Controle De Estoque De Loja De Roupas

ESTUDO DE CASO 1 – LOJAS MARISA – JOGOS DE NEGÓCIO CASE STUDY – LOJAS MARISA – BUSINESS GAME HENRIQUE DIAS GONZAGA OSVALDO SARAIVA RAFAEL DE SOUZA MIGUEL RESUMO Este trabalho consiste num breve estudo de caso de uma das principais lojas de varejo no mercado brasileiro. O objetivo é apresentar de forma detalhada como foi realizada a estratégia de mudança nas lojas através do modelo fast fashion e suas consequências, indicando possíveis falhas na estratégia, como a aproximação com o…

...................................................... 14 11- Anexo .......................................................... SUMÁRIO Para esse plano de negocio escolhi loja de vestuário Unisex que é Modas Cavalcante Ltda., a loja esta localizada em São Paulo, no bairro da Luz, estou colocando em pratica todos os meus conhecimentos em Administração e experiências de vida, a Modas Cavalcante tem como intuito a satisfação do seu cliente,…

Além de serem um item necessário a apresentação pessoal, as roupas possuem diferentes atrativos, tais como moda, reverência de estilos, estações climáticas, criatividade e variedades de produtos. Esse conjunto torna rentável montar uma loja de roupas. Por estas e outras referências, lojas, magazines e boutiques vêm se consolidando cada vez mais na economia do mercado varejista e gerando casos de sucesso empreendedor. Perfil do lojista Você se vê dinâmico e sempre desperta o interesse…

sobre clientes potenciais e regulares. Desenvolve e dissemina mensagens persuasivas para estimular a compra. Entra em acordo sobre preço e outras condições. Formaliza os pedidos junto aos fabricantes. Levanta os recursos necessários para financiar estoques em diferentes níveis. Fluxos Possíveis no Canal de Marketing • Fluxo Físico Fornecedores Transportadoras, armazéns Fabricante Distribuidores Transportadoras Clientes Fluxos Possíveis no Canal de Marketing • Fluxo de…

Serviços_________________________________________________09 5- Definição do preço__________________________________________________10 6- Distribuição________________________________________________________10 Localização___________________________________________________________10 Planta da loja _________________________________________________________12 Visão frontal do Projeto 3D______________________________________________13 Visão Panorâmica do Projeto 3D…

Aloísio Sartori Júnior – 71170 Turma 06 Viçosa, novembro de 2011 Introdução Histórico da Empresa Nome da empresa: Raluni Center Razão Social: Raluni Center Ltda. Endereço: Rua Batista Caetano, 34 – Guiricema, MG Ramo de Atividade: Venda de roupas e calçados Nome do Proprietário: Anderson José Pereira Número de Funcionários: 06 Entrevista Entrevistado: Anderson José Pereira Qual a sua função dentro da empresa? Gerente proprietário. Qual é o tipo de planejamento da empresa? Estratégico,

[pic] Plano de Negócios e seus Processos Loja FIAP Roupas LTDA Trabalho de BPM São Paulo, Junho de 2012 Sumário 1 – Resumo Executivo – Página 3 2 – Estrutura Organizacional - Página 3 3 – Diagnóstico (Planejamento Estratégico) - Página 3 4 – Plano de Marketing - Página 19 5- Plano Financeiro e Planilhas - Página 21 6- Modelos de Processos de Negócios - Página 23 7- Infra-Estrutura…

que ele sempre fez isso nas lojas físicas. As vantagens e conveniência na hora da compra, além do custo reduzido, compensam essa deficiência. Isso somado ao fato de que as compras são muitas vezes recorrentes em termos de marca e/ou fornecedor de confiança, ou seja, o consumidor estará comprando roupas das quais já conhece a sua precedência, sabendo da qualidade do produto por que já comprou inúmeras vezes à mesma marca, ou costuma comprar este mesmo produto em lojas físicas. Numeração no

orientado para o planejamento e controle, sendo muito mais centrado em como melhorar processos, controles, informações, análises e qualidades, enquanto o empreendedor tem seu foco voltado para o mercado, nas oportunidades, na criatividade, na inovação e principalmente ele é ligado no negócio presente e futuro. Em outras palavras, pode-se dizer que o empreendedor é um administrador mais “completo”. Etapa 2 Passo 2 - Criação de um novo negócio: “Loja de roupas infantis e…

técnicos de logística e pelo pessoal de Marketing e de vendas. Os técnicos de logística chamam de distribuição física, os processos operacionais e de controle que permitem transferir os produtos desde o ponto de fabricação até o ponto em que a mercadoria é finalmente entregue ao consumidor. Normalmente, esse ponto final de distribuição física é a loja de varejo, mas há diversos casos de entrega do produto na casa do consumidor, situação essa observada principalmente com produtos pesados…