Cientistas Socias Contemporâneos no campo da Administração – OS 10+

permitindo que ideias pudessem se transformar em ação, acarretando resultados desejados. Charles Handy: Compreendendo as Organizações Charles Handy nasceu em Kildare, Irlanda, em 1932, e trabalhou parte significativa de sua vida para a Shell Internacional. Foi o fundador, e depois diretor, do Sloan Management Programme, da London Business School, em 1967. Pode ser classificado como um escritor sobre a vida e o funcionamento das organizações e que cultiva um enfoque psicológico e filosófico. Ao tratar de motivação para o trabalho, ele centra sua discussão no conceito de motivation calculus (calculo de motivação): cada indivíduo, no contexto de suas necessidades e no contexto dos possíveis resultados de qualquer ação. Cada individuo também opera no contexto de um ou mais contratos psicológicos com organizações com as quais mantém vínculos, e que podem ser: Coercitivos, Calculativos e Cooperativos. Morgan desenvolve quatro tipos de organização a partir de seu livro Os deuses da gerencia: a cultura do poder, a cultura de papeis, a cultura da tarefa e a cultura da pessoa. A lição mais importante a ser extraída dos estudos e publicações de Handy seja a necessidade de interpretarmos as organizações como produto das interações entre pessoas. Em outras palavras as organizações quase podem ser sinonimizadas as pessoas que nelas operam. Para ele as organizações são constructos mentais antes de serem fatos físicos. Gareth Morgan e as Metáforas…

mudanças, considerando que as organizações precisam olhar para dentro e fora de si, que devem melhorar e repensar suas atividades, dada competitividade e o acirramento da concorrência. O alinhamento entre a estratégia de negócio e a estratégia de gestão de pessoas como diferencial competitivo é o objetivo central desse estudo que tem inserido no seu contexto a importância de planejar o futuro, buscando a análise e a antecipação do mercado, gerando uma aprendizagem empresarial na…

hierárquicos e o fluxo das informações essenciais de uma Organização. Qualquer organização, independente do tamanho de sua operação, faturamento ou numero de colaboradores, possui três níveis hierárquicos: O Estratégico, o Tático e o Operacional. Representação gráfica ou descritiva das áreas que compõem as Unidades, distribuídas em níveis hierárquicos. Cumprir Diretrizes (Plano de Ação) Onde e Como? Desdobramento das Diretrizes Onde e Como? Presidência e Diretorias…

conseguem pouco ou quase nada. Os líderes que querem obter resultados precisam definir os resultados pela compreensão das necessidades de um público específico ou dos clientes em geral, de modo a atender a essas demandas, definindo assim seu papel em termos de ações práticas, mediante a mensuração das realizações em comparação com suas metas avaliando eficácia. Entretanto, as organizações têm procurado desesperadamente líderes com visão de crescimento para redirecionar suas operações em…

extrema relevância nos processos de distribuição logística. Diversos autores conceituaram logística nos mais variados níveis, porém, as definições de alguma forma sempre estão relacionadas à distribuição, armazenamento, fluxo de produtos e informações e aos métodos de gerenciamento da cadeia de suprimentos, como podem observar nas sessões a seguir. Objetivo de Estoque O estoque tem a função de maximizar o efeito lubrificante do feedback de vendas e o ajuste do planejamento e…

Finanças  Produção  Organização Microambiente de Marketing Análise das competências Prof. Vorlei Guimarães Marketing  Reputação da empresa  Determinação de preços  Participação de mercado  Distribuição  Satisfação do cliente  Promoções  Retenção do cliente  Força de vendas  Qualidade do produto  Inovações  Qualidade do serviço  Cobertura geográfica Microambiente de Marketing Prof. Vorlei Guimarães Análise das…

mudança é a única coisa estável a capacidade de se adaptar às mudanças impostas pelo mercado é que define quem irá emergir e quem ficará para traz, este é o fator que sentencia quem fica em cada grupo, o potencial de inovação. O conhecimento e a criatividade juntos formam “ativos invisíveis” e dinâmicos através do conhecimento para as organizações e para desenvolvimento individual que dão vantagens competitivas no mundo inovador dos negócios. Pouco a pouco, o Brasil percebe que seu maior…

pelo autor como “Good to great”. Capítulo 1: O BOM É INIMIGO DO ÓTIMO O autor afirma que essa é a maior razão para existirem poucas empresas excelentes, pois muitas vezes as empresas buscam ser boas e não as melhores. Desta forma, neste capítulo o autor define a diferença entre uma boa empresa e uma excelente empresa e defende ainda que, a ideia de que “O BOM É INIMIGO DO ÓTIMO” não é um problema apenas das empresas, mas da raça humana. Por fim, são colocados itens…

PERGUNTAS E RESPOSTAS 1. Organizações como a IBM, e oturas citadas no texto, apresetam certa flexibilidade no que diz respeito á sua estrutura e organização interna para suportar a possibilidade de contratar profissionais sem vínculos formais. Baseado nessa constatação responda: Como esse tipo de organização se diferencia das chamadas organizações burocráticas? A liderança dos organizadores burocratas se dá através de regras impessoais e escritas numa estrutura hierárquia. Este…

LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO 1. CONTEXTO DA LIDERANÇA Desafios atuais Preparar as empresas para o futuro. Desafio de lidar com tecnologias e pessoas. Vivemos nun clima de mudanças constantes. As empresas atuais tem área de atuação maior que muitos governos. Viver num cenário normótico (organizações e pessoas que se adaptam a um contexto dominantemente mórbido). Exemplo: “rouba mas faz”. Crise de Liderança Empresas vivem crise de liderança, consciência e valores. Valorização do…