As Organizaçoes Segundo Mintzberg

1.1.3. Organograma A organização não possui. Chiavenato (2001, p.251) “organograma é o gráfico que representa estrutura formal da empresa”. Mintzberg (2008, p. 20): Visualiza-se o êxito organizacional não apenas pelos registros numéricos de lucros ou ampliação da capacidade produtiva, mas principalmente pela maneira como as organizações buscam estruturar-se para receber novas e complexas demandas, internas ou externas. Os problemas estruturais surgidos em razão de aumento da…

buscam implementar estratégias de alcance internacional têm exigido algumas ações imediatas das organizações que pretendem potencializar ativamente sua carga valorativa. Num mundo que muda rapidamente, é fundamental às organizações demonstrar agilidade para conquistar vantagem competitiva. Contemplando ou não em sua estratégia a internacionalização da empresa, marca, produto ou serviço, as organizações tendem a reconhecer que, mesmo em seu local de origem, o avanço de empresas…

Os artefatos são todas ou eventos que podem nos indicar visual ou auditivamente como é a cultura da organização. Os símbolos, as histórias, os heróis, os lemas, as cerimônias anuais são exemplos de artefatos. Valores compartilhados: Constituem o segundo nível da cultura. São os valores relevantes que se tornam importantes para as pessoas e que definem as razões pelas quais elas fazem o que fazem. Funcionam como justificativas aceitas por todos os membros. Em muitas culturas…

(1982) das características dos gerentes gerais, mostrar o que os gerentes eficientes realmente fazem. Segundo Kotler , esses administradores criam e modificam agendas, incluindo metas e planos para sua organização e desenvolve redes de relacionamento cooperativos para implementa-los. Esses gerentes são ambiciosos, buscam o poder, são especializados tem temperamento imparcial e muito otimismo. Mintzberg(1986) propôs uma abordagem que trata da atividade do trabalho gerencial, focando os…

processo organizado e deliberado de desenvolvimento da Estratégia, tendo em vista que as organizações necessitam se adaptar as mudanças no ambiente. Assim Mintzberg e Waters (1985), conforme Figura 2, desenvolveram dois conceitos de origem das estratégias, onde elas podem ser (i) deliberadas (planejadas e intencionais), ou (ii) emergentes (circunstanciais). A fim de classificar as abordagens das organizações na formulação das Estratégias, Whittington (2006) apresenta, na Figura 3, o…

Estratégico, adicionando, na sua implementação, a perspectiva administrativa da Mudança Organizacional. Entretanto, os modelos de mudança organizacional, desenvolvidos nos últimos anos, têm sido elaborados para o gerenciamento de mudanças gerais das organizações, e não possuem uma abordagem específica para o gerenciamento e implementação do Planejamento Estratégico e as mudanças provocadas pelo mesmo, isto é, não são modelos com foco direto na Gestão Estratégica. Como não poderia ser de…

1. Introdução O cenário em que as organizações estão inseridas se modifica constantemente, exercendo nestas, toda a sua influência. Diante disto, faz-se necessário permanente alerta por parte dos administradores, para percepção do que os ambientes interno e externo da organização indicam em relação às ameaças e oportunidades, para que as escolhas sejam feitas com base na realidade organizacional. Fatores tais como a globalização, o avanço tecnológico, o desenvolvimento das telecomunicações e

Licenciatura em Contabilidade e Administração Unidade curricular: Introdução às Organizações e à Gestão Semestre: 1º Turma: Tccn12 Grupo de Trabalho: G06 Elementos que compõem o grupo de trabalho: Ângela Bastos - 2010622 Carina Lobo - 2010549 Minal Jivan - 2010607 Nuno Costa - 2009087 Lisboa, 19 de Novembro de 2010 Determinantes de uma Estrutura Organizacional RESUMO Todas as organizações necessitam de uma estrutura organizacional para assegurar a coordenação e o controlo das tarefas da

contínua ao trabalhador durante a produção) enquanto o trabalhador fica somente com a execução do trabalho. A gerência pensa enquanto o trabalhador executa. PRINCÍPIOS DE TAYLOR NA 2ª FASE (Princípios de administração científica, 1911) (classificação segundo CHIAVENATO): PRINCÍPIO DO PLANEJAMENTO PRINCÍPIO DO PREPARO PRINCÍPIO DO CONTROLE PRINCÍPIO DA EXECUÇÃO Organização Racional do Trabalho (ORT) Taylor verificou que os operários aprendiam a maneira de executar as tarefas do…

individual (produtividade e lucratividade para não comprometer a eficácia). 11) O que é comportamento organizacional? É um campo de estudos que investiga o impacto que os indivíduos, grupos e a estrutura têm sobre o comportamento dentro das organizações, com o propósito de utilizar esse conhecimento para promover a melhoria da eficácia organizacional. 12) Q ual é a importância do estudo do comportamento organizacional? É atuar de forma mais adequada no contexto…