Processos gerenciais

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Universidade Anhanguera – Uniderp
Centro de Educação a Distância
EAD – Pólo Presencial Lauro de Freitas / Bahia



Professor EAD: Lincon Lopes

Professora Tutora Presencial: Patrick Pallos

ATPS

Alunos:
Aldemir da Silva – RA 382518
Lilian Machado Pinheiro Costa– RA 387440
Lucineide do Amor Divino Silva– RA 382509
Neuracy Bahia da Silva– RA 388566
Renata Santos de Carvalho – RA396443




Semestre 2012.2 – Turma N20– Noturno (1° e 2°)



PROCESSOS GERENCIAIS





ATPS




Trabalho apresentado a Universidade Anhanguera – Uniderp, como conclusão da disciplina de Processos Gerenciais.










Semestre 2011.2 – Turma N20 – Noturno (1° e 2°)
Introdução
O objetivo de o desafio a seguir é mostrar o conhecimento adquirido em sala de aula,alem de adquirir novos, sobre o tema “planejamento”, analisando e diferenciando os tipos, para melhor aprendizado profissional, nos quais foram adquiridos através de pesquisas.
ETAPA1/PASSO1(individual)
O Planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente o que se deve fazer e quais objetivos devem ser alcançados. Planejar é muito importante para o alcance dos objetivos, não é enem pode ser de uso exclusivo de grandes empresas, ele deve ser usado por pequenos empresários, que tenham um mercadinho, um pet shop, até por pessoas comuns, planejar onde se deve gastar o dinheiro conseguido no mês, que carreira seguir, quais os passos para se chegar La, curso técnico, graduação, pós-graduação, isso deve ser analisado e seguido, para tornar o planejamento efetivo. Representa umatentativa da organização de integrar o processo decisório e alinhá-lo à estratégia adotada, para orientar o nível operacional em suas atividades e tarefas, a fim de atingir os objetivos organizacionais anteriormente propostos (CHIAVENATO, 1994).

Vejamos algumas definições de Planejamento:
Planejamento compreende a definição das metas de uma organização, o estabelecimento de uma estratégiaglobal para alcançar essas metas e o desenvolvimento de uma hierarquia de planos abrangentes para entregar e coordenar atividades. Diz respeito, portanto, aos fins (o que será feito) e também aos meios (como será feito). (ROBBINS, 2000, p.116).

ETAPA1/PASSO2(individual)
VEJA O FUTURO ANTES DOS OUTROS X O DESAFIO DO ADMINISTRADOR DO FUTURO
O professor Roberto Shinyashiki, em seu artigo “veja ofuturo antes dos outros”, fala sobre essa habilidade de enxergar ale do que as coisas nos mostram. Ele diz que “quando as pessoas não enxergam adiante pagam pela falta de visão...”
Visão e a arte de ver oportunidades onde a maioria das pessoas só veem problemas.
Já o professor Paulo Barreto dos Santos diz “que não trabalhamos apenas para ter uma renda, mas sim para encontrar sentido em nossasvidas”, se isso não ocorre o trabalho não terá sucesso. A visão nos ajuda a evoluir.
Preocupados cada vez mais com a qualidade de vida, trabalhamos pensando em colher o fruto, e não só em sustentar a nossa família e ganhar o “pão de cada dia” como nossos avos no passado e ate quem sabe nossos pais.
No mundo dos negócios e na vida pessoal, só sobrevive quem estiver preparado para o que der e vier. Olharpara frente e construir cenários de longo prazo são uma atitude fundamental para empreendedores. Não se trata de usar bola de cristal e de fazer previsões esotéricas. Aqui se fala da necessidade de atitudes empreendedoras na visualização de cenários futuros que permitam refletir, analisar e decidir sobre qual caminho seguir. De atitudes prospectivas que precisam ser incorporadas e exercitadas deforma disciplinada na cultura empresarial.

ETAPA1/PASSO3
Capitulo 7 Planejamento estratégico
O planejamento estratégico representa a forma de como a empresa pode colocar em ação o que esta apenas no “papel”. O planejamento estratégico identifica ‘’o como fazer’’ para que a empresa possa alcançar seus objetivos. Contudo este planejamento deve ser aplicado em longo prazo,quando se...
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