Como Montar Uma Matriz Swot

marca/produto. Avaliando também a reportagem, percebemos o quanto é importante montar e definir uma estratégia para obter não só a sobrevivência, mas também da expansão do negócio. Como o processo de planejamento estratégico é uma constante em todas as organizações que pretendem expandir seus negócios, iremos abaixo montar umas das ferramentas mais importantes em termos de diagnóstico organizacional que existem: A matriz SWOT. Ela é o ponto de partida para qualquer organização traçar um…

...... 30 Figura 6 – Perspectivas do BSC ............................................................................... 31 Figura 7 – As 7 ferramentas da Qualidade ................................................................ 34 Figura 8 – Matriz GUT ............................................................................................... 38 Figura 9 – As 5 principais funções na gerência de projetos ...................................... 41 Figura 10 - Os 5 grupos de…

.......................................... 07 5 Tipo de produto ou serviço que será comercializado........................ 08 6 Público alvo....................................................................................... 09 7 Análise modelo SWOT ..................................................................... 09 8 Barreiras de mercado e Market Share estimado............................... 10 9 Planejamento financeiro....................................................................

.................... 11- Direcionamento e Preferencia......................................................................... 12-Potencial de Mercado...................................................................................... 13-Matriz de SWOT................................................................................................ 14-Objetivo e Posicionamento................................................................................ 15-Estratégias.....................

área de saúde. Valores Inovação Respeito Comprometimento Excelência Fatores críticos de sucesso Regulamentação dos produtos junto a ANVISA Capacidade de inovação para atuar em ambiente competitivo Facilidade de uso dos produtos Análise SWOT - Ambiente interno PONTOS FORTES FRAQUEZAS Empresa inovadora Trabalha com alta tecnologia Ambiente descontraído Hierarquia horizontal Programas de capacitação e desenvolvimento Respeito e valorização do indivíduo Horários…

como auxílio em suas decisões. Dois exemplos dessas ferramentas são o MAD e o GUT, que permitem classificar certos aspectos que demandam maior ou menor urgência dentro de uma entidade. MATRIZ DE DECISÃO (MAD) A Matriz de Decisão é uma ferramenta que apoia uma tomada de decisão e que permite uma análise que considera todos os aspectos relevantes. É uma ferramenta simples de utilizar com certo grau de subjetividade, portanto vale à pena…

Universidade Presbiteriana Mackenzie CCSA- Centro de Ciências Sociais e Aplicadas Análise de 10 ferramentas estratégicas Flávia Trentin Delarco TIA 31329217 Lidia Dias dos Santos TIA 40982440 São Paulo 1. Matriz BCG 1.1 O que é? Analisa o portfólio de produtos de uma empresa através de duas dimensões: crescimento e participação de mercado. 1.2 Qual unidade de análise? Aplicável em setores onde há produtos não diferenciados e que a base principal de competição é o

fluxos de caixa, a definição das 3 atividades (operacional, financiamento e investimento) e advertir sobre a diferença entre fluxo de caixa e lucro. ANÁLISE SWOT Decidir qual a estratégia uma empresa vai seguir, como já foi dito no post anterior, é uma das tarefas mais difíceis no planejamento do negócio. Uma boa ferramenta é a Matriz SWOT (em inglês) ou FOFA, em português. Desenvolvida há mais ou menos 40 anos na Universidade de Harvard, ela ainda é muito utilizada nos dias de hoje.…

Caso Nike Agora você já está preparado montar uma matriz SWOT mais completa. Com base nos dados da empresa Nike, identifique no texto o seguinte: a) Qual o negócio da Nike (sentido Amplo)? b) Qual a missão da empresa? c) Qual a visão de futuro da Nike? d) Quais os princípios e valores? e) Identifique 1 ponto forte e 1 ponto fraco a serem priorizados no planejamento estratégico. f) Cite 2 cenários futuros (prospecção do ambiente) que estarão presentes no ambiente externo da empresa e que poderão

FACULDADE DE CIÊNCIAS HUMANAS E SOCIAIS DE IGARASSU MATRIZ DE GUT IGARASSU, 2014 Dayane Amorim John Kimani Laís Yonara Letícia Marques Luane Fragoso Tiago Santos MATRIZ DE GUT Seminário temático apresentado como à obtenção de parte da nota da 2º avaliação na disciplina Métodos qualitativos, pela Faculdade de Ciências Humana e sociais de Igarassu. Orientador: Prof. Eduardo Marques IGARASSU, 2014