Conclusão Rh

-------------------------10 4 DINÂNICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS------------------------------------------11 5 CONCLUSÃO----------------------------------------------------------------------------------------12 7 REFERÊNCIA---------------------------------------------------------------------------------------13 RESUMO A Transportes Wamag acredita que investir em RH e essencial para uma boa administração de pessoal, acreditam e trabalham em prol do bem estar do colaborador pois

4. ESTRUTURA DE RH.........................................................................................5 5. MODOS DE GESTÃO.......................................................................................6 6. NÍVEL DE SATISFAÇÃO...................................................................................6 7. ÉTICA E RESPONSABILIDADE SOCIAL.........................................................8 8. CONCLUSÃO........................

linha industrial 3M. Valores Humildade, disciplina, determinação e respeito aos clientes e colaboradores. PROCESSO SELETIVO Hoje na Vemar é feito de forma mista, porém com maior ênfase no recrutamento externo, sendo feito através de agência de RH e anúncios de jornais, a empresa aceita indicações de bons funcionários. Porém não são aceitos parentes de pessoas que já trabalham na empresa, evitando dessa forma algum problema futuro em relação a muito contato de parentesco. Para se…

FACULDADE ANHANGUERA DE JACAREÍ Consultoria e Processos de RH Jacareí 2013 Desafio Profissional Volvo x Ambev SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 1 2. SELEÇÃO E DINÂMICAS DE GRUPO 1 3. TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO

..................................................05 3. ORGANOGRAMA FORMAL DA EMPRESA................................................. 10 4. ESTRUTURA DE RH DA EMPRESA......................................................... 11 5. MODELOS DE GESTÃO............................................................................ 11 6. CONCLUSÃO............................................................................................. 14 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS.....................

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 5 3 CONCLUSÃO 9 REFERÊNCIAS 11 INTRODUÇÃO Este trabalho pretende analisar a atuação estratégica da área de RH por meio de um estudo que busca avaliar e identificar as práticas de gestão de pessoas das empresas estudadas na área de Recrutamento e Seleção de Pessoal, Remuneração e Benefícios, Auditoria em RH e Legislação e Práticas Trabalhistas. Abaixo, segue caracterização das empresas

em meados de 2000 a produção de ferrosílicio foi reduzida, priorizando a produção de silício metálico. Hoje a DCSB é a maior produtora de silício metálico no Brasil e a quinta maior produtora no mundo. Fonte (CBCC). Passo 2 - Como funciona o RH: O Rh da CBCC é divido em dois blocos: 1) Governance – envolve tudo relativo ao desenvolvimento humano. As principais atividades são: Treinamento e Desenvolvimento, Descrição de Cargos e Remuneração. 2) Operacional – em palavras…

do Recrutamento 3.2 Descrição do cargo contratado 3.3 Fontes de recrutamento 3.4 Fases da seleção 3.5 A escolha do profissional 3.6 Indicadores 3.7 Aspectos éticos 3.8 Análise Crítica 4 CONCLUSÃO 5. BIBLIOGRAFIA 6. ANEXOS 6.1 Cronograma 6.2 Entrevista – Sra. Rosângela Maria Cabral Florio INTRODUÇÃO Segundo Chiavenato recrutamento é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair…

PROJETO PROFISSIONAL INTERDISCIPLINAR II Profissional de Recursos Humanos Um estudo sobre uma empresa do ramo de _______________ Trabalho de pesquisa apresentado na disciplina de Projeto Profissional Interdisciplinar Ido curso de RH da Faculdade Sumaré, para obtenção de nota semestral. Orientador: Prof. Me. Fernando Padilha Santiago São Paulo 2015 Este projeto é de cunho meramente acadêmico. As informações aqui contidas serão utilizadas pelos alunos e professor envolvidos

interface entre o capital e o trabalho, que muitas das vezes são faces de uma mesma moeda; porém, muitas das vezes, altamente divergentes e conflitantes. Muitas empresas, a partir da década de 90, decidiram designar suas áreas de RH com outros nomes. Porém, o que importa não é um nome, mas o sentido, a essência, o significado íntimo que este nome adquire dentro das organizações. O importante, no limite, é a percepção que o empresário e o trabalhador tem dessa área. …