Conforme Dutra O Que é Planejamento De Pessoas

1 - Conforme Dutra (2008, p, 63) o que é planejamento de pessoas conforme as afirmativas? I – É a quantidade e qualidade de pessoas necessárias para cada uma das operações ou negócios da empresa; II – É a satisfação em termos de realização das operações e negócios utilizando as pessoas em quantidades e qualidades adequadas para a demanda; III – É a quantidade de pessoas que utilizamos para abastecer o processo seletivo da empresa; IV – É a qualidade exigida de um profissional…

organizacional, tendo como conceito a capacidade que as pessoas têm de desempenhar com eficiência determinado papel. Ainda na visão dos mesmos autores, o conceito de competência refere-se às habilidades, conhecimentos e atitudes de uma pessoa ao desempenhar bem uma tarefa e que esse bom desempenho está relacionado com a inteligência e personalidade das pessoas. Em contra partida, Dutra (2004), questiona esse conceito quando fala que o fato das pessoas possuírem habilidades e…

Gestão de Pessoas por competência: Modismo ou Conceito em Construção? O autor Joel Souza Dutra identificou que durante os anos 80 existiam organizações “subterrâneas” em relação a gestão de pessoas, onde o gestor tomava decisões em relação a um integrante da sua equipe e no momento de implementá-la caso ele não conseguia atingir o objetivo, ele ou o profissional de recursos humanos efetuava os “acertos” ou “gambiarras”. Um exemplo citado pelo autor é a criação de cargos para justificar…

PROCESSOS ADMINISTRATIVOS ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA ETAPA 1 Introdução Objetivo deste trabalho é apresentar um estudo sobre o Planejamento e sua importância administrativa para as empresas. Primeiramente iremos entender o que é planejar e também descobrir que planejamento é uma ferramenta da administração, e como tal, o seu uso é indispensável para o sucesso da gestão das empresas. É um conjunto de processos, missão, diretrizes e ações a ser elaborado, implantado,…

Mortalidade das Empresas Paulistas de 1 a 5 Anos”, do Sebrae (2004), 56% das empresas fecham antes de completar o 5.º ano de atividade e as principais causas do fechamento de empresas são: comportamento empreendedor pouco desenvolvido, falta de planejamento prévio, gestão deficiente do negócio, insuficiência de políticas de apoio, conjuntura econômica deprimida e problemas pessoais dos proprietários. Observa-se, portanto, que, além da mão-de-obra de qualidade, existem dois outros…

Marcos Aurélio de Araujo Ferreira 1 Joel Souza Dutra 2 Trajetória de carreira: a pessoa e a carreira em uma visão contextualista Resumo Observa-se a recorrente discussão sobre carreira na perspectiva do indivíduo ou da organização à luz do plano de carreira institucional. Contudo, particularmente nas três últimas décadas, as recorrentes e cada vez mais freqüentes mudanças têm criado reais rupturas sócio-políticas, econômicas e, talvez mais intensa, tecnológica. Adicionese a este fato as fusões,

3) R - As empresas estimulam as pessoas a planejar suas carreiras tendo em vista a necessidade de se tornarem mais competitivas o que é conseguido com pessoas que sabem onde podem render mais, que busquem um contínuo desenvolvimento que sejam empreendedoras. 4) R - Quando as pessoas não possuem um consciente projeto profissional sustentado por suas crenças e valores, correm maiores riscos de enfrentar as seguintes situações como desconforto profissional, uma visão limitada das…

A evolução do Planejamento de Carreiras - Referenciais Teóricos de Super e Schein: Administração de carreiras - uma proposta para repensar a gestão de pessoas, o autor Joel Souza Dutra (1986) clarifica que ao longo do tempo a sociedade vêm modificando sua forma de orientar os processos de desenvolvimento de carreira, principalmente no que tange ao processo de escolha de carreira. Até o final dos anos 70, seguno Hall (1976) e Maanem (1977), as teorias de escolha de carreira…

conscientizar os profissionais para a importância de gerir a própria carreira. A carreira tem enfrentado diversas mudanças em torno de suas concepções, em decorrência dos acontecimentos nos cenários, econômico, político e social. É relevante o planejamento da carreira, a fim de garantir qualidade de vida em todas as fases de sua carreira. A análise comparativa da evolução do conceito de carreira, quanto ao papel da organização, antes paternalista (onde a organização assumia a responsabilidade de

Refrigeração Dufrio Comércio e Importação Limitada, pela oportunidade e pela colaboração junto ao desenvolvimento deste trabalho. Enfim, agradeço a todos que estiveram ao meu lado, meus amigos e pessoas que conheci ao longo desta caminhada, às pessoas especiais presentes nesse momento da minha vida. “O planejamento é uma ferramenta que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos e construir um referencial futuro.” (Autor desconhecido) RESUMO O presente…