Como O Planejamento De Ti Pode Auxiliar

.......................................................................pág 07 2 – Desenvolvimento (Etapa 01 ATPS)............................................................................pág 10 2.1. – Pesquisa Comparativa das Definições de Planejamento (Etapa 01 ATPS).............pág 11 2.2 – Confronto dos Artigos de Roberto Shinyashiki e Paulo Barreto (Etapa 01 ATPS).........................................................................................

diferenciação, redução de custos e escopo (Porter, 1985). O modelo clássico de forças competitivas de Porter (1979) pode ser utilizado para compreendermos o papel da TI nas estratégias competitivas. O modelo considera quatro forças principais: produtos ou serviços substitutos, novos entrantes, poder de negociação dos clientes e poder de negociação dos fornecedores. A adoção de tecnologias pode alterar o equilíbrio do mercado criando novas oportunidades para os atores. Como exemplo, a…

depois ganhar maturidade e estender a tecnologia para as aplicações de missão crítica. Na Univen Petróleo, uma das mais novas refinarias de derivados de petróleo do Brasil, essa ordem foi invertida. A necessidade de implementação de um novo ambiente TI, em curto espaço de tempo, obrigou a empresa a adotar esse modelo para processamento das soluções que são o coração da operação e que não podem parar. Nesse trabalho será mostrado como a tecnologia de informação é aplicada em empresas para…

UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO Oficinas para tecnologos TI SOLUTION UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO Oficinas para tecnologos TI SOLUTION Nome: Diego Antonio da Silva RA 314101422 Nome: Diego dos Santos RA 314106439 Nome: Leandro de Sales RA 314111263

Curso: Gestão da Tecnologia da Informação Semestre: 1° Pólo: 2012 RESUMO O objetivo do trabalho é analisar a criação de um projeto de informação baseado em terminais de computadores, com a finalidade de auxiliar e informar turistas e atletas dos eventos de amplitude mundial que acontecerão nos próximos anos no Brasil. O projeto contempla os planos e esforços do Brasil em incluir a preocupação ambiental em grandes eventos como Copa do Mundo e Olimpíadas,

de pequeno porte - parte 1 Aprenda nesta sequência de artigos como gerenciar um projeto de pequeno porte. As organizações têm buscado cada vez mais utilizar metodologias e processos para gestão de projetos, sejam estes voltados ou não para a área de TI, a fim de agregar valor e qualidade nos produtos e serviços entregues aos clientes. Comente abaixoRafael Reis 06/02/2012 Este é o primeiro artigo de uma série falando sobre Gerenciamento de Projetos em empresasde pequeno porte. Esta série…

PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DE PRODUÇÃO 1º semestre 2013 PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DE PRODUÇÃO Aula 1 UMA VISÃO GERAL DO CAMINHO A SER TRILHADO (Páginas 9 a 25) UMA BREVE HISTÓRIA ZEN • Desafio do valente Samurai para mestre Zen explicasse os conceitos de paraíso e de Inferno. • 1ª resposta do mestre Zen. • Reação do Samurai valente. • Resposta do Mestre Zen: “Isto ...” • Reação do Samurai: reverência. • Resposta final do Mestre Zen: “E isto,…

A IMPORTÂNCIA DOS SISTEMAS ERP (ENTERPRISE RESOURCE PLANNING OU PLANEJAMENTO DE RECURSOS DA EMPRESA) NA GESTÃO DE EMPRESA. Eliane Souza Da Silva (1); (1) ) Graduando, do Curso de Engenharia de Produção, Faculdade Arnaldo Horácio Ferreira - FAAHF, Luis Eduardo Magalhães, BA, CEP: 47850-000 email@instituição.br (apresentador do trabalho); (2) Graduando, Mestrando ou Doutorando do Curso de Agronomia - Bolsista FAPESB - Luis Eduardo Magalhães, BA, CEP: 47850-000, email@servidor.com; (3) Pesquisador

Pare para pensar e se questione: Sua empresa apresenta uma estrutura de TI escalável de verdade? Se você não consegue responder essa pergunta com 100% de exatidão, ou se você não tem certeza o que escalabilidade quer dizer, muita calma nessa hora e preste atenção! Esse assunto pode se tornar urgente nesse momento! Um exemplo prático, que acontecia seguidamente e gerou uma bela discussão sobre escalabilidade na web, era o Twitter com sua famosa lentidão e a famigerada baleia aparecendo a toda

as melhorias e o valor que este agregará ao negócio, um ou outro terá melhor adaptação na organização. Contudo, segundo Charles B. Wang, a informação tecnológica pode ser a maior ferramenta dos tempos modernos, mas é o julgamento de negócios dos humanos que a faz poderosa. Menos previsível, cada vez mais complexa e dependente da TI, as organizações vêem, atualmente, a gestão estratégica da tecnologia da informação como uma parte crítica e integrada a qualquer estrutura gerencial de sucesso. A