Viabilidade Financeira

ANÁLISE DA VIABILIDADE FINANCEIRA DA EMPRESA PILOTO “BELO MENU DOCES E SALGADOS” Suzana da Luz da Silva Miguel Pan Joel Menegazzo Professor-Tutor Externo Daniela Cristina Martins Henschel Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Curso (GFI0018) – Prática do Módulo I 22/06/12 RESUMO Este paper, resultado de pesquisa bibliográfica teve por objetivo contemplar a viabilidade financeira da abertura de uma empresa piloto, no caso a Belo Menu Doces e Salgados que atendera festas e eventos em geral. Houve a necessidade desse trabalho para complementar tudo o que foi visto e feito em sala de aula.O resultado mensurado foi de sucesso, sendo que a empresa piloto torna-se viável financeiramente Palavras-chave: Viabilidade financeira, objetivo, resultado. 1 INTRODUÇÃO O presente paper tem como justificativa atender um dos critérios de avaliação do segundo semestre do curso de gestão financeira da uniasselvi, polo aupex – Joinville – SC Com intenção de aprofundar os conhecimentos adquiridos em sala de aula será realizada a abertura uma empresa piloto, no caso a Belo Menu Doces e Salgados , para analisar a viabilidade financeira da mesma. Ele abordara, no aspecto marketing todo seu planejamento e conceitos do próprio marketing, conceituando também a analise de swot ( analise das forças e fraquezas interna e das oportunidades e ameaças externa ), 4 Os ( Praça, preço, produto e promoção ), enfim uma serie de estudos. E no aspecto financeiro…

Construindo a visão da empresa É preciso encontrar os valores que sejam a essência do negócio e o conduzam até o futuro Por James C. Collins e Jerry I. Porras ALTA GERÊNCIA Os grandesnavegadores sempre sabem onde fica o norte. Sabem aonde querem ir e o que fazer para chegar a seu destino. Com as grandes empresas acontece a mesma coisa: elas têm visão. É isso que lhes permiteadministrar a continuidade e a mudança simultaneamente. Hewlett-Packard, Sony ou Disney são empresas…

nas novas formas de gestão, dando ênfase à estrutura e melhorias nos processos internos de empresas, apresentando conceitos da Reengenharia Organizacional. Brasília-DF Junho/2012 JUSTIFICATIVA Atualmente as empresas buscam o melhor caminho para o aperfeiçoamento, pois mudanças são constantes e indispensáveis para se manter no mercado concorrido de hoje em dia. Muitas empresas atuam de forma errada, estabelecem metas a serem cumpridas e não analisam variáveis que possam gerar…

líderes que aprendem a cumprir a função”. “Se você tem a habilidade de mover as pessoas, de levá-las à ação, então você é um bom líder. Mas aprender os princípios é fácil, difícil é aplicá-los”, resume. Não se trata de dar ordens nem ser autoritário, insiste – mas de “inspirar”. o conceito do líder servidor, que vem crescendo como tendência de gestão no mundo dos negócios: o do chefe politicamente correto, que inspira e demonstra amor pelos seus subordinados, sem perder autoridade e,…

operacional. Uma série de questões como a reengenharia, a qualidade total, a melhoria contínua se enquadram nestas propostas. Mas a questão importante a ser destacada é que tudo isto não é estratégia, são iniciativas que não possibilitam um posicionamento estratégico diferenciado. Não exigem decisões gerencias diferenciadas quanto ao posicionamento da empresa no setor, na economia, no mercado. Todas estas iniciativas são válidas e necessárias, mas como registrado, não oferecem…

Grupo Estrategy Definições de Visão, Missão e Valor VISÃO “Os grandes navegadores sempre sabem onde fica o norte. Sabem aonde querem ir e o que fazer para chegar a seu destino. Com as grandes empresas acontece a mesma coisa: elas têm visão. É isso que lhes permite administrar a continuidade e a mudança simultaneamente.” (COLLINS e PORRA, 1998). Livro: PORRAS, Jerry I., COLLINS, James C. Construindo a visão da empresa. Oliveira (2005), a visão representa um cenário ou horizonte…

entendimento de questões chave. Otávio Rezende Janeiro/2004 “A vida não oferece segurança, mas assegura oportunidades”. Esse ditado chinês pode parecer reconfortante, mas de nada adiantará se você não estiver preparado para agarrar as oportunidades que se apresentarem em sua vida. O mesmo se aplica às empresas. Enquanto o mercado sofre as influências da “mão invisível”, sua empresa deve estar preparada para aproveitar as oportunidades ou enfrentar as ameaças resultantes destes…

2 ed. São Paulo: Atlas, 1999) Maria Karoline da Silva Gonçalves 12109336 São Paulo –SP 2013 INTRODUÇÃO As empresas passaram por uma intensa revolução, que trouxe ao mercado novas atitudes, comportamentos e exigindo uma administração mais ousada e proativa, para acompanhar os negócios. Junto com esta revolução, estão as pessoas, que querem fazer parte desse mercado ou manter-se vivo em um cenário tão disputado. A mudança no comportamento humano…

MOGI DAS CRUZES DISSERTAÇÃO SOBRE O CAPÍTULO “7- TENTAR DE TUDO E APLICAR O QUE DER CERTO”, DO LIVRO FEITAS PARA DURAR, DE JAMES C. COLLINS E JERRY I. PORRAS. Mogi das Cruzes, SP 2011 UMC – UNIVERSIDADE DE MOGI DAS CRUZES DISSERTAÇÃO SOBRE O CAPÍTULO “7- TENTAR DE TUDO E APLICAR O QUE DER CERTO”, DO LIVRO FEITAS PARA DURAR, DE JAMES C. COLLINS E JERRY I. PORRAS. | Trabalho de pesquisa ao curso deTecnólogo em Gestão da Qualidade da Universidade de Mogi das Cruzes como…

CARACTERÍSTICAS DOS LÍDERES CARISMÁTICOS Características Autoconfiança Visão Habilidades para articular a visão Intensas convicções sobre essa visão Definição Seguro em relação a seus critérios e capacidade. Meta ideal que leva à mudança de status quo no futuro. Força motivadora e compreensiva. São comprometidos e dedicados ao assumir riscos e sacrificar-se para alcançar a visão. Comportamento informal e próximo causa a admiração por parte dos liderados. Apresentam-se como agentes…