Auditoria De 5s

datas de entregas prometidas e à satisfação dos clientes da empresa. A utilização do DMAIC apoiou todo o processo, auxiliando na definição correta do problema, na análise dos dados coletados e na seleção de ferramentas a serem utilizadas. O programa 5S e o Quadro de Gestão à Vista foram implantados como forma de aumentar o comprometimento dos colaboradores com os programas de qualidade e o desempenho da empresa. Por fim, com base em análises históricas de dados, foi elaborado um…

importância relativa(causas versus efeitos); * Proposição de normas alternativas de tratamento para problemas em seus diversos graus; e * Explicação a priori das principais conseqüências advindas da intervenção em um problema. Etapa 3: Auditoria de posição Nesta etapa, o consultor deve: * Realizar entrevistas e levantamentos; * Efetuar análises; * Definir a situação e as necessidades de mudanças; * Identificar e equacionar problemas; * Analisar causas…

Oderson Dias de Mello Tecnologias de Gestão Organizacional Qualidade http://http://factsanddetails.com/media/2/20120206-Bifaz_triangular.jpg 2 1. Qualidade por dentro e por fora. 2. Qualidade Total. 3. Fundação Nacional da Qualidade. 4. 5S. 5. 10S. Qualidade Interna • Fornecedores. • Processos. • Fabricação. • Logística. • Colaborador. Qualidade Externalizada • Informação do produto (ou serviço) clara, abrangente, verdadeira e acessível. • Embalagem. •…

– PDCA.................................................... 40 2.9 – Brainstorming................................................................................................. 43 2.10 – Programa 5S ou Housekeeping................................................................... 44 2.11 – Auditoria....................................................................................................... 46 2.12 – Indicadores de Produtividade na Metodologia TPM – Caso Volkswagen... 48…

CONTROLE DA QUALIDADE (CCQ) 9 5 AS 7 FERRAMENTAS DA QUALIDADE 9 5.1 DIAGRAMA DE CAUSA EFEITO 9 5.2 FLUXUOGRAMA 10 5.3 DIAGRAMA DE PARETO 10 5.4 HISTOGRAMA 11 5.5 FOLHAS DE VERIFICAÇÃO 12 5.6 CARTA DE CONTROLE 12 5.7 GRÁFICO DE DISPERSÃO 13 6 PROGRAMA 5S 14 7 IMPLANTAÇÃO DO TQC 14 8 CONCLUSÃO 16 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS 17 1. INTRODUÇÃO Desde os tempos primórdios aimportância da qualidade já era procurada, consistindo em ferramentas ou objetos de caça. Com o surgimento da…

PROGRAMAS 5S´s, 8S´s E METODOLOGIA KAIZEN 1. INTRODUÇÃO Durante toda a história da civilização desenvolveu-se diversos meios alternativos de organizar a forma de trabalho, especialmente os meios produtivos, que uma vez contextualizados certamente foram condicionados por fatores culturais, econômicos, sociais e de ordem organizacional. Em dias atuais o processo de globalização tem interferido diretamente junto às definições da forma de trabalho, uma vez que o resultado deste processo é

GESTÃO DA QUALIDADE Unidade IV 12 PROGRAMA 5S DA QUALIDADE Desenvolvido no Japão, após a Segunda Guerra Mundial, o Programa 5S (conhecido também como Housekeeping) é um método utilizado pelos pais para ensinar a seus filhos os princípios educacionais que os levariam até a fase adulta. 5 Apesar de ter sido idealizado para difundir princípios educacionais, o Programa 5S é uma importante ferramenta para a implantação e a consolidação da gestão da Qualidade Total, pois se trata de um

contribui nas estratégias de negócios, e ainda gera redução de custo e aumento na receita. Por fim, mostra-se como é importante e necessária a prática da metodologia dos 5S, dentro de uma empresa ou organização que deseje manter-se em harmonia com a TIC. Palavras-chave: Tecnologia da Informação. Gestão de TICs. Metodologia dos 5S ABSTRACT This paper aims to clarify the concept of Information Technology and Communication, ie ICTs. What are they? How are they used? And how…

how (conhecimento) para reduzir os custos utilizando métodos adequados;  Manutenção autônoma (atividades autônomas): esse pilar foca no aumento das competências de cada colaborador como a manutenção autônoma que cada colaborador pode fazer, no 5s, entre outras melhorias que ele pode fazer na companhia;  Manutenção profissional: quebra zero das maquinas; uma manutenção mais robusta e confiável das maquinas e equipamentos, esse pilar visa quatro tipos de manutenção, a…

funcionamento amplia a compreensão da busca constante das empresas pela certificação de qualidade e sua manutenção através de freqüentes auditorias internas que visam planejar, preparar e executar ações que acompanhem a excelência ou corrijam possíveis falhas no processo de normatização dos bens e serviços por elas desenvolvidos. Palavras-chave: Conceito de GQT. Técnicas de auditoria interna. NBR ISO9001. 1 INTRODUÇÃO A utilização das normas que garantem a certificação de qualidade…