Bibliografia De Kaizen

Cultura Organizacional e Liderança Introdução Este é um tema muito abrangente e que particularmente me atrai bastante, visto que podemos explorar diversos estudos já escritos sobre este assunto, neste artigo poderemos ver que os autores das bibliografias consultadas, apesar de alguns textos já terem sido publicados há algum tempo, muitos dos temas abordados ainda podem ser encontrados nos dias de atuais, ou seja, as lições apresentadas continuam sendo aplicadas nas organizações…

empresas de fabricação em série. Permite um controle detalhado de produção com informações sobre quando, quanto e o que produzir. Kaizen  Kaizen significa literalmente “melhoria contínua”, técnica utilizada com a finalidade de reduzir custos e aumentar a produtividade. Kaizen e os 5s’s       Conceitos que funcionam como base do kaizen: Seiton: sentido de organização do material necessário para a produção de alguma coisa. Desta forma, os…

praticalone.com/sobre-estadia-6-consideracoes-para-evitar-este-custo-na-importacao/ Contributo das filosofias Lean e Kaizen na redução do custo de uma peça metálica Introdução Num mercado cada vez mais exigente e competitivo, torna-se imprescindível que as organizações otimizem continuamente os seus sistemas produtivos. Muitas têm visto nas filosofias e práticas lean e kaizen as respostas para conseguirem produzir mais sem acrescentar recursos, e de forma mais rápida, mais eficaz e…

FERRAMENTA KAIZEN Segundo SHARMA (2003): A ferramenta Kaízen utiliza questões estratégicas baseadas no tempo. Nesta estratégia, os pontos-chave para a manufatura ou processos produtivos são: a qualidade (como melhorá-la), os custos (como reduzi-los e controlá-los), e a entrega pontual (como garanti-la). O fracasso de um destes três pontos significa perda de competitividade e sustentabilidade nos atuais mercados globais. SHARMA (2003). 17 INTRODUÇÃO À FERRAMENTA KAIZEN (cont.)

confiança nos fornecedores atuais. Etapa 4 Passo 1, Passo 2, Passo 3 e Passo 4 PRINCIPAIS CONCEITOS Conceitos: Kaizen, Poka-yoke, Manutenção Produtiva Total e 5S. KAIZEN Kaizen significa mudança para melhor, e é uma palavra de origem japonesa e tem o significado de melhoria contínua na vida em geral, seja ela pessoal, familiar, social e no trabalho. O conceito de Kaizen, que significa aprimoramento contínuo. Essa prática visa o bem não somente da empresa como do homem que trabalha nela

KAIZEN: processo de melhoria continua SANTO ANDRÉ 2013 FACULDADE ANHANGUERA DE SANTO ANDRÉ JANIEL SOUZA OLIVEIRA RA: 3232541739 EVANITON COSTA DOS SANTOS RA: 3216505649 SILVETER MARTINS MONTEIRO RA: 3241553137 ALEXANDRE DE MORAES RA: 3219529069 VICTORIO STOJANOVI RA: 3245571969 ELVIS BAPTISTA RA: 3242561634…

ANÁLISE DA UTILIZAÇÃO DO CUSTEIO DO CICLO DE VIDA E DO CUSTEIO KAIZEN PARA A TOMADA DE DECISÃO” Gabeira Netto, Luiz José Mello, Leila Batista Barroso, Suzana Rezende Faculdade de Administração e Ciências Contábeis. Universidade Federal do Rio de Janeiro Av. Pasteur, 250 - Sala 231 – Urca – Cep: 22021-001 Rio de Janeiro – RJ – Brasil Tel: (55 21) 235-2304 – Gabeira Netto E-mail: gabeira@ufrj.br Resumo Atualmente, com o desenvolvimento acelerado da tecnologia, novos produtos são …

Benefícios da Melhoria Contínua.......................................5 3-Kaizen: O modelo de melhoria Japonês........................................6 4-A Teoria do 5S................................................................................8 5- PDCA……………………………………………………………..9 6- TCQ (Total Quality Control)…………………………………...10 7-Conclusão…………………………………………………….......11 8- Bibliografia………………………………………………………12 3 1-Introdução …

..................p.5 3-Kaizen: O modelo de melhoria Japonês.........................................................p.6 4-A Teoria do 5S................................................................................................p.8 5- PDCA…………………………………………………………….................p.9 6- TCQ (Total Quality Control)…………………………………...................p.10 7-Conclusão……………………………………………………......................p.11 8- Bibliografia………………………………………………………...............p.12

metalrgica. O aperfeioamento de um projeto de melhoria, com o uso das etapas do DMAIC, do evento Kaizen e questes de colaborao no transporte entre as unidades da indstria metalrgica, seus fornecedores e clientes. Os objetivos principais abordados da pesquisa so Demonstrar a aplicao do Lean e Six Sigma de forma integrada e as etapas DMAIC em um problema real da indstria Demonstrar a aplicao do Kaizen com o uso das etapas DMAIC em um programa de melhoria LSS Analisar os resultados da…