Criar Empresa Ficticia E Um Organograma Da Mesma

......(Nº DA PÁGINA) 1. Desenvolvimento ..................................................................(nº DA PÁGINA) 1.1 Apresentação da empresa.......................................................... 1.2 Produtos e Serviços.................................................................... 1.3 Organograma............................................................................... 1.4 Missão, Visão e Valores.......................................

estrutura e idéias, inclusive importando materiais para as primeiras construções de luxo. Somente após a Segunda Guerra Mundial, com as grandes transformações tecnológicas e o desenvolvimento industrial crescente, a hotelaria passou a se aperfeiçoar e criar conceitos próprios, diferenciando as diversas categorias de estabelecimentos e criando regras e normas que direcionassem suas atividades. No início, as administrações eram familiares. O proprietário do estabelecimento era o único…

Moraes INTRODUÇAO O Gerenciamento Estratégico de Custos nos possibilita o aprofundamento na questão da apropriação dos custos e no entendimento da necessidade de departamentalização para apuração do custo total da produção de uma empresa, assim como a obtenção do ponto de equilíbrio operacional para saber a partir de quantas quantidades vendidas cobrimos nossos gastos na obtenção do bem, para então obter o desejado lucro. Pesquisamos e estudamos o conceito da…

0 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS – FGV INSTITUTO SUPERIOR DE ADMINISTRAÇÃO E NEGÓCIOS - ISAN CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS ALLAN CARLOS DE OLIVEIRA PEREIRA ALPHA S/A: Produção São Luís 2013 1 ALLAN CARLOS DE OLIVEIRA PEREIRA Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso de Pós-Graduação em Administração de Empresas, lato sensu, Nível de Especialização, como prérequisito para a obtenção do título de Especialista. São Luís 2013 2 O…

no levantamento histórico, bibliográfico referente a importância do planejamento e acompanhamento das atividades ligadas a área produtiva das empresas, tendo como cenário as pequenas e médias empresas, Diante da importância do tema foi elaborado um levantamento histórico com relação a importância do controle e gerenciamento de custos para essas empresas, analisando as taxas de mortalidade e as maiores dificuldades apontadas em pesquisas publicadas pelo SEBRAE(2004) onde os…

3.2 DESCRIÇÃO DOS SETORES DA EMPRESA 9 3.3 DESCRIÇÃO DOS CARGOS DA EMPRESA 9 3.4 PRODUTOS DA EMPRESA 9 3.5 PRINCIPAIS CONCORRENTES E SHARE DE MERCADO 10 3.6 DESCRIÇÃO DO MERCADO EM QUE A EMPRESA ATUA 9 3.7 ORGANOGRAMA ATUAL DA EMPRESA 9 3.8 FLUXOGRAMA ATUAL DA EMPRESA 9 4 LEVANTAMENTO QUALITATIVO E FUNÇÕES 23 5 CONCLUSÃO 23 6 BIBLIOGRAFIA 23 1 INTRODUÇÃO Este trabalho relata a vida da Empresa de portas e portões…

mandamentos: Transpire entusiasmo sempre; Estabeleça claramente sua liderança e os objetivos do projeto; Enfatize sempre a importância do projeto como um todo, e não apenas de algumas fases, atividades ou tarefas; Garanta que a Equipe possua a mesma visão dos caminhos esperados, enfatizando a qualidade esperada dos produtos; Envolva a equipe nas atividades de planejamento, identificação e qualificação de riscos, elaboração do cronograma e revisão; Mantenha o cliente e o staff…

representaria o seu melhor momento.” (Winston Churchill) PROPOSTA DE IMPLEMENTAÇÃO DE GESTÃO POR PROJETOS ATRAVÉS DO ESCRITÓRIO DE GESTÃO DE PROJETOS O objetivo desse trabalho é apresentar uma proposta de gerênciamento de projeto numa empresa fictícia chamada RIO GRANDE SOFT, tendo como base o PMBoK – Project Management Body of Knowledge, mostrando os principais benefícios da adoção do gerênciamento por projetos, em especial, asvantaqens do PMO – Project Management Office, ou…

1- As empresas usam sistemas de classificação de projetos para tornar a administração dos projetos mais conveniente. Também existem razões relacionadas com as necessidades do negócio que exigem uma classificação. Referindo-se a classificação dos projetos nas organizações, é CORRETO afirmar que. a) Estratégicos, manuais, emergenciais e compulsórios; b) Emergenciais, tecnicos, operacionais e compulsórios; c) Operacionais, compulsórios, funcionais e estratégicos; …

6 ETAPA 01- OBJETIVOS DOS SISTEMAS DE ACUMULAÇÃO DE CUSTOS 7 1.1.2. O QUE É A INDÚSTRIA DE COSMÉTICOS 9 1.1.3. A VISÃO DA ORGANIZAÇÃO 10 1.1.4. ORGANOGRAMA DA EMPRESA 11 1.1.5. FLUXOGRAMA DA EMPRESA 12 1.2 - PRODUTOS QUE SERÃO COMERCIALIZADOS 12 1.2..1. ESTRUTURA DE GASTOS DA EMPRESA 12 1.3 - OS INSUMOS DE PRODUÇÃO DA EMPRESA 13 1.3.1. Custos diretos 13 1.3.2. Custos indiretos 14 1.3.3. Custos fixos 15 1.3.4. Custos variáveis 16 1.3.5. Despesas operacionais 16 …