Estudo de caso GPA

Práticas de Gestão Estudo de caso GPA 1) Como você classificaria a estratégia corporativa do Grupo Pão de Açúcar ao longo de sua história? Inicialmente a estratégia do GPA era alavancar as vendas no país e inserir em mercados internacionais como Portugal, Espanha e Angola. Por alguns anos a estratégia da empresa era atingir todos os segmentos do ramo de varejo, comprando diversas redes de supermercados. Depois houve a mudança de posicionamento no mercado oferecendo produtos e serviços diferenciados voltados a consumidores de maior poder aquisitivo. Em 2005 começou uma nova fase de reestruturação, quando Cássio Casseb, ex-presidente do Banco do Brasil assumiu a presidência executiva mudando a estratégia. Para Casseb o mais importante que ser o maior, era ser o melhor no segmento de varejo. Para isso, foram necessárias mudanças como um complexo processo de corte de gastos, centralização de operações similares nas quatro bandeiras controladas pela empresa, redução dos níveis hierárquicos, centralização das compras em um mesmo grupo de fornecedores e o fechamento de lojas deficientes. 2) Quais foram os motivos que estiveram na origem da abertura do capital do grupo? O GPA era uma empresa com estrutura organizacional totalmente familiar. Conflitos familiares geraram problemas ao negócio, gerando a necessidade de uma nova estruturação. A situação foi normalizada quando foi assinado um acordo tornando Abílio Diniz, o acionista majoritário da empresa, com…

Essa atividade será realizada exclusivamente em sala e entregue até o final da aula. Leia todas as questões relacionadas a seguir e responda de forma manuscrita. Atenção: não serão aceitas respostas idênticas ao texto do livro ou copiadas de outros alunos. 1. Como você classificaria a estratégia corporativa do Grupo Pão de Açúcar ao longo de sua história? 2. Quais foram os motivos que estiveram na origem da abertura do capital do grupo? 3. Quais foram as principais mudanças que…

mesma linha de raciocínio, nota-se na percepção dos alunos os estabelecimentos comerciais como sendo flexíveis, preparados para o processo de mudanças que possam contribuir significativamente no ambiente comercial. Os consumidores tendem a comprar mais, pois tem naquele ambiente seus desejos despertados alem das necessidades supridas quando o ambiente comercial é agradável e adequado ao poder de compra do consumidor. Pensar o comportamento de consumo como um processo de tomada implica…

07 2. Conceito................................................................................................. 3. Características....................................................................................... 4. Razões para as realizações das fusões................................................ CAPITULO 2 História do Itaú......................................................................... CAPITULO 3 História do…

complementação e de transferência de conhecimento no campo da Administração. III – OBJETIVOS ESPECÍFICOS A disciplina apresenta os seguintes objetivos específicos: desenvolver a reflexão da intercomunicação entre disciplinas por meio de estudos de casos. IV – CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 1-Estudo de caso: Roger Agnelli e a CVRD 2-Estudo de caso: Desafios da Administração no McDonald’s Brasil 3-Estudo de caso: O ambiente organizacional da Petrobrás 4-Estudo de caso: Grupo…

todo o mundo pelo mercado de equipamentos pesados, a Komatsu está construindo equipamentos no mundo inteiro obedecendo aos critérios de custos e de logística. Essa estratégia mundial permite à Komatsu transferir a produção de acordo com mudanças de mercado e de taxas de câmbio. As mudanças estratégicas na Komatsu também significam mais ênfase em questões ambientais. Normalmente a empresa realiza pesquisas sobre o controle da emissão de gases de exaustão de motores a diesel para que os…

dos sentimentos humanos ........................................................... 36 8 LISTA DE TABELAS Tabela 1 – Grau de internacionalização de Wal-mart, Carrefour e Tesco ..................... 20 Tabela 2 – Cronologia das aquisições no varejo brasileiro ........................................... 21 Tabela 3 – Segmento do varejo .................................................................................... 22 Tabela 4 – Segmento do varejo alimentício…

Diretora de Recursos Humanos da L’Oréal Brasil Ao Joaquim de Sousa Correia, Diretor de Recursos Humanos da Embratel. 5 Ao Luiz Carlos C. Campos, presidente nacional da Associação Brasileira de Recursos Humanos. 6 “Se desejarmos saber como as pessoas se sentem, o que lembram, qual sua experiência anterior, como são suas emoções e seus motivos, quais as razões para agir; como o fazem, por que não perguntar a elas?” G.W.Allport 7 RESUMO Este trabalho se propõe a…

Diretora de Recursos Humanos da L’Oréal Brasil Ao Joaquim de Sousa Correia, Diretor de Recursos Humanos da Embratel. 5 Ao Luiz Carlos C. Campos, presidente nacional da Associação Brasileira de Recursos Humanos. 6 “Se desejarmos saber como as pessoas se sentem, o que lembram, qual sua experiência anterior, como são suas emoções e seus motivos, quais as razões para agir; como o fazem, por que não perguntar a elas?” G.W.Allport 7 RESUMO Este trabalho se propõe a…

Conclusão de Curso Técnico em Administração 3º Semestre Etec de São Paulo - Extensão E.E. Ministro Costa Manso INDÚSTRIA DE SORVETES SOL NASCENTE LTDA Trabalho de Conclusão de Curso Técnico em Administração 3º Semestre Alexandre Rodrigues André Luis Maria Evelyn Priscila P. Lima Fernanda Gomes Suzana A. C. Rodrigues São Paulo – 2010 DEDICATÓRIA…