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ORGANIZACIONAIS: A INFLUÊNCIA, O PODER E OS ASPECTOS
DA LIDERANÇA NAS ORGANIZAÇÕES
Luísa Cristina Rêgo Ribeiro
Sandra Regina Pinheiro Rocha
Expedita Araújo de Sousa Castelo

INTEGRANTES DO GRUPO

Camila Oliveira de Sá
Dayse Daiane Alves
Magno Rodrigues
Ricardo Magalhães
Sidney Câmara
Oberdan Mota

INTRODUÇÃO
Ainda não foi constatado na literatura um esboço teórico que aprecie de forma consistente o papel de um líder na formulação de estratégias. Alguns autores admitem enfatizando, que o exercício da liderança apenas se faz nas organizações empreendedoras, entretanto este relacionamento entre as estratégias e os líderes tem aspectos que ainda não foram explorados.
Nesse sentido, o objetivo deste estudo versa sobre analisar os conceitos de liderança, bem como destacar as características e as estratégias necessárias para o líder.

REFERENCIAL TEÓRICO
• Liderança: Conceituando e refletindo o sentido do termo
Martins Filho (2010), Henry Ford, Nez (2008), Sônia Jordão.
• Formulação das estratégias
Mintzberg, (1978), Henderson, (1989).
• O poder do líder no processo de formular estratégias, segundo
Ansoff.
Ansoff (1973), Idenburg (1993), Kay (1996).
• A visão e o conhecimento da liderança
Robbins, (2002), Mintzberg (1994).
• Aspectos da organização na administração estratégica
Clausewitz, (1996), Tzu, (1994), Porter (1986), Porter (1986), Chandler,
(1962), Barney (1991), Wernerfelt (1984), Grant (1991), Peteraf (1993),
Hitt (2002), Henderson (1989), Ansoff (1973).

• Poder, política e a tomada de decisão
Morgan (1996), Pettigrew (1987), Idenburg (1993), Ansoff
(1973), Morgan (1996), Mintzberg, (1978), Porter (1999), Ansoff
(1973).
• Centralização de poder
Mintzberg, (1973).
• Aprendizagem organizacional
Senge, (1990), Mintzberg, (1987), Quinn, (1978)
• O líder na elaboração das estratégias
Robbins (2002), Goleman (2004,), Mintzberg (1987), Idenburg
(1993), Quinn (1978), Pettigrew (1987), Wemerfelt (1984),
Barney