Empreendedorismo

processo que visa ações de tomada de decisão de planejamento, organização, direção e controle de recursos humanos, tecnológicos, físicos, financeiros, informação, conhecimento, dentre outros, com o intuito de alcançar os objetivos da organização. b. Administração é um procedimento interno de uma corporação que visa aumentar os lucros. c. Administração é um processo que visa gerenciar os atos da empresa com o fim de evitar custos desnecessários. d. Administração é um procedimento que visa ações de tomada de decisão de planejamento, organização, direção e controle de recursos humanos, tecnológicos, físicos, financeiros, informação, conhecimento, dentre outros, com o intuito de alcançar os objetivos da organização. e. Administração é um processo externo de uma corporação que visa aumentar os lucros. Feedback da resposta: Resposta: A Comentário: segundo Bernardi e Costa Neto & Canuto, administração é um processo que visa ações de tomada de decisão de planejamento, organização, direção e controle de recursos humanos, tecnológicos, físicos, financeiros, informação, conhecimento, dentre outros, com o intuito de alcançar os objetivos da organização. Observe que a Administração é um conjunto de tarefas devido ao fato de ser um processo. As tarefas, na verdade, são as execuções das funções da Administração dentro de uma corporação. Pergunta 2 Qual o papel do Administrador? a. O Administrador é a pessoa que executa a operação e se preocupa…

prosperidade e a organização não só nas empresas, mas também na vida das pessoas. Administrar é conduzir as coisas ao caminho desejado cuidando de planejar, organizar, liderar e controlar recursos a fim de obter a consecução dos objetivos almejados de modo eficiente e eficaz. O futuro administrativo reserva verdadeiros desafios, barreiras e obstáculos a serem transpassados. Fica incumbida aos acadêmicos que hoje estudam, à tarefa de chegar ao futuro, carregados de conhecimento,…

no marketing tradicional sempre se concentraram na atração de novos clientes e não na retenção dos existentes. Nos dias atuais, embora atrair novos clientes continua, a ênfase da organização deslocou-se para o marketing de relacionamento, que é baseado na criação, manutenção e aprimoramento de fortes relacionamentos com os clientes. No cenário atual, observam-se as organizações procurando desenvolver programas de fidelização e retenção de clientes através da melhoria contínua de seu…

................................................................6 4 VANTAGENS DO ORÇAMENTO....................................................................................................... 7 5 LIMITAÇÕES DO ORÇAMENTO..............................................................................8 6. A Importância da Análise de Projetos no Desempenho Corporativo…

Fundação Getúlio Vargas COSO Gerenciamento de Riscos Corporativos- Estrutura Integrada Eliane Costa Felipe Helton Santos dos Reis Isabel Miranda Karolina Paulino de Souza e Silva Silvio César Costa Junior Betim 2013 RESUMO 1 – Definição Incerteza e Valor Uma premissa subentendida do gerenciamento de riscos é que toda organização, seja ela com ou sem fins lucrativos ou órgão de governo, existe para gerar valor para as partes…

DESAFIOS DO ADMINISTRADOR FRENTE AO MERCADO DE TRABALHO Belo Horizonte 2012 DESAFIOS DO ADMINISTRADOR FRENTE AO MERCADO DE TRABALHO Trabalho apresentado à disciplina Teoria das Organizações do 2º período do curso de Administração da Faculdade de Estudos Administrativos de Minas Gerais (FEAD-MG). Orientador: Prof.: Georgia Cordeiro Belo Horizonte 2012 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2. O ADMINISTRADOR DE EMPRESAS E…

ações de tomada de decisão de planejamento, organização, direção e controle de recursos humanos, tecnológicos, físicos, financeiros, informação, conhecimento, dentre outros, com o intuito de alcançar os objetivos da organização. Respostas: a. Administração é um processo que visa ações de tomada de decisão de planejamento, organização, direção e controle de recursos humanos, tecnológicos, físicos, financeiros, informação, conhecimento, dentre outros, com o intuito de alcançar os…

alguém resolve abrir uma empresa os seus objetivos são de obter resultados e crescer. Mesmo as empresas sem fins lucrativos querem obter algum tipo de resultado e crescer em suas atividades. A administração publica e as estatais, mesmo sem objetivo de lucro financeiro, desejam oferecer algum tipo de valor a sociedade e também crescer, ampliar seus horizontes de abrangência e cobrir mais níveis da população, uma vez que isto rende resultados políticos, quando não financeiros. A prática…

o previsto. Assim, podemos entender o controle como um processo de garantia de que os objetivos sejam cumpridos. Ao descrever a definição de controle interno, constante das Normas Brasileiras para o Exercício da Auditoria Interna, diria: Controles Internos devem ser entendidos como qualquer ação tomada pela administração para aumentar a probabilidade de que os objetivos e metas estabelecidos sejam atingidos. Essas ações tem a finalidade de conferir precisão e confiabilidade aos dados…

GESTÃO E EMPREEDEDORISMO 2 Capítulo I – CONCEITOS E FUNDAMENTOS Ao se iniciar um negócio, ou até mesmo para incrementá-lo, necessário se faz a determinação clara dos objetivos e resultados que se pretende alcançar. O negócio não envolve apenas o produto e marca a serem desenvolvidos. Dependerá de investidores, parceiros e fornecedores além de, naturalmente, a conquista de seus clientes. Para garantir que o negócio obtenha o mínimo de sucesso faz-se necessário o planejamento…