AUDITORIA 5S

O 5s foi criado no Japão com o objetivo de possibilitar um ambiente de trabalho adequado para uma maior produtividade. Isso ocorreu no inicio da década de 50, momentos em que o País tentava se reerguer da derrota sofrida na segunda grande guerra mundial e as suas indústrias necessitavam colocar no mercado, produtos com preços e qualidades capazes de competir na Europa e EUA. Etapa inicial é a base para implantação da qualidade total, o Programa 5S é assim chamado devido a primeira letra de 5 palavras japonesas: Seiri (Identificar), Seiton (Arrumar),Seiso (limpeza), Seiketsu (Padronizar) e Shitsuke (Aplicar). O programa tem como objetivo mobilizar, motivar e conscientizar toda a empresa para a Qualidade Total, através da organização e da disciplina no local de trabalho. Denominação Conceito Objetivo particular Português Japonês Identificar 整理, Seiri Separar o necessário do desnecessário Eliminar do espaço de trabalho o que seja inútil Arrumar 整頓, Seiton Colocar cada coisa em seu devido lugar Organizar o espaço de trabalho de forma eficaz Limpeza 清掃, Seisō Limpar e cuidar do ambiente de trabalho Melhorar o nível de limpeza Padronizar 清潔, Seiketsu Tornar saudável o ambiente de trabalho Prevenir o aparecimento de supérfluos e a desordem Aplicar 躾, Shitsuke Rotinizar e padronizar a aplicação dos S anteriores Incentivar esforços de aprimoramento Não há uma convergência de informações sobre a real origem do 5S. Alguns autores citam que foi criado pelo…

Visão geral, histórico e status da ISO 26000 no Mundo Jorge Emanuel Reis Cajazeira, M.Sc. Ph.D. AGENDA 1. 2. 3. 4. 5. Mudanças Estruturais do Século XXI Impacto das Mudanças Sociais nas Empresas Normalização e Responsabilidade Social A Norma ISO 26000 Como anda a ISO 26000? Mudanças Estruturais do Século XXI É os tempos mudaram! O problema é a velocidade. 50 anos 25 anos 15 minutos A queda no custo da informação Um mundo ágil e flexível 6,4…

Planejamento das auditorias de 5S Antes de serem iniciadas as auditorias de 5S, deve ser elaborado o procedimento definindo alguns pontos básicos: Distribuição das áreas auditadas e respectivos responsáveis Seria interessante que constasse, para efeito de auditoria, uma relação de todos os postos de trabalho que pertençam a determinada área, pois é comum alguns postos ficarem esquecidos, principalmente aqueles que fisicamente não são…

PLANILHA DE AVALIAÇÃO E PONTUAÇÃO DOS “5S”EM ESCRITÓRIOS EMPRESA: ÁREA: RESPONSÁVEL DA ÁREA: AUDITOR: DATA: ITEM do “5S” ITEM CRITÉRIOS NOTA (0 a 5) OBS. “C” = comum Seiri Itens desnecessários 1- Não há material desnecessário ou obsoleto (catálogos, listas telefônicas, livros, amostras, CD etc) Seiton Cesto de lixo 2- Cesto de lixo perto da mesa tem seu local marcado no piso Caixas com amostras/ brindes/revistas 3- Quando houver necessidade de…

Programa – 5S |Local: Empacotamento |Planta I Planta II | |Líder Setorial:Patricia |Data Avaliação: |Avaliadores: | | …

Estruturação para a Implantação A princípio, não há necessidade de nenhum programa oficial para a prática da essência do 5S. Inclusive, pessoas que exercem algum poder de liderança junto à equipe, podem difundir os seus conceitos, e implementa-los sem que haja uma oficialização da atividade. Muitas organizações costumam, desta forma, introduzir o 5S em seus ambientes, em trabalhos localizados. Evidentemente, a eficiência da prática é comprometida pela própria limitação de poderes e de…

Faculdade Maurício de Nassau Núcleo de Humanas em Curso de Administração MANUTENÇÃO DO PROGRAMA 5S EM UMA INDÚSTRIA DE ÁGUAS MINERAIS Liliane Ferreira de Vasconcelos …

Manual do Auditor Interno Manual do Auditor Interno Índice Missão e conduta ética do auditor interno 02 Considerações gerais 03 Definição, origem e características de uma auditoria 03 Habilidades, responsabilidades e perfil do auditor Etapas de uma auditoria – PDCA Controlando a auditoria 03 e 04 05 05 e 06 Lista de verificação 06 Não conformidade, descrição de não conformidade 06 Observações ou comentários 06 Conhecendo a área a ser…

DO 5S As pessoas não conseguem manter o ânimo inicial, pois se gasta muita energia em pouco tempo e não dá para manter o ritmo. É importante que a liderança continue com forte atuação, com uma boa estrutura de apoio, colaborando para que os colaboradores continuem num clima alegre e participativo. Deve haver uma continuidade, a empresa não pode se acomodar. Para Barbosa et al. (1995, p. 168) o grande desafio é a manter as pessoas motivadas a continuarem a implantação do programa no…

facilmente a média dos três primeiros S, dos dois últimos S, ou a média do 5S. Número de notas ou conceitos – São dadas cinco notas possíveis (1 a 5). Cada nota não se refere a apenas uma situação, mas a um intervalo de situações. A nota 1, significa que a área se encontra em uma faixa que varia entre 0 e 20% (não se sabe em que ponto exatamente ela se encontra). A mesma lógica vale para a nota 2 (entre 21 e 40%); nota 3 (entre 41 e 60%); nota 4 (entre 61 e 80%) e nota 5 (81 e 100%).…