 SUMÁRIO 1 Escopo do Projeto 4 2 Plano do Projeto 5 3 Projeto Charter 7 4 WBS 9 5 Eva do Projeto 10 6 Diagrama de Arcos (ADM) 11 7 Diagrama de Precedência (PDM) 12 7.1 Tabela de Precedência 12 12 8 Planejamento Organizacional 13 1 Escopo do Projeto • Descrição: Produção de Placa Mãe para Computadores de mesa,

dos grandes projetos militares e espaciais, que exigiam, além da superação de desafios técnicos, a coordenação do trabalho de milhares de pessoas e o atendimento a requisitos de prazo e custo. Simultaneamente, o advento dos computadores permitiu a criação de técnicas mais sofisticas de planejamento e controle dos projetos. Mais recentemente, com a globalização da economia surgiram os projetos multinacionais, levando as grandes corporações também a perceberem a necessidade de tratar a…

Elaboração do WBS (WORK BREAKDOWN STRUCTURE) WBS é o processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e de gerenciamento mais fácil. A WBS é uma decomposição hierárquica orientada às entregas do trabalho a ser executado pela equipe para atingir os objetivos do projeto e criar as entregas requisitadas, sendo que cada nível descendente da WBS representa uma definição gradualmente mais detalhada da definição do trabalho do projeto aprovado. A WBS serve como base

escopo, a criação da estrutura analítica de projetos (EAP) ou work breakdown structure (WBS), a aprovação do escopo, o controle do escopo e a verificação do escopo. O time deve garantir que cada área é endereçada com a atenção devida para atingir o sucesso do projeto (DINSMORE; CABANIS-BREWIN, 2006). O plano de gerenciamento do escopo deve conter o processo detalhado para determinar o escopo do projeto (baseado na expectativa do cliente e experiência da equipe), o desenvolvimento da WBS…

WBS Projeto Construindo a WBS e gerando o Cronograma. Gerenciamento Autor: Antonio Augusto Camargos, PMP 1/12 Índice Remissivo Resumo.............................................................................................3 1. Introdução ...................................................................................3 2. Conceituando a WBS (Work Breakdown Structure/Estrutura Analítica de Trabalho)....................................................................

A principal ferramenta do gerenciamento de escopo chama-se ( ) linha de base ( ) diagrama de Gannt ( ) Organograma funcional ( ) EAP – estrutura analítica de projeto 2- O primeiro passo para definição do escopo de um projeto é a ... ( ) criação de EAP ( ) coleta de requisitos ( ) definição do escopo ( ) validação do escopo 3- As etapas do gerenciamento de escopo de projetos obedecem a seguinte ordem de apresentação ... ( ) definir o escopo, criar EAP, controlar o…

ESCOPO 2.3.5 CONTROLANDO O ESCOPO DO PROJETO 3 7 9 17 21 35 37 3 MATERIAL COMPLEMENTAR 40 ii 1 1. Programa da disciplina 1.1 Ementa Iniciação. Project Charter. Planejamento de escopo. Deliverables. Definição de objetivos. WBS - Work Breakdown Structure. Detalhamento do escopo. Verificação e acompanhamento do escopo. Controle de mudanças no escopo. 1.2 Carga horária total 24 horas / aula 1.3 Objetivos • Apresentar as técnicas e padrões para…

de Milestones  Orçamento  Risco  ISH – Stakeholders  FAEs – Justificar  Plano de Gerenciamento do Projeto  Escopo      Restrições (7) Premissas Requisitos do Produto (7) Requisitos do Projeto (7) WBS   WBS – Lista WBS – Dicionário  Atividades (5PT)  Sequenciamento  Estimar Recursos  Estimar Duração    Cronograma Custo das Atividades Orçamento do Projeto (5PT) Projeto Vaca para Todos Índice (Cont....)  Plano de

PMBOK... © Nestor Nogueira de Albuquerque, 2005 Processo Simplificado de Planejamento de Projetos 1. 2. 3. 4. 5. 6. Iniciação do Projeto Planejamento de Escopo do Projeto Programação de Prazos e Recursos Análise de Riscos Estimativas de Custos Criação do Plano do Projeto © Nestor Nogueira de Albuquerque, 2005 5 Iniciação do Projeto Análise da situação que originou o projeto Elaboração do “Termo de Abertura de Projeto” Apresentação para aprovação do projeto Produto dessa fase:…