Direito empresarial e tributario

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RELATÓRIO
QUALIDADE E SERV23917371
Sistema Produtivo/ operações
A Administração de Produção e Operações é uma área instigante e que tem mudado bastante nas últimasdécadas em três principais sentidos: tornou-se mais estratégica, à medida que fica cada vez mais claro o seu potencial de contribuição para o desempenho competitivo das organizações em que se inserem;ampliou seu escopo de atuação, de exclusivamente fabril, para um escopo que inclui a gestão dos tão importantes serviços - não só em relação às empresas tradicionalmente consideradas "prestadoras deserviços", como os hospitais e as companhias aéreas, mas também em relação às parcelas crescentes de serviços que as empresas manufatureiras têm oferecido aos seus clientes como forma de se diferenciaremda concorrência; mais recentemente, estendeu seu horizonte de preocupações, da gestão apenas de unidades operacionais (as fábricas individuais, as unidades individuais de prestação de serviços) paraa gestão de redes de unidades operacionais interativas, as chamadas "redes de suprimentos.
Estrategias competititvas
Estratégia para analisar como as empresas se preparam para atender as demandas domercado e como elas atingem seus objetivos de acordo com diferentes estratégias de posicionamento, cada empresa pode dotar estrategias boas como: qualidade, confiabilidade, rapidez e flexibilidade. Ahabilidade de identificar, cultivar e explorar as competencias centrais da empresa, faz com que seus gestores tenham de, permanentemente, relembrar a visão da organização.
VISÃO DE CURTO PRAZO:deriva da relação preço/performance dos atributos dos produtos e serviços, oque permite sustentação junto ao mercado ou aos clientes.
VISÃO DELONGO PRAZO: gera mais rapido produtos e serviços a custmenores,o que permite diferenciaçao para garantir atuação no mercado.
Gestão por pessoas
Para traduzir os processos em sucesso financeiro, as empresas devem e têm em primeiro lugar de satisfazer os...
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