trabalho rh

DISSIPLINAS NORTEADORAS: PROCESSOS GERENCIAIS
MATEMATICA

SUMARIO

INTRODUÇÃO------------------------------------------------------3
PASSO 1-------------------------------------------------------------4
PASSO 2-------------------------------------------------------------5
PASSO3--------------------------------------------------------------6
CONCLUSÃO--------------------------------------------------------7
BIBLIOGRAFIAS----------------------------------------------------8

INTRODUÇÃO

O hipermercado Hoterdan é uma empresa regional que iniciou suas atividades como supermercado, cresceu após vinte anos detém 70% do mercado de sua cidade na venda de alimentos, eletrodomésticos e eletroeletrônicos.
Após reunião trimestral, os diretores do Hipermercado Hoterdan concluíram que os lucros estavam caindo a quatro trimestres consecutivos, mesmo as vendas sendo muito boas.
Aparentemente os custos estavam fora do controle, decidiram firmar contrato com uma empresa de consultoria em gestão administrativa.
A consultoria utilizou oito semanas analisando as operações da empresa. Todos os colaboradores foram entrevistados, do presidente ao operacional. Encerrados os levantamentos e a análises, um relatório de 180 páginas foi entregue à diretoria da empresa. A seguir temos uma das principais conclusões:
“Desde sua fundação, a empresa segue uma política de promoções internas, seguindo frequentemente indicações e ligações políticas. O principal critério aparentemente é a competência técnica, tanto nos níveis superiores como inferiores. Não é raro encontrar diretores e gerentes de nível intermediário nas áreas operacionais examinando e comentando problemas técnicos. Desta forma, infelizmente, sobra pouco tempo para gerenciar. Na realidade, as funções gerenciais como planejamento, organização e controle praticamente não recebem atenção. A empresa necessita de um influxo de pessoas externas para a

administração, que deem menos atenção aos aspectos