Ciclo de vida organizacional e instrumentos de gestão

PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM CONTABILIDADE MESTRADO EM CONTABILIDADE RORILDO BARBOSA CORREIA CICLO DE VIDA ORGANIZACIONAL E INSTRUMENTOS DE GESTÃO: UMA INVESTIGAÇÃO NAS EMPRESAS BAIANAS SALVADOR 2010 RORILDO BARBOSA CORREIA CICLO DE VIDA ORGANIZACIONAL E INSTRUMENTOS DE GESTÃO: UMA INVESTIGAÇÃO NAS EMPRESAS BAIANAS Dissertação apresentada ao Programa de Pós-Graduação (Mestrado Acadêmico) da Faculdade de Ciências Contábeis, Universidade Federal da Bahia (UFBA), como requisito parcial para obtenção do grau de Mestre em Contabilidade. Área de Concentração: Contabilidade de Gestão Orientadora: Profa. Dra. Sonia Maria da Silva Gomes Co-orientador: Prof. Dr. Adriano Leal Bruni SALVADOR 2010 Ficha catalográfica elaborada por Vânia Magalhães CRB5-960 Correia, Rorildo Barbosa C824 Ciclo de vida organizacional e instrumentos de gestão: uma investigação nas empresas baianas./ Rorildo Barbosa Correia. Salvador, 2010. 236 f. il. ; quad.; fig.; tab. Dissertação (Mestrado) - Universidade Federal da Bahia, Faculdade de Ciências Contábeis, 2010. Orientadora: Profa. Dra. Sônia Maria da Silva Gomes. Co-orientador: Prof. Dr. Adriano Leal Bruni. 1.Contabilidade gerencial . 2. Informação gerencial. I. Gomes, Sônia Maria da Silva. II. Bruni, Adriano Leal. III. Título. IV. Universidade Federal da Bahia. CDD – 658.1511 RORILDO BARBOSA CORREIA CICLO DE VIDA ORGANIZACIONAL E INSTRUMENTOS DE GESTÃO: UMA INVESTIGAÇÃO NAS EMPRESAS BAIANAS Dissertação apresentada…

Revista de Contabilidade e Organizações Revista de Contabilidade e Organizações, vol. 6 n. 16 (2012) p. 119-142 www.rco.usp.br RELAÇÃO ENTRE O CICLO DE VIDA ORGANIZACIONAL E O PLANEJAMENTO EM EMPRESAS METALÚRGICAS DO MUNICÍPIO DE BRUSQUE-SC RELATIONSHIP BETWEEN THE ORGANIZATIONAL LIFE CYCLE AND PLANNING IN METALLURGICAL COMPANIES OF CITY OF BRUSQUE-SC a Roberto Carlos Klanna; Patrícia Aparecida Klannb; Kátia Regina Postaic; Maria José Ribeirod Doutor em Ciências Contábeis e…

Nesse estágio as organizações passam a incorporar o conceito de corporação, agregando valores para aperfeiçoar controles; buscam realizar processos bem feitos; as pessoas estejam o bem estar da organização, mas não desejam mudanças e dispõem de dinheiro em abundância. As organizações do estágio da Aristocracia devem preocupar-se em superar a estagnação, perda de criatividade e inovação, perda de mercado e declínio. Esse estágio é definido pelos seguintes padrões de…

UM ESTUDO EMPÍRICO SOBRE CICLO DE VIDA E ESTÁGIOS ORGANIZACIONAIS RESUMO A abordagem do ciclo de vida parte do pressuposto de que as organizações passam por estágios, ao longo de suas vidas e que em cada etapa elas apresentam estruturas organizacionais, estratégias, processamento de informação e estilos de tomada de decisão diferentes. Esta pesquisa objetiva identificar e classificar os estágios do ciclo de vida organizacional das empresas baianas. Esse mapeamento do modelo de…

autoritário. Escolher uma resposta. a. O Ciclo de Felicidade no Trabalho visa desenvolver a criatividade e o exercício decisório em atividades informais, estimulando o desenvolvimento de Lideranças. b. O Ciclo de Felicidade no Trabalho visa desenvolver atitudes democráticas e relacionamentos harmoniosos, em “ilhas de felicidade” para os setores da Organização que mais têm mérito. c. O Ciclo de Felicidade no Trabalho visa desenvolver o QF em áreas- piloto, capazes de…

9 CICLO DE VIDA DAS ORGANIZAÇÕES E A CONTABILIDADE GERENCIAL* Bruno Carlos de Souza George Anthony Necyk Doutorando em Controladoria e Contabilidade no Departamento de Contabilidade e Atuária da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo bruno.c.souza@ig.com.br Mestre em Controladoria e Contabilidade pelo Departamento de Contabilidade e Atuária da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo …

Estática: mostra as atividades realizadas no processo. 3. Prática: sugere boas práticas a serem usadas durante o processo. Fases 1. Concepção: objetivos do ciclo de vida 2. Elaboração: arquitetura do ciclo de vida 3. Construção: capacidade operacional inicial 4. Transição: release do produtor Fundamentos 1. 2. 3. 4. 5. 6. Desenvolver software iterativamente: planejar os incrementos do sistema. Gerenciar os requisitos: documentar explicitamente os requisitos…

O PROCESSO DE APRENDIZAGEM ENTRE NÍVEIS INDIVIDUAL , GRUPAL E ORGANIZACIONAL O processo de aprendizagem entre níveis individual, grupal e organizacional: desenvolvimento de competências The learning process between individual, groupal, and organizational levels: the development of competencies CLAUDIA SIMONE ANTONELLO* RESUMO Este estudo tem como objetivo discutir as possíveis conexões entre aprendizagem organizacional e o desenvolvimento de competências individuais,…

UNIVALI - UNIVERSIDADE DO VALE DO ITAJAÍ LUZIA FRÖHLICH CICLO DE VIDA DAS EMPRESAS E AS PRÁTICAS ORGANIZACIONAIS: O CASO DUDALINA BIGUAÇU 2005 LUZIA FRÖHLICH CICLO DE VIDA DAS EMPRESAS E AS PRÁTICAS ORGANIZACIONAIS: O CASO DUDALINA Trabalho apresentado como requisito final para obtenção do título de mestre em Administração, no Programa de Mestrado Acadêmico em Administração do Centro de Educação Superior de Biguaçu-SC, Universidade do Vale do Itajaí. Orientador: Prof. Dr. Carlos…

empresa infeliz com ambiente de injustiça e egocentrismo. Question 4 Notas: 1 A respeito da ideia de 3ª FORÇA, pode-se afirmar que: Escolher uma resposta. a. a 3ª FORÇA é marcada pela espiritualidade e consciência ética b. a 3ª FORÇA é fruto da cultura organizacional aberta c. a 3ª FORÇA é defensora da descentralização da gestão empresarial. d. a 3ª FORÇA é pós-capitalista e pós-socialista e. Todas estas características são da 3ª FORÇA Question 5 Notas: 1…