Como Faz Um Sistema De Controle De Estoque Para Uma Loja De Roupas

GUILU Loja de Roupas Virtual Documento de Requisitos Equipe: Guilherme Grassi Goudinho Luiz Henrique dos Santos Pacheco Sumário Motivação Atualmente para se comprar uma roupa precisa de dinheiro ou cartão, saber sempre quando uma roupa está disponível ou quando não está no estoque do sistema. Isso leva um tempo considerável para conclusão,além disso, faz com que a empresa tenha maior custo para manter

..........................................9 5.2 Estrutura de cargos................................................................................................................10 5.3 Sistema de remuneração, recompensas e punições..............................................................11 5.4 Sistema de avaliação de desempenho....................................................................................11 5.5 Políticas e programas de treinamento e desenvolvimento................

INTRODUÇÃO A história da Jezzian Confecções roupas masculina e feminina, surgiu da ideia de criar um negócio lucrativo, mas não sabíamos o que poderíamos fazer. A partir de muito estudo, surgiu um amigo em comum com uma ideia de confecção, que serviu exatamente com o que pretendíamos criar. Então, aprofundamos nossas pesquisas, junto a ele, tem um direcionamento e um apoio muito grande, sabendo aonde buscar cada processo para montá-la. Os seis sócios se empenharam muito para que esse…

PAULISTA PIM: LOJAS MARISAS SÃO PAULO 2013 UNIVERSIDADE PAULISTA DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE PRÁTICAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL DAS LOJAS MARISA Orientador: Trabalho de PIM para o curso De Gestão de Recursos Humanos e COMEX Apresentado à Universidade Paulista – UNIP. SÃO PAULO 2013 PIM: LOJAS MARISA…

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP SEPSI - SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL INTERATIVO Lucinalva Gonzalez da Silva PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM I Gonzalez Modas Ltda. MANAUS – AM 2014 RESUMO Esse projeto Integrado Multidisciplinar aborda o levantamento de informações de uma empresa denominada Gonzalez Modas Ltda, que atua no ramo comercial de vendas, dentre o conteúdo abordado veremos como é feita a administração interna de pessoas e materiais assim

DOL DIAGNÓSTICO OPERACIONAL DE LOJAS CHILLI BEANS SETEMBRO 2014 ASPECTOS OBSERVADOS Ambiente externo: 1. Pintura: Conservada Composição de cores Cores vibrantes na fachada 2. Letreiro/placa: Limpa Conservada Composição de cores Localização do letreiro boa 3. Calçada (degrau, estado de conservação, limpeza): Limpa muito bem organizada 4. Localização (ponto, fluxo

atendimento direcionado ao crescimento e fortalecimento dos gestores na elaboração de estratégias e controle de suas atividades. As pessoas que direta ou indiretamente devemos nossa gratidão pela competência e dedicação incomum que recebemos das pesquisas e realização do trabalho de campo. A coordenadora do Módulo de Planejamento Estratégico, Kátia Dias Pacheco Menezes, Administradora, Analista de Sistemas e Especialista em Formação Pedagógica de Docentes, queremos agradecer…

INTRODUÇÃO Urban Connexion é uma loja de vestuário e acessórios do ramo skate e moda praia que atende no município de Palotina a mais de dois anos, seu principal foco de mercado são os jovens que buscam um diferencial em roupas e que são amantes e praticantes de skate e longboard. Porém como atua a mais de dois anos, essa loja já alcançou uma clientela razoável, muitos destes clientes fazem seus pagamentos á prazo e a forma de cadastro destes clientes é a nota promissória, uma forma…

nichos com alto potencial de lucratividade ainda pouco explorado, tais como o segmento de roupas femininas e acessórios de tamanho especiais (tamanho acima do 46). A escassez de ofertas de produtos para esse segmento, negligenciado por grifes e lojas em shoppings, aliada ao desejo do publico feminino de estar sempre em sintonia com as tendências da moda, fazem com que muitas mulheres que necessitam de roupas e acessórios de tamanhos especiais se disponham a investir valores mais altos…

Produtos e clientes 8 a) Produtos principais 9 b) Clientes-alvo 9 c) Necessidades e expectativas dos clientes finais e intermediários 9 2.1.4 Serviços associados 9 2.1.5 Principais concorrentes 10 2.1.6 Novas tecnologias importantes 10 Sistema de Estoque 10 2.1.7 Histórico da Busca pela Excelência e principais certificações 11 2.1.8 Força de trabalho 11 2.1.9 Principais insumos 14 2.2 RELACIONAMENTO COM O CLIENTE 14 a) Canais de acesso dos clientes: 14 b) Tratamento…