Conclusão Do Pensamento Estratégico

Calixta, Planejamento Estratégico: A Opção Entre Sucesso e Fracasso Empresarial, Ed. Harbra Business, 1991 – SP. KOTTER, Jonh P. & SCHLESINGER, Leonardo A. A escolha de estratégias para mudanças. Coleção Harvard de Administração. São Paulo, Atlas, 1980. CHIAVENATO, Idalberto Arão Sapiro. Planejamento Estratégico Fundamentos e Aplicações. Rio de Janeiro, Editora Campos, 2004. MINTZBERG, H.; AHLSTRAND, B.; LAMPEL, J. Safari de Estratégia: Um roteiro pela selva do planejamento estratégico.…

Embasamento ------------------------------------------------- 3 Conceito Geral do Grupo ------------------------------------------------- 3 Quais os tipos de Planejamento ------------------------------------------------------- 4 Planejamento Estratégico ------------------------------------------------- 4 Planejamento Tático ---------------------------------------------------------- 4 Planejamento Operacional ------------------------------------------------- 5 Análise dos Artigos

de design, planejamento e posicionamento. O segundo grupo é composto por seis escolas de natureza descritiva. Elas consideram aspectos específicos do processo de formulação de estratégias e preocupam-se menos com a prescrição do comportamento estratégico ideal e mais com a descrição de como as estratégias são, de fato, e como se desdobram. O terceiro e último grupo é composto por uma única escola a de configuração reúne duas facetas fundamentais do fenômeno organizacional: uma descreve estados

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ MBA EM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Trabalho Final da Disciplina Planejamento Estratégico Fortaleza 2013 André Marcos Hartel Pereira Natura Cosméticos S. A. Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico para obtenção de avaliação. Fortaleza 2013 Introdução Analisaremos a seguir o Estudo de Caso da empresa Natura Cosméticos S. A., que desenvolve

seus liderados de uma organização num todo transformando missão em visão. FUNDAMENTAÇÃO TEORICAS Através de artigos, científicos de autores renomados como Marras, Lascasas, W.Glenn, Oakland, Golbarg, Schein entre outros, foram alicerce para conclusão de uma cultura e de valores enraizados e a politica de proliferação da formação da liderança estratégica. CONCEITOS * Para Oakland (1994:40) “ a cultura de qualquer negocio pode ser definido como o conjunto de crenas difundidas pela…

Planejamento da ação empresarial........................................................................... 04 2.1 Planejamento.................................................................................................. 04 2.2 Planejamento estratégico............................................................................... 04 2.3 Planejamento Tático....................................................................................... 05 2.4 Planejamento…

ESTÁCIO DE SÁ MBA EM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Trabalho Final da Disciplina Planejamento Estratégico Fortaleza - Ceará 2013 Aluno: Sérgio Henrique Teixeira Mello Matrícula: 201310032221 Análise crítica de Planejamento Estratégico - Caso Natura Cosméticos S.A. - Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico para obtenção de avaliação. Fortaleza - Ceará Novembro de 2013 …

Introdução Planejamento estratégico é um conceito comum no âmbito da administração, que significa o ato de pensar e fazer planos de uma maneira estratégica. É uma área do planejamento empresarial, que facilita a gestão de uma empresa. O planejamento estratégico auxilia na definição de objetivos e estratégias para alcançar esses objetivos, sendo por isso, uma parte crucial do empreendedorismo. Planejar estrategicamente significa usar os recursos disponíveis de forma eficiente,…

EM ADMINISTRAÇÃO JAQUELINE DA SILVA BITENCOURT PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO APLICADO A UMA MICROEMPRESA DO RAMO PET SHOP CACHOEIRINHA 2013 JAQUELINE DA SILVA BITENCOURT PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO APLICADO A UMA MICROEMPRESA NO RAMO PET SHOP Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como requisito parcial para obtenção do grau de Bacharel em Administração…

o dos níveis organizacionais. O nível organizacional, ou hierárquico, é um bom indicador de como é o enfoque do trabalho de um administrador em uma organização. Os administradores são classificados em três níveis hierárquicos: estratégico, tático e operacional. Estratégico é o nível mais alto da hierarquia, onde os gestores da alta cúpula (presidentes, diretores, etc.) decidem os temas que afetam a organização de modo global. As tendências mais importantes na regulação governamental, o…