Nike

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  • Publicado : 14 de setembro de 2012
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Caso Nike
Agora você já está preparado montar uma matriz SWOT mais completa. Com base nos dados da empresa Nike, identifique no texto o seguinte: a) Qual o negócio da Nike (sentido Amplo)? b) Qual a missão da empresa? c) Qual a visão de futuro da Nike? d) Quais os princípios e valores? e) Identifique 1 ponto forte e 1 ponto fraco a serem priorizados no planejamento estratégico. f) Cite 2cenários futuros (prospecção do ambiente) que estarão presentes no ambiente externo da empresa e que poderão prejudicá-la ou beneficiá-la na realização de seus negócios. g) Construa a matriz SWOT, sabendo que o posicionamento estratégico da mesma é definido pela estratégia de “Joinventure”. Dados Gerais A Nike é a empresa líder mundial no mercado de produtos esportivos, oferecendo tênis, vestuário,equipamentos e acessórios desenvolvidos com a mais alta tecnologia para ajudar a aperfeiçoar o desempenho dos atletas. Ela define sua área de atuação, de modo não ortodoxo (fora dos padrões normais), como sendo: “atitude”. Projeta seu macro objetivo organizacional, que traduz as mais altas aspirações dos acionistas e inspira seus funcionários, como sendo: “Dominar todos os mercados de produtosesportivos e ser a marca mais conhecida em todo o mundo”. A identidade institucional da Nike que a define é: “Promover a inovação e a inspiração a todos os atletas no mundo e, se você tem um corpo, você é um atleta”. Suas atividades são baseadas em crenças e convicções tais como: Inovação, liderança, agressividade. A marca Nike tornou-se um mito da moda e indústria moderna. Antes só produzia tênis; hojeproduz tênis, desejos e sentimento de vitória. Na década de 60, o ex-atleta de atletismo Phill Knight, em seu projeto de MBA de administração da universidade de Stanford, teve a idéia de importar tênis produzidos no Japão, com mão-de-obra barata, na tentativa de conquistar parte do mercado dominado pela marca alemã Adidas. Os primeiros modelos de tênis para atletismo foram produzidos pela “Tiger” evendidos pela empresa “Blue Ribbon Sports”; Bill Bowerman, treinador de Phill Knight, teve a idéia de modificar o modelo injetando um acolchoado interno e um borrachamento mais forte na sola, o que gerou um novo projeto de tênis que caiu no gosto dos atletas. Em 1971, o design gráfico Carolyn Davidson desenhou o logotipo da empresa por 35 dólares, o nome “Nike” foi sugerido pelo ex-rival de Phill,o ex-atleta Jeff Johnson, em alusão à deusa grega da vitória. Em 1972, o Canadá foi o primeiro país a receber os produtos Nike, em 1978, o produto começou a ser difundido no mercado sul-americano e europeu. Em 1982, passou a patrocinar o time de futebol Paris SaintGermain. Em 1994, além de produzir calçados, passou a ser uma ampla patrocinadora de atletas e eventos esportivos. Em 2003, comprou aAll Star, e em 2007, comprou a empresa britânica UMBRO, acirrando a guerra com a concorrente Adidas. A sede mundial da Nike está situada na cidade de Beaverton, no estado de Oregon. A logo da Nike está tão fixada na mente dos consumidores que há muitos anos o nome da empresa não aparece mais impresso sob a figura da marca, que enfatiza o movimento e a qualidade de alcance que o tênis Nike propiciaà desenvoltura de um atleta. O Sr. Phil Knight (founder e CEO) afirma que “o negócio é a guerra sem as balas” e nas prospecções sobre o ambiente externo a Nike vislumbra que ocorrerão (no futuro) as seguintes situações: 1) Elevação do nível tecnológico na indústria da moda; 2) Novas crises financeiras globais.

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Dados para o Planejamento estratégico (SWOT) No diagnóstico efetuado foramobtidos os seguintes dados:
1. É uma empresa muito competitiva 2. Pelo seu esforço, consegue obter valiosa cobertura da mídia (devido aos seus atletas) 3. O setor de varejo, onde atua, possui alta sensibilidade a variações de preços 4. As margens de lucro da NIKE tendem a ser cada vez mais reduzidas. 5. Enfrenta acusação de explorar mão de obra barata. 6. O mercado internacional reconhece a marca...
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