Conceito De Descrição De Cargos

MBA em Arquitetura de Soluções. Professor: Jonas Cezar Laurindvicius Turma: 16ASO São Paulo 2014 Sumário 1. Introdução .............................................................................................................. 4 2. Descrição do Cargo ................................................................................................. 5 3. Competências ................................................................................................. 6 4.…

INTRODUÇÃO A analise de cargos é uma das mais antigas práticas de recursos humanos. No inicio do século XX, naqueles primeiros departamentos pessois das fábricas, já se fazia análise de cargos. E de lá para cá muita coisa mudou. A análise de cargos na época não era das melhores. Tanto que, para defendê-la, os autores precisaram recorrer a essa inusitada analogia com o bisturi. A origem dessa então controversa prática de RH tinha muito a ver com as observações…

Sobral – CE 16 de Outubro de 2013 1. Responda as seguintes perguntas fazendo pesquisas em livros, periódicas e na internet: Fale sobre as mais novas tendências nas áreas de Recrutamento, Seleção, Socialização e Descrição de cargos. Recrutamento O processo de Recrutamento e Seleção é considerado essencial para as empresas que buscam se manter em um mercado com alta competitividade (BEZERRA e HELAL, 2009). Dessa forma, uma das maneiras de buscar, atrair e selecionar pessoas

Introdução  Objetivos da Administração de Cargos e Salários  Etapas para implantação de um Plano de Cargos Salários  Planejamento e Organização  Comunicação e Divulgação  Levantamento das Atribuições  Elaboração das Descrições de Cargos  Avaliação e Classificação de Cargos  Pesquisa Salarial  Estrutura Salarial  Política de Remuneração  Simulação e Custos  Anexos:  Pesquisa Salarial 2013  Formulário em branco de Descrição de Cargo  Formulário em branco de…

PRÁTICA INTEGRADORA DO MÓDULO 5.2 Fase A: Descrição geral e perfil geral da empresa Razão Social: Souza’s Centro de Formação de Condutores “B”² Ltda Nome Fantasia: Auto Escola “Vroom” Ltda CNPJ: 04.972.560/0001-35 Avenida Ceará nº 3.725 Bairro Estação Experimental CEP: 69912-600 – Rio Branco-Acre Ramo de atividade: Prestação de serviços em formação de condutores Principal Produto / serviço da empresa: Ensino de direção veicular, capacitação teórica/ prática de condutores…

responsabilidade de um dos subsistemas mais importantes da administração de recursos humanos, que é o plano de cargos e salários. Este é o tema do nosso trabalho. Neste projeto, foram coletadas as informações na empresa pesquisada, que é familiar, de médio porte, do ramo de comércio e varejo de materiais escolares e de escritório, através de entrevistas e aplicação de questionários, sobre as tarefas, funções e cargos da empresa e sobre a organização hierárquica. Após a coleta das…

externas dos cargos e de seus respectivos salários. O primeiro passo para implantar a Adm. de salários é fazer um programa de análise e descrição dos cargos da empresa. O CARGO A forma tradicional das organizações ordenarem e agruparem as tarefas atribuídas às pessoas que a compõem em um conjunto mais ou menos formal, constitui um fato organizacional ao qual se convencionou chamar de cargo. As pessoas estão habituadas e até socialmente condicionadas a se apresentarem por meio do…

............5. 2.2 MODELO DE QUESTIONÁRIO/ ROTEIRO PARA DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE CARGOS.....................................................................................................................5. 2.3 DESCRIÇÃO DE DE CARGOS............................................................................6. 2.3.1 Descrição do Cargo de Vendedor Externo........................................................6. 2.3.2 Descrição do Cargo de Vendedor Interno......................................

cérebro. Eles deitam os olhos em números e em pessoas." Peter Drucker 4 RESUMO Esse trabalho aborda em um primeiro momento, a realidade e o perfil da Empresa IIAA International Caminhões Indústria Automotiva da América do Sul, bem como a descrição das áreas funcionais da empresa. Através da identificação e análise dos pontos fortes e fracos da empresa, observou-se um ponto de melhoria da empresa e assim surgiu um direcionamento para a proposta da gestão do desempenho com…

SUMÁRIO 1. Introdução 4 2. Conceito de Competência 5 3. Tipos de Competência 5 4. Competência Individual 6 5. Competência Organizacional 7 5.1. Competência Gerencial 9 5.2. O processo de formação e desenvolvimento de Competências Organizacionais 10 6. Implantação da Gestão por Competências 10 6.1. Mapeamento e descrição de Competências 10 6.2. Mensuração de Competências 11 6.3. Remuneração por Competências 12 6.4. Seleção por Competências 12 6.5. Avaliação de Desempenho