Waldey

conhecimento, daí vem a necessidade em valorizar o profissional como pessoa. • Waldez chega a uma importante conclusão, relacionada ao fato de que devemos sempre trabalhar de forma espetacular, surpreendendo e nos dedicando o máximo possível até por que nossa carreira é individual. • Outro tópico baste interessante é quando Waldez fala sobre o “Novo Gerente”e que hoje em dia não se contrata mais Gerentes e sim líderes que possuam uma capacidade empreendedora Ele fala necessidade de gostar do que se faz e não de fazer o que se gosta. Fala de amar o trabalho. Ele deixa bem claro que o novo estilo de liderança , procura não tratar mais seus funcionários como “escravos” e sim valorizá-los como pessoa, dentre varias outras características. Waldez deixa bem claro o papel e o perfil do Líder e a sua importância para as empresas, neste novo sistema econômico. • Waldez fala sobre a transformação econômica que está havendo, como o mesmo diz que esta “nova economia” é baseada no conhecimento, daí vem a necessidade em valorizar o profissional como pessoa. • Waldez chega a uma importante conclusão, relacionada ao fato de que devemos sempre trabalhar de forma espetacular, surpreendendo e nos dedicando o máximo possível até por que nossa carreira é individual. • Outro tópico baste interessante é quando Waldez fala sobre o “Novo Gerente”e que hoje em dia não se contrata mais Gerentes e sim líderes que possuam uma capacidade empreendedora Ele fala necessidade de gostar do…

OBJETIVO: Fazer uma análise sobre “Papeis na Equipe” onde serão analisados 3 perfis: Um pessoal e outro de 2 integrantes da sua equipe. Após está análise segundo o método Belbin, tiraremos uma conclusão da posição de cada integrante em relação a equipe como um todo. 2 QUESTIONÁRIO: O Candidatos responderão as 8 perguntas abaixo, alocando 10 pontos como quiser desde que o somatório de “a” até “h” seja sempre 10. 3 Minha avaliação …

administrador,mas a bem da verdade vai um pouco mais alem de tudo isso. O objetivo principal e elucidar sobre o papel do administrador, será tratado, todo a análisede Henry Mintzberg, que fez um levantamento amplo de pesquisas existentes os papeis do administradores. Estudos feitos de cinco executivos de empresas, que se chegaram a conclusão. Sendo assim será entendido que, o administrador assume uma variedade muito maior de seu papel em uma empresa. O ser administrador e muito mais…

DE GERENCIAMENTO DE PROJETO Versão: X.X Data: XX/XX/XX Responsável: <Gerente do projeto> Aprovado por: <Patrocinador/Gerente do Programa> Termo de Abertura do Projeto (Project Charter) Título do Projeto Data de Início Nº ___/___/___ ____/___ Patrocinador 1- Resumo do Projeto Descrever brevemente o projeto. 2- Objetivo do Projeto O que a organização pretende obter com o resultado do projeto. 3- Demanda Descrever porque o projeto está sendo…

......................8 09 - O Gerente do Projeto - Analise de Papeis...................................................9 10 - Autoridade e Competência.............................................................................9 11 - Liderança e Motivação...................................................................................10 12 - Conclusão......................................................................................................11 INTRODUCAO …

EXEMPLO DE TABELA 6 4 CONCLUSÃO 7 REFERÊNCIAS 8 APÊNDICES 9 ANEXOS 11 ANEXO A – Título do Anexo 12 INTRODUÇÃO Iremos neste relatar fatos reais que acontece no dia dia de uma empresa comercial no ramo de compra e venda de caminhões e ônibus da Marca VOLKSWAGEN. DA ADMINISTRAÇÃO Falaremos também sobre o papel de líder, ( gerentes ), formas de comandar equipes, treinamentos, atingir objetivos, delegar funções e tarefas a serem executadas. O objetivo principal…

Fortaleza Novembro de 2014 Sumári Introdução 3 O Gerente Versus o Líder 4 O plano de Atuação do Gerente Típico 4 O Papel do Líder 5 As Funções da gestão 5 O papel do Gestor 6 As Habilidades Gerenciais 6 As Competências Gerenciais 7 A eficiência e a Eficácia 9 Análise sobre o Estudo de Caso Um Dia Na Vida de um Líder e Sua Equipe 10 O Estilo de Gestão de Mário 10 Eficiência x Eficácia 12 Proposta de Plano de Desenvolvimento Individual 13 Conclusão 15 Referências Bibliográficas 16…

FGV - Fundação Getúlio Vargas EPGE – Escola de Pós-Graduação em Economia MBA em Gerência de Projetos Trabalho de Conclusão de Curso Escritório de Gerenciamento de Projetos Implantação para a área Serviços Compartilhados da empresa XPTO, para projetos de Tecnologia da Informação Trabalho submetido à Fundação Getúlio Vargas para obtenção do Grau de Especialista em Gerenciamento de Projetos CRISTIANO PEREIRA SCHUELER Turma Projetos 5 Rio de Janeiro, 16 de agosto de 2004.…

FGV - Fundação Getúlio Vargas EPGE – Escola de Pós-Graduação em Economia MBA em Gerência de Projetos Trabalho de Conclusão de Curso Escritório de Gerenciamento de Projetos Implantação para a área Serviços Compartilhados da empresa XPTO, para projetos de Tecnologia da Informação Trabalho submetido à Fundação Getúlio Vargas para obtenção do Grau de Especialista em Gerenciamento de Projetos CRISTIANO PEREIRA SCHUELER Turma Projetos 5 Rio de Janeiro, 16 de agosto de 2004.…

TI ITIL Nome: RA: Francisco Neto de Oliveira Junior 261792014 Wellington Machado dos Santos 266932014 Willian Wilson de Brito 268692014 William Alves de Oliveira 274102014 Rafael do Carmo Alcântara 94907 William Machado dos Santos 266942014 De acordo o Autor do livro Implanto a Governança de Ti – Agnaldo Aragon Fernandes e Vladmir Ferraz de Abreu, existem vários tipos de modelos de governança, o qual nas últimas décadas vem evoluindo, afim de melhorar os modelos de melhores…