Conceitos Diferenciação Funcional Diferenciação De Valor

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS IBS Business School MBA GESTÃO INDUSTRIAL GESTÃO DA QUALIDADE Estudo de caso - Empresas aéreas GIND 07 QUESTÕES: 1. Comente os conceitos e modelos de Benchmarking e sua aplicabilidade para o caso da Gol e Azul. O benchmarking é um processo contínuo de comparação dos produtos, serviços e práticas empresariais entre empresas reconhecidas como líderes de mercado. É um processo de pesquisa que permite realizar comparações de processos e práticas…

PARA A ANÁLISE DA DIFERENCIAÇÃO ESPACIAL NOS ESTUDOS SOBRE REDE URBANA: AS NOÇÕES DE CONVERGÊNCIA E DIVERGÊNCIA1 Kelly Bessa* RESUMO: Os estudos urbanos vêm de longa data apontando para os processos de diferenciação entre os centros e suas respectivas redes urbanas, definidos pela complexidade genética e pela complexidade das estruturas dimensionais, funcionais e espaciais. Tais processos, contudo, apresentam especificidades, dentre as quais se destaca a re-diferenciação entre…

documental, a coleta de dados com pessoas-chave da organização, as entrevistas, a observação, os grupos focais e o questionário estruturado. (III) Para efetuar adequadamente o mapeamento de competências é necessário que a empresa treine seu quadro funcional para que desenvolva suas atividades e funções adequadamente. Está(ao) correta(s) apenas a(s) afirmação(ões): Resposta Resposta Selecionada: a. I e II Resposta Correta: a. I e II Feedback da resposta: O processo de…

ou pacto de poder. É certo que desde o surgimento do Estado moderno liberal, fortificou-se o problema da plurivocidade da palavra Constituição, refletida com bastante clareza na Teoria Alemã do Estado e da Constituição; apesar da pluralidade de conceitos que foram formulados então, eles se tornaram suscetíveis de ser classificados em quatro tendências fundamentais que podem manifestar-se através da palavra sociológica, jurídico-normativa, ideal, cultural-dialética, e que desempenham…

Índice……………………………………………………………………………………………………1 Sumário Executivo…………………………………………………………………………………….2 I. O Ciclo de Gestão…………………………………….……………………………………...2 II. A Cadeia de Valor…………………………………………………………………………….3 III. As Políticas Funcionais………………………………………………………………………5 IV. A Gestão por Processos……………………………………………………………………..7 V. O Controlo de Gestão………………………………………………………………………..9 Bibliografia……………………………………………………………………………….…………...13 Sumário Executivo O…

confronto entre os códigos no contexto da instituição escola” (p. 30). O capitulo 4 traz uma controversa do capitulo 3 sobre o mito da deficiência linguística. Magda Soares afirma que sociólogos, psicólogos criaram esse conceito de “deficiência linguística” dando característica e diferenciação da linguagem, como “inferiores”, “superiores”, “melhores” ou “piores”, mas do ponto de vista antropológico e sociolinguístico esta “rotulação” da linguagem é cientificamente falsa. Neste…

Conceito de Estratégia Não existe um conceito único e definitivo de estratégia. O vocábulo teve vários significados, diferentes em sua amplitude e complexidade, no decorrer do desenvolvimento da Administração Estratégica. Segundo CABRAL (1998), por sua abrangência, o conceito de estratégia apresenta um paradoxo, pois exige a integração de uma série de teorias e enfoques, o que impede o completo registro de seus conceitos e abordagens. Dependendo do contexto no qual é empregada, a…

A FUNÇÃO SOCIAL DO DIREITO NAS ATUAIS SOCIEDADES COMPLEXAS: UMA ANÁLISE CRÍTICA A PARTIR DA DIFERENCIAÇÃO FUNCIONAL SISTÊMICA LUHMANNIANA THE SOCIAL FUNCTION OF LAW IN THE CURRENT COMPLEX SOCIETIES: A CRITICAL ANALYSIS ARISING FROM LUHMANN`S SYSTEMIC FUNCTION DIFFERENTIATION Cleber Sanfelici Otero* Nilson Tadeu Reis Campos Silva** RESUMO O presente artigo apresenta, no âmbito da Sociologia do Direito, uma análise da função social do Direito a partir de uma crítica…

1.2 Diferenciação do desenho Organizacional, suas causas e conseqüências 1.3 formalização, como ela pode ser feita e suas repercussões no desenho kkkkkkkkkkkOrganizacional 2 Desenho Departamental. Página 6 2.1 Vantagens, limitações e aplicações da estrutura funcional 3

VISÃO DE CURTO PRAZO: deriva da relação preço/performance dos atributos dos produtos e serviços, oque permite sustentação junto ao mercado ou aos clientes. VISÃO DELONGO PRAZO: gera mais rapido produtos e serviços a cust menores,o que permite diferenciaçao para garantir atuação no mercado. Gestão por pessoas Para traduzir os processos em sucesso financeiro, as empresas devem e têm em primeiro lugar de satisfazer os seus clientes. A perspectiva do cliente permite direcionar todo o…