trabalho rh

oito cargos de supervisores técnicos. Como os cargos de supervisores são técnicos, a empresa optou por fazer seleção interna, valorizando os próprios funcionários e aproveitando seus conhecimentos. Foi criada uma diretoria de RH, uma vez que pela consultoria ficou nítida a falta dessa diretoria. PASSO 1 O organograma a seguir mostrar como ficou a nova estrutura organizacional da empresa ORGANOGRAMA Presidente Diretor Financeiro Diretor Compras Diretor Operacional Diretor RH Gerente Gerente Supervisor Açougue e Peixaria Supervisor Padaria Operacional Operacional Supervisor Padaria Operacional Supervisor Mercearia/Secos e Molhado Operacional Supervisor Hortifruticola Operacional Supervisor Linha Branca/Marrom Supervisor Armarinho e Têxtil Supervisor de Segurança Operacional Operacional Operacional  Presidência  Diretorias: Financeira (1), Compras (1), Operações (1); RH (1).  Gerência (1)  Supervisores Técnicos: Mercearia e Secos e Molhados (1); Hortifrutícola (1); Padaria (2); Linha Branca/Marrom (1); Armarinho e Têxtil (1), Açougue e Peixaria (1); Segurança (1).  Colaboradores: 182 no total => Financeira (5); Compras (6); RH (6) e Operações (165); PASSO 2 Plano de capacitação e Desenvolvimento Avalie os pontos a ser capacitados demonstrados pela gestão, de acordo com os seguintes critérios: Foco em Resultados Articula…

Executivo 2 Índice 3 Introdução 6 Contextualização teórica 7 Recursos humanos 7 Gestão de recursos humanos 7 Planeamento dos Recursos Humanos 8 Recrutamento e Seleção 9 Recrutamento 9 Seleção 13 Integração e Socialização dos Recursos Humanos 16 Formação 17 Formação Inter-Empresa 17 Formação Intra-Empresa 18 Avaliação do desempenho 18 Remunerações e Incentivos 19 Continente de Tavira 21 A Empresa 21 Biografia do…

"Tempos modernos", Charles leva a sociedade da época através desse filme. O célebre personagem, ele revela a desumanização do trabalho em série sem espaço para o mínimo de criatividade ou de realização pessoal. Mais do que trabalhar numa linha de montagem, o homem faz parte dessa linha de montagem. O ser humano reduz-se a uma mera peça de toda a engrenagem. Desapareceu a sua identidade, a sua individualidade, o seu valor próprio. Todo o trabalho valorizado é o trabalho mecanicista. O…

apartamentos duplos, 05 apartamentos triplos e 127 apartamentos singles. A organização e gerida pelo patriarca da família Carrasco, onde se divide pelos gestores. Que são Renata Carrasco (gerente geral), Francisco Sobral (supervisor), Clara Raiol (tesoureiro), Mayara (gerente de RH), com um número de funcionário num total de 46. 1.2-Dados e fatos relevantes da origem da organização: Histórico: Nossa Belém vem tendo um expressivo desenvolvimento no nosso turismo, tanto os de…

conhecimento e á criatividade. Ambiente Organizacional Estático, previsível, poucas e gradativas mudanças. Poucos desafios ambientais. Intensificação das mudanças e com maior velocidade. Mutável, imprevisível, turbulento, com grandes e intensas mudanças. Modo de lidar com as Pessoas Pessoas como fatores de produção inertes e estáticos, sujeitos as regras e a regulamentos rígidos para serem controlados. Pessoas como recursos organizacionais que precisam ser…

comportamento humano no trabalho, a interação entre as pessoas e a organização em si. As principais metas do comportamento organizacional são explicar, prever e controlar comportamentos. A explicação refere-se à descrição dos motivos básicos ou processos pelos quais os fenômenos ocorrem. Por exemplo, uma compreensão da teoria liderança explicaria por que uma pessoa é um líder mais eficaz do que outro. A mesma teoria ajudaria a prever quais pessoas (tais como as dotadas de qualidades…

[pic] Comportamento Organizacional Profa. Priscilla de Almeida Sanchez priscilla.almeida@globo.com Colaboração e Elaboração: Prof. Elisabete Villas Boas Profa. Lilian S. Almeida Prof. Priscilla de Almeida Sanchez 2012 APRESENTAÇÃO Este trabalho é uma coletânea de várias idéias de alguns autores mencionados no final dos textos (que permitirá aos alunos aprofundarem mais os seus conhecimentos), apresentando…

Gabriel Prates Ferreira Gislaine Suelen de J. Silva Ruben Ferreira dos Santos Descrição e análise de praticas de gestão organizacional e a sua importância na organização. Monografia apresenta à Universidade Paulista como parte integrante dos requisitos exigidos para o projeto integrado multidisciplinar. Quantidade de páginas: 24 Orientadora: Professora Sandra Mara Tenchena Santana de Parnaíba 2013 …

0 UNIVERSIDADE FEDERAL DO ESPÍRITO SANTO CENTRO DE CIÊNCIAS JURÍDICAS E ECONÔMICAS DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO JULIANA GOULART SOARES DO NASCIMENTO ANÁLISE DA GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS EM UMA GRANDE MINERADORA DA REGIÃO SUDESTE: INVESTIGANDO SOB A PERSPECTIVA DOS GESTORES. VITÓRIA 2009 1 JULIANA GOULART SOARES DO NASCIMENTO ANÁLISE DA GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS EM UMA GRANDE MINERADORA DA REGIÃO SUDESTE: INVESTIGANDO SOB A PERSPECTIVA DOS…

2 CARGA HORÁRIA TOTAL 1.3 O BJETIVOS 1.4 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 1.5 M ETODOLOGIA 1.6 CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO 1.7 B IBLIOGRAFIA RECOMENDADA CURRICULUM RESUMIDO DO PROFESSOR 2. PROCESSOS MOTIVACIONAIS 2.1 INTRODUÇÃO 2.2 CONCEITOS DE MOTIVAÇÃO 2.3 TEORIAS DE M OTIVAÇÃO 2.3.1 TEORIA DA HIERARQUIA DAS NECESSIDADES 2.3.2 TEORIA DOS DOIS FATORES DE HERZBERG 2.3.3 MASLOW X HERZBERG 2.4 PRINCÍPIOS DA MOTIVAÇ ÃO NO TRABALHO 3. BASES PARA O RELACIONAMENTO INTERPESSOAL 3.1 COMPROMETIMENTO X…