Ciclo Organizacional

EMERSON WALLACE PEREIRA MARLI LINDNER TAISE HARDT ROCHA CLIMA ORGANIZACIONAL GASPAR – SC 2013 INSTITUTO FEDERAL DE SANTA CATARINA CURSO TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO EMERSON WALLACE PEREIRA MARLI LINDNER TAISE HARDT ROCHA CLIMA ORGANIZACIONAL Trabalho sobre Clima Organizacional apresentado ao Curso Técnico em Administração Concomitante ao Ensino Médio do IFSC –…

| |andrenaweb@gmail.com | | | Adhocracia - É uma estrutura organizacional que enfatiza a tomada de decisão descentralizada, extrema especialização horizontal, poucos níveis administrativos, ausência virtual de controles formais e poucas regras, políticas e procedimentos escritos. - É o oposto da burocracia. É um modelo

se ver que as matérias, de gestão de pessoas, comportamento organizacional, economia e processos administrativos, foram colocados em prática no projeto, abaixo veremos em que ponto elas foram usadas e seus conceitos básicos. Começo falando da gestão de pessoas que nada mais é que as pessoas que atuam na organização, ela pode ser tanto eventual como situacional, pois depende de vários aspectos como sua estrutura, cultura organizacional, o ambiente e a tecnologia que sempre esta se…

provocada por um estimulo externo (ambiente) ou interno (individuo), ou seja, motivação nada mais é do que um motivo que leva a ação. Ciclo da Motivação Existe um ciclo motivacional onde o papel do gerente é de suma importância, pois é dele a função de estimular seus subordinados para que alcance objetivo organizacionais de maneira eficaz e eficiente. Esse ciclo se divide em seis etapas iniciando-se nas necessidades individuais não satisfeitas o que gera uma procura de alternativas…

Desafios da Pesquisa em Aprendizagem Organizacional Challenges of Organizational Learning Research Ronaldo Alves Nogueira 1 Catarina Cecília Odelius 2 Resumo Esta revisão de literatura sobre aprendizagem organizacional aponta cinco principais desafios enfrentados por pesquisadores desse campo. Os desafios identificados foram de caráter teórico, conceitual e metodológico e merecem atenção especial no momento de planejamento de projetos de pesquisa nessa área. A primeira constatação…

PROJETO INTEGRADOR – 1º SEMESTRE 2013 UTA Sistemas Organizacionais Cursos: Gestão da Produção Industrial / Logística 1. PÁGINA DE APRESENTAÇÃO I. Tema: Este Projeto Integrador tem como objetivo: Elaborar um plano de negócios usando como modelo o apresentado por Fernando Dolabela no livro “O segredo de Luísa”1. II. Orientação para as rotas Abaixo está roteiro do plano completo que deve ser entregue ao final do segundo bimestre. Porém, para sua elaboração deverá ser…

competitividade organizacional”, objeto do trabalho, identifica-se quais são os elementos considerados como capazes de prover melhores condições de desempenho no âmbito empresarial. O referido artigo trata sobre assuntos relacionados à competitividade, à produtividade, à eficiência, ao desempenho e a performance organizacional, no Portal de Periódicos da CAPES, no período de 2000 a 2009. O estudo de 486 artigos científicos,identificou 15 fatores de competitividade organizacional, quais…

PMI, PMBoK e PMP  Conceituação:  O que é um projeto?  O que é gerenciamento de projetos?  Contexto do gerenciamento de projetos  Benchmarking em empresas brasileiras  Áreas de especialização ligadas ao gerenciamento de projetos  Ciclo de vida e organização do projeto  Processos de gerenciamento de projetos  Áreas de conhecimento  PMI Project Management Institute;  Criada em 1969;  Sediado na Filadélfia (EUA);  Entidade sem fins lucrativos com mais de…

empresas pública e privada, e o de manutenção, reparos e fornecimentos de peça, além de empresas, também para clientes, pessoas físicas. Diante ao estudo citado sobre a empresa FASR foi analisado um grande problema estrutural, administrativo e organizacional, a empresa passa por um momento de caos onde será preciso um diagnóstico rápido, a agilidade para a solução do problema será inevitável. Para que a empresa tenha uma organização saudável e produtiva será preciso alguns ajustes…

................................................. 4 1.2 Objetivos organizacionais......................................................................................................................................... 6 1.3 Comunicação............................................................................................................................................................ 8 1.4 Estruturas organizacionais ....................................................................