Modelos de gestão

estabelecer um relacionamento humano dentro da organização. Tead acreditava que o supervisor deveria seu um líder e influenciar as pessoas a ele subordinadas. O sucesso da organização depende do grau da aceitação, envolvimento (comprometimento) do trabalhador nos objetivos da organização. O administrador deve ser um incentivador. . MARY PARKET FOLLET 1868 – 1933 Mary Follet foi uma das primeiras pessoas a iniciar um movimento de transição entre a Teoria Clássica e a uma visão mais abrangente da relação entre comportamento humano e administração. Follet inicia a transposição da visão do “homo economicus”. O principal objetivo da Administração deveria ser criar condições para a contribuição espontânea das pessoas envolvidas no trabalho. Mary fala da “resposta circular”, as pessoas enquanto seres que se relacionam, modificam-se continuamente, através do contato. A relação muda à forma de como os relacionantes se vêem. “A organização nunca é estática, porque há sempre uma força viva de transformação provocando a dialética. É necessário compreender as pessoas para conciliar os interesses dos indivíduos com os interesses da Administração”. Follet abordava a temática dos conflitos nos meios de trabalho e os encarava como importantes (construtivos), indicava que os conflitos revelavam a existência de demandas que precisavam ser supridas. “O ideal é partir para a integração e a coesão do grupo.” CHESTER IRVING BARNARD 1886 – 1961 Trabalhou como gestor durante 40…

organização. Etapa4/PASSO3 Processo Administrativo- Funções administrativas-teorias e pratica O sucesso ou o insucesso das organizações depende da qualidade de sua administração, que estabelece objetivo e guia a organização de forma a alcançá-los. As organizações surgem como resposta à necessidade dos indivíduos de alcançar metas que, isoladamente, não conseguiriam, em virtude da complexidade e da variedade das tarefas inerentes ao trabalho a se efetuar.…

e de modo estruturado para alcançar um objetivo específico ou um conjunto de objetivo. Estes objetivos variam, evidentemente, em função da missão da organização. Por exemplo, uma empresa varejista tem como objetivo conquistar os consumidores finais dos produtos que comercializa. Já uma instituição religiosa busca atrair mais fiéis para sua doutrinação. Em cada uma dessas organizações, o diferencial do sucesso será uma administração eficaz. Chiavenato (1997) salienta que numa época de…

organização. Etapa4/PASSO3 Processo Administrativo- Funções administrativas-teorias e pratica O sucesso ou o insucesso das organizações depende da qualidade de sua administração, que estabelece objetivo e guia a organização de forma a alcançá-los. As organizações surgem como resposta à necessidade dos indivíduos de alcançar metas que, isoladamente, não conseguiriam, em virtude da complexidade e da variedade das tarefas inerentes ao trabalho a se efetuar.…

organização. Etapa4/PASSO3 Processo Administrativo- Funções administrativas-teorias e pratica O sucesso ou o insucesso das organizações depende da qualidade de sua administração, que estabelece objetivo e guia a organização de forma a alcançá-los. As organizações surgem como resposta à necessidade dos indivíduos de alcançar metas que, isoladamente, não conseguiriam, em virtude da complexidade e da variedade das tarefas inerentes ao trabalho a se efetuar.…

estudos de casos e estudos dirigidos; - Leitura e pesquisa de assuntos relacionados à Administração; - Trabalhos em grupo a serem desenvolvidos em sala de aula e extra-sala; - Utilização da plataforma Black Board. 2 AVALIAÇÃO Avaliação Regimental (A1) pontuada de zero a cinco pontos e Nota do Professor (A2), de zero a cinco pontos, que envolve listas de exercícios e outras atividades (provas). A Nota Final (NF) será: NF = A1 + A2. O aluno para ser aprovado deverá obter Nota maior ou…

Relações Humanas O enfoque humanista nas organizações tem início a partir da ascensão das ciências sociais, que estudavam o individuo e suas complexidades dentro de relações interpessoais, sociologia, ou isoladamente, psicologia. Entre a Abordagem Clássica e a Teoria das Relações Humanas há teorias de transição, as quais foram importantes para iniciar uma discussão muito mais abrangente sobre a relação da organização com a pessoa humana, destacando-se dois cientistas principais, Mary…

o líder é atuante, consultivo e orientador. Supervisão representa a função de direção exercida no nível operacional da empresa. São os administradores que dirigem atividades de pessoas não administrativas, isto é, de pessoas que não exercem funções administrativas na empresa. Supervisão é usada tradicionalmente para designar atividade de direção imediata das atividades dos subordinados, algo como assistência a execução. É o que se chama de supervisão de primeiro nível, por si…

..........67 2.2.1 ABORDAGEM CLÁSSICA........................................................................67 2.2.2 ABORDAGEM NEOCLÁSSICA................................................................70 2.3 INTERPRETAÇÃO DOS DADOS................................................................72 2.3.1 PONTOS FORTES DAS PRÁTICAS ADOTADAS PELA ORGANIZAÇÃO ...........................................................................................................................72…

...................67 2.2.1 ABORDAGEM CLÁSSICA........................................................................67 2.2.2 ABORDAGEM NEOCLÁSSICA................................................................70 2.3 INTERPRETAÇÃO DOS DADOS................................................................72 2.3.1 PONTOS FORTES DAS PRÁTICAS ADOTADAS PELA ORGANIZAÇÃO…