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Fundação Getúlio Vargas









COSO
Gerenciamento de Riscos Corporativos- Estrutura Integrada











Eliane Costa
Felipe
Helton Santos dos Reis
Isabel Miranda
Karolina Paulino de Souza e Silva
Silvio César Costa Junior


Betim
2013
RESUMO
1 – Definição

Incerteza e Valor

Uma premissa subentendida do gerenciamento de riscos é que toda organização,seja ela com ou sem fins lucrativos ou órgão de governo, existe para gerar valor para as partes interessadas. Todas as organizações enfrentam incertezas, e o desafio da direção é determinar o nível de incerteza que ela está preparada para enfrentar na medida em que se empenha para aumentar o valor para as partes interessadas. As incertezas geram riscos e oportunidades, com potencial para destruir ougerar valor. O gerenciamento de riscos corporativos possibilita aos administradores tratar com eficácia as incertezas, os riscos e as oportunidades a elas associados de forma a aprimorar a capacidade e geração de valor.
O valor é maximizado quando a administração estabelece a estratégia e os objetivos a fim de alcançar um ponto de equilíbrio ideal entre as metas de crescimento e retorno, bemcomo dos riscos a elas relacionados, além de explorar os recursos com eficiência e eficácia para atingir os objetivos da organização. O gerenciamento e riscos corporativos requerem:

• Alinhar o apetite a risco e a estratégia
• Otimizar as decisões de resposta a risco
• Reduzir surpresas e prejuízos operacionais
• Identificar e administrar os riscos inerentes aos empreendimentos
• Fornecerrespostas integradas aos diversos riscos
• Aproveitar as oportunidades
• Melhorar a alocação de capital

Eventos – Riscos e Oportunidades

O risco é representado ela possibilidade de que um vento ocorrerá e afetará negativamente a realização dos objetivos.
Oportunidade é a possibilidade de que um evento ocorra e influencie favoravelmente a realização dos objetivos.

Definição degerenciamento de Riscos Corporativos

O gerenciamento de riscos corporativos é o processo conduzido em uma organização pelo Conselho de administração, pela diretoria executiva e pelos demais funcionários, aplicado no estabelecimento de estratégias formuladas para identificar, em toda organização, eventos em potencial, capazes de afetar a referida organização, e administrar os riscos para mantê-loscompatíveis com o seu apetite a risco e possibilitar garantia razoável de cumprimento dos objetivos da entidade.
A definição a seguir reflete certos conceitos fundamentais. O gerenciamento de riscos corporativos é:

• Um processo contínuo que flui pela organização;
• Conduzido pelos profissionais em todos os níveis da organização;
• Aplicado a definição das estratégias;
• Aplicado em toda aorganização, em todos os níveis e unidades, inclui a formação de uma visão de portfólio e todos os riscos a que ela está exposta;
• Formulado de modo que identifique eventos em potencial, cuja ocorrência poderá afetara organização, que administre os riscos de acordo com seu apetite a risco;
• Capaz de propiciar garantia razoável para a diretoria executiva e para o conselho de administração de umaorganização;
• Orientado para realização de objetivos em uma ou mais categorias distintas, mas dependentes.

Componentes do gerenciamento de riscos corporativos

• Ambiente Interno
• Fixação de Objetivos
• Identificação de Eventos
• Avaliação de Riscos
• Resposta a Risco
• Atividades de Controle
• Informações e Comunicações
• Monitoramento

Gerenciamento de riscos corporativos e o Processo deGestão

Em razão do gerenciamento de riscos corporativos ser uma das atividades de todo o processo e gestão, os componentes dessa estrutura são discutidos no contexto das ações da direção ao administrar uma unidade negócio ou toda uma organização. Porém, nem todas as atividades da administração fazem parte do gerenciamento de riscos corporativos. Muitas das opiniões e dos julgamentos...
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