Comite Rh Gc

cipação dos gestores das áreas, que se responsabilizaram pela identificação dos candidatos. Os critérios de escolha foram baseados na avaliação do desempenho existente na ocasião, comparando‐a com as competências demonstradas no coti‐ diano. A área de RH fez o papel de facilitadora do processo, contando com a par‐ ceria de todas as áreas da empresa. O primeiro passo foi selecionar um grupo de pessoas‐chave para iniciar as primeiras discussões sobre as competências importantes…

Essa modalidade de administração explora as regras de governo de empresas no intuito de protegê-las dos abusos da presidência ou da inércia do Conselho. O movimento de acionistas em prol da GC resulta em conclusões rígidas. Os Conselhos devem reduzir o tamanho, os conselheiros devem ser de fora, os Comitês de Auditoria e de Remuneração não podem depender da presidência e este não deve acumular funções como “Chairman” do Conselho e principal executivo, nem fixar sua própria remuneração. [pic]

Rezende COMITÊ DE COAGULOPATIAS HEREDITÁRIAS Denys Eiti Fujimoto Margarette Barbosa Daldegan Mônica Hermida Cerqueira Fernandes De Oliveira Rosa Arcuri Vasconcelos Sandra Vallin Antunes Suely Meireles Rezende Sylvia Thomas REVISÃO TÉCNICA Suely Meireles rezende COLABORADORES Denys Eiti Fujimoto - médico hematologista e hemoterapêuta Preceptor da Residência Médica da FUNDHACRE Conselheiro Suplente e Membro do Comitê de Divulgação de Assuntos

described. All patients were submitted do radiographic exams, computed tomography, and, when necessary, magnetic resonance imaging. The patients were divided into 3 groups according to the Glasgow Coma Scale (GCS) in: mild trauma (GCS: 13 to 15), moderate (GCS: 9 to 12) and severe (GCS: 3 to 8). Results: Posttraumatic single nerve lesion was more frequent seen on olfactory, facial and oculomotor nerves. Running over was the main cause of these lesions (single nerve and multiple…

departamento de RH; * Admissão e Demissão de funcionários; * Elaboração de Folhas de pagamento; * Elaboração de guias para recolhimento de encargos sociais; * Controle de Faltas e Horas Extra dos funcionários. Atribuições da Gerencia Administrativa: * Dominar a informação sobre mercados e tendências dos segmentos e nichos por nós pretendidos/atingidos; * Acompanhar atividade e programas da área comercial; * Análise dos relatórios comerciais, financeiros e…

................................................................ 130 Figura 9 – Representação esquemática do método GTI-MUD ............................................ 134 x LISTA DE QUADROS Quadro 1 – Conceitos de Governança Corporativa (GC) ...................................................... 23 Quadro 2 – Conceitos de Governança de TI (GTI) ............................................................... 26 Quadro 3 – Relação entre os níveis de Governança Organizacional .........

Comissão de Valores Mobiliários EUA – Estados Unidos da América ERM – Enterprise Risk Management FEI – Financial Executives International FCPA – Foreign Corrupt Act GACI – Guias de Avaliação de Controle Interno GAO – Government Accountability Office GC – Governança Corporativa IBGC – Instituto Brasileiro de Governança Corporativa IBRACON – Instituto Brasileiro de Contadores IFAC – International Institute Federation of Accountants IIA – The Institute of International Auditors IMA –…

.............................................................. 130 Figura 9 – Representação esquemática do método GTI-MUD .............................................. 134 x LISTA DE QUADROS Quadro 1 – Conceitos de Governança Corporativa (GC)......................................................... 23 Quadro 2 – Conceitos de Governança de TI (GTI) .................................................................. 26 Quadro 3 – Relação entre os níveis de Governança Organizacional.....

de nossas vidas dentro delas. Adaptado de ANNES, s.d. Os velhos manuais de Administração enfatizavam que uma organização é formada por três tipos de recursos: capital, tecnologia e mão-de-obra. Autores mais recentes preferem não utilizar o termo RH, considerado pejorativo, pois pessoas não podem ser comparadas/classificadas como recursos. Certo ou errado, o importante é a nova postura que valorizam as pessoas nas estruturas organizacionais. A postura atual demonstra uma…

pesquisas no setor O resultado da Pesquisa de Remuneração e Estruturas de Conselhos de Administração realizada pelo IBGC em conjunto com a consultoria Watson Wyatt foi apresentado por Paulo Conte Vasconcellos, conselheiro e coordenador do Comitê de Finanças e Contabilidade do IBGC, e Marcos Morales, diretor da área de Human Capital da Watson Wyatt, em evento realizado no dia 31 de maio na sede da Abrapp. O foco desta pesquisa foi o de mapear as práticas e políticas de…