Cadeia Global De Valor Setor De Calçados

Faculdade Anhanguera de Jundiaí – Pós Graduação Transportes e Distribuição Física - Logística Estudo de Caso 01 – A Empresa Li & Fung A Empresa Li& Fung (http://www.lifung.com/eng/global/home.php) é a maior trading exportadora de Hong Kong, e uma inovadora no desenvolvimento do moderno gerenciamento da cadeia de suprimentos num contexto globalizado. Fundada em 1906, em Cantão, sul da China, pelo avô de Victor Fung, a empresa foi a primeira companhia exportadora Chinesa, numa…

Inovação BNDES Setorial 33, p. 379-420 Inovação nos setores de baixa e média tecnologia Ana Cristina Rodrigues da Costa Dulce Corrêa Monteiro Filha Silvia Maria Guidolin* Resumo Este trabalho busca trazer uma visão mais abrangente sobre as inovações, com ênfase nos setores de baixa e média tecnologia. No aspecto conceitual, o texto mostra as limitações da visão convencional, influenciada pelo modelo linear de inovação. Como abordagem alternativa, são apresentados o modelo interativo

Tecnologia em Recursos Humanos I (PROINTER I) MONTES CLAROS/2013 PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO A GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS RELATORIO PARCIAL EMPRESA BEST SHOES CUSTOMIZAÇÃO DE CALÇADOS LTDA Trabalho apresentado como atividade avaliativa da disciplina de Prointer do Curso de TG Recursos Humanos do Centro de Educação a Distância da Universidade Anhanguera-Uniderp, 1º Semestre, sob a orientação da tutora Renata Nates

qualidade de vida de toda a sociedade. Em suas atividades, buscam atuar com responsabilidade social, incentivando o comportamento ético e transparente, a partir de códigos de conduta e do apoio a princípios como o Pacto Global da ONU. Além de estimular o desenvolvimento da cadeia produtiva das economias locais, criam canais de diálogo permanente com as comunidades próximas aos locais onde atuamos. No Programa Petrobras Agenda 21, por exemplo, comunidades nas áreas de influência em…

fase de evolução da Logística, em que os problemas de cadeia de suprimento passaram a ser tratados estrategicamente dentro do Suplly Chain Management , as fronteiras entre os fornecedores e a manufatura, e entre essa última e o varejo, estão cada vez mais tênues. Antes, era a manufatura que dava as cartas na cadeia de valor, impondo produtos, preços e prazos aos atacadistas e varejistas. Com as experiências vividas pela Wal-Mart e outras cadeias varejistas, o cenário começou a mudar.…

fase de evolução da Logística, em que os problemas de cadeia de suprimento passaram a ser tratados estrategicamente dentro do Suplly Chain Management , as fronteiras entre os fornecedores e a manufatura, e entre essa última e o varejo, estão cada vez mais tênues. Antes, era a manufatura que dava as cartas na cadeia de valor, impondo produtos, preços e prazos aos atacadistas e varejistas. Com as experiências vividas pela Wal-Mart e outras cadeias varejistas, o cenário começou a mudar.…

apresentado tem como objetivo fornecer informações complementares quanto às disciplinas apresentadas e estudadas em sala de aula. Vamos nos aprofundar em cada uma das áreas da organização que por nós foi escolhida (Cambucí S.A.), com foco específico em cadeia de suprimentos no intuito de apresentar seu funcionamento. A empresa, por sua vez forneceu todas as informações necessárias para a execução deste trabalho. Visamos buscar o máximo de conteúdo e informações de cada departamento…

influência geopolítica.” Desde 2009, os líderes do grupo realizam cúpulas anuais. A sigla (originalmente "BRIC") foi cunhada por Jim O'Neill em um estudo de 2001 intitulado "BuildingBetter Global EconomicBRICs". Desde então, a sigla passou a ser amplamente usada como um símbolo da mudança no poder econômico global, distanciando-se das economias desenvolvidas do G7 em relação ao mundo em desenvolvimento. De acordo com um artigo publicado em 2005, o México e a Coréia do Sul seriam os…

MARKETING I PROFESSOR: MARCELO MIGUEL ALUNO(a): THIAGO PALMA, MARCO ANTÔNIO, VINICIUS CASTRO, FERNANDA DUARTE, HENRIQUE CRUZ Estudo de caso AMBEV Este caso discute a necessidade de fusões entre as empresas concorrentes, com isso o novo ambiente global de negócios da AMBEV, buscou estratégias, se não correria o grave risco de perder o mercado que cada vez mais está competitivo e a consequência de baixa lucratividade. Por conta disso as empresas concorrentes tomaram a decisão…

.......................................................................7 2.1 NÚMEROS DO SETOR MOVELEIRO NO BRASIL........................................................10 2.2 MERCADO EM NÚMEROS NO BRASIL...........................................................................11 2.3 SUSTENTABILIDADE DO SETOR MOVELEIRO...........................................................13 2.4 TECNOLOGIA DO SETOR MOVELEIRO.........................................................................13 2.5