Avaliação e Desempenho

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Trabalho apresentado à Disciplina de Avaliação de Desempenho. Sumário 1 CONCEITO DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 4 2 MÉTODOS DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 4 2.2 Métodos Clássicos e Métodos Contemporâneos 5 2.2.1 Pesquisa de Campo 6 2.2.2 Incidentes Críticos 6 2.2.3 Frases Descritivas 6 2.2.4 Escalas Gráficas 7 2.2.5 Escolha Forçada 7 2.2.6 Comparação Binária 8 2.2.7 Atribuição de Graus 9 2.2.8 Avaliação 360° 10 2.2.9 Acompanhamento e Avaliação de Resultados 11 2.2.10 Instrumentos de Acompanhamento e Avaliação de Resultados 11 3 REFERENCIAS 13 1 Conceito de Avaliação de Desempenho No cenário organizacional atual muitas empresas acreditam que para se obter êxito em seu ramo de atuação, não basta apenas investir e incorporar em novas tecnologias, mas também no desempenho funcional de seus colaboradores. A avaliação de desempenho é uma ferramenta de gestão de pessoas com a finalidade de identificar, diagnosticar e analisar minuciosamente o comportamento individual em profissional, tais como postura, conhecimentos técnicos e suas relações interpessoais, em um intervalo de tempo. Ela possui algumas características distintas, ou seja, contribui para dinamizar o planejamento estratégico de uma organização por meio de informações claras e precisas, orientar constantemente o desempenho e potencial dos avaliados, servir como importante

avaliação de desempenho para a gestão de pessoas nas organizações, e ela pode proporcionar um julgamento sistemático para fundamentar aumentos salariais, promoções, transferências e até mesmo demissões de funcionários. Podem-se comunicar os funcionários de como eles está indo no seu trabalho, sugerindo quais as necessidades de mudanças no comportamento, nas atitudes, habilidades ou conhecimentos. Permite também que os funcionários conheçam aquilo que o chefe pensa a seu respeito. Ela é…

detestam a avaliação do desempenho. Acham que o processo é trabalhoso, demorado e não conduz a nada. Além disso, em vez de melhorar as relações entre executivos e subordinados, cria inevitavelmente atritos, conflitos e dissabores. Contudo, todos os executivos – sem nenhuma exceção – consideram a avaliação do desempenho um processo fundamental na melhoria e excelência organizacional. Esse é o diagnóstico que Elisa Mendes levou ao presidente da Catalina. Ela queria lhe mostrar a…

TRABALHO DE COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL 1)Você acredita que uma pessoa pode aprender empatia em um treinamento com duração de um mês? Explique. Sim. Porque uma pessoa com a mente aberta esta apta a aprender e ate mesmo seguir conselhos que posam ser benéficos para seu local de trabalho 2) Como o programa da UPS pode ajudar a empresa a administrar melhor a questão dos conflitos entre a vida pessoal e profissional? O programa ensina aos gerentes que não se importem somente com…

atenção em tempo integral as questões estratégicas, atuando de forma integrada e criando caminhos para se antecipar as necessidades do mercado e do negócio. 2 - Mintzberg (1987) explica que a estratégia pode ser definida por cinco formas (“5 Pês”), mais ou menos determinantes no comportamento geral das organizações. Quais são e o que significam. Estratégia como Plano A organização se planejar…

fundamenta aumentos salariais, promoções, transferências e muitas vezes, ate demissões de funcionários. Também é através dela que pode se comunicar aos funcionários como eles estão indo no seu trabalho, sugerindo quais as necessidades de mudanças no comportamento, atitudes, habilidades ou conhecimentos. Além disso, os funcionários tomam conhecimento através da avaliação do desempenho, daquilo que seus gestores pensam a seu respeito, possibilitando aos gerentes utilizá-la como base para…

Desempenho.............................................20 9. Entrevista da Avaliação de Desempenho......................................................... 22 10. Auto gerenciamento da carreira..................................................................... .22 11. Conclusão...................................................................................................... 23 12.…

colaboradores em seu planejamento de desenvolvimento dentro da organização, possui também foco no futuro e a melhoria contínua do desempenho. O que também contribuiu para o surgimento dessa nova abordagem da avaliação de desempenho foi a reestruturação das organizações, deixando de lado aquelas antigas estruturas funcionais e passando a trabalhar em estruturas de processos (matriciais), ao qual mudou drasticamente os indicadores e medições, pois deixaram de lado a departamentalização e…

dos seguintes métodos de avaliação de desempenho? (1) Relatórios escritos. (b) Escalas gráficas de mensuração. (c) Escalas de mensuração cm âncora comportamental. 7. Que problemas, na sua opinião, podem surgir com a utilização das avaliações de 360 gruas? 8. Como os executivos podem avaliar efetivamente os indivíduos quando eles fazem parte de uma equipe de trabalho? 9. Como o sistema de avaliação de desempenho da organização pode afetar o comportamento dos funcionários? 10. O que é…

constante e corriqueiro nas nossas vidas, o mesmo ocorrendo nas organizações. A avaliação dos esforços de um indivíduo continua como parte fundamental da gestão do desempenho, mas agora com o objetivo de capacitar, e não, meramente, com uma finalidade estimativa. A gestão do desempenho integra a avaliação do desempenho de um funcionário com feedback bidirecional, com desenvolvimento e com o estabelecimento de metas. A gestão do desempenho é ainda um processo contínuo de observação,…