As Organizaçoes Segundo Mintzberg

Trabalho para GESTÃO DAS ORGANIZAÇÕES Francisco Costa Turma GN11 N.º 2010098 Resumo do CAPÍTULO III Estruturas Organizacionais A organização é um agrupamento de pessoas com objectivos comuns. Todas as organizações necessitam de uma estrutura interna que lhes garanta coordenação e integração e todas enfrentam o problema de tentar perceber como se devem organizar internamente para melhor funcionar e responder às exigências da actividade. Mintzberg define estrutura de uma…

presente trabalho tem como objetivo apresentar um dois mais importantes gurus mundiais da estratégia, Henry Mintzberg. Falaremos sobre sua vida, sua carreira e também suas teorias. Além de vermos a história de Mintzberg, e empresas que praticam suas teorias no estado do Rio Grande do Sul, também será apresentado um novo pensador do tema estratégias. 1. SOBRE O AUTOR Henry Mintzberg nasceu em 2 de setembro de 1939 e é considerado um dos melhores especialistas em estratégia. Foi…

Couto 1. INTRODUÇÃO No contexto atual, as transformações e incertezas existentes nos ambientes interno e externo das organizações causam a necessidade de conhecer melhor sua realidade, tal como de efetuar um planejamento para identificar as ações necessárias para consecução de seus objetivos e também conhecer as conseqüências de tais ações. Porém, muitas vezes, as organizações, de modo mais acentuado as empresas familiares de pequeno e médio porte, não percebem nexo entre as…

Dorion Coordenador Mestrado PPGA UCS Resumo O artigo objetiva inserir, por meio de revisão teórica, a relevância de temas emergentes como gestão de mudança, aprendizagem e liderança para a consolidação efetiva da gestão estratégica junto às organizações. O trabalho caracteriza-se como uma pesquisa bibliográfica. Desenvolve-se a contextualização da aprendizagem, da mudança e da liderança junto às escolas prescritivas e descritivas da estratégia. Primeiramente demonstra-se que…

ORGANIZACIONAIS: A INFLUÊNCIA, O PODER E OS ASPECTOS DA LIDERANÇA NAS ORGANIZAÇÕES Luísa Cristina Rêgo Ribeiro Sandra Regina Pinheiro Rocha Expedita Araújo de Sousa Castelo INTEGRANTES DO GRUPO Camila Oliveira de Sá Dayse Daiane Alves Magno Rodrigues Ricardo Magalhães Sidney Câmara Oberdan Mota INTRODUÇÃO Ainda não foi constatado na literatura um esboço teórico que aprecie de forma consistente o papel de um líder na formulação de estratégias. Alguns autores admitem…

RESUMO A hierarquia organizacional cada vez mais tem sido considerada como um fator relevante dentro das organizações. Em se tratando de organizações religiosas a sua importância toma ainda maior relevo, devido à natureza pela qual foi criada. Este artigo tem como objetivo explorar a questão da hierarquia dentro de organizações religiosas, tendo como objeto de pesquisa as instituições situadas na cidade de Santa Rita do Sapucaí, MG, há mais de 50 anos. A importância do trabalho…

elas variam em complexidade e podem ser classificadas como programadas ou não-programadas. PROCESSO Ato de proceder, de ir por diante, seguimento, curso marcha. Sucessão de estados ou de mudanças. Maneira pela qual se realiza uma operação, segundo determinadas normas, métodos, técnicas: processo manual, mecânico etc. Sequência de estados de um sistema que se transforma; evolução. DECISÃO Decisório: Que tem o poder de decidir. Decisão: ato ou efeito de decidir;…

necessário o uso de uma metodologia de trabalho. Utilizou-se o seguinte critério: identificação das correntes do conteúdo da estratégia e confrontação da mesma com a escola estabelecida por Mintzberg e outros, na obra Safári de Estratégia. Os resultados obtidos foram produtivos. Para algumas das escolas propostas por Mintzberg et al. (2000) houve uma convergência quanto a prioridade atribuída ao conteúdo da estratégia, enquanto para outras escolas não. Palavras-chave: Pensamento.…

vantagens competitivas. Essas vantagens são a chave para o sucesso ou fracasso de uma organização. Com a globalização a maioria dos recursos está disponível a preços mais acessíveis para as organizações, um deles é a tecnologia, os processos produtivos têm como propulsor a tecnologia, com esses avanços as organizações enxugam seus quadros a fim de minimizar seus custos, mas a mão de obra tem um crescimento em sua capacidade, que cresce junto aos cortes de pessoal (downsizing), fazendo…

1. INTRODUÇÃO Como produto do pluralismo que empresta à Administração conceitos e teorias de outras disciplinas, tais como a Economia, a Psicologia, a Engenharia ou as Ciências Políticas e Sociais, os princípios de Estratégia aplicados às organizações modernas foram inicialmente compreendidos como um enfoque complementar às formas tradicionais de planejar e controlar, antes muito focadas no orçamento financeiro. Na década de 1950 ocorreu um desenvolvimento paralelo da discussão…