As Organizaçoes Segundo Mintzberg

correspondentes ao desenvolvimento inovador da empresa, também relacionar a sua estratégia com as escolas de Mintzberg e sua aplicação na empresa estudada. Assim, esta organização foi sendo construída em diferentes estratégias, obtendo transformação após a sua crise financeira, aprendendo a adaptar-se as modificações e desenvolver ações preventivas em suas bases estruturais. PALAVRAS-CHAVE: Estratégia, Mintzberg, Administração e Planejamento ABSTRAC This investigative work has…

Situacional (PES) podem auxiliar o Planejamento Estratégico empresarial (PEE) a lidar com a complexidade real do ambiente onde as empresas elaboram suas estratégias. Estes indícios são expostos aqui através de uma comparação entre as deficiências que Mintzberg levanta sobre o PEE e alguns conceitos do método PES, desenvolvido por Carlos Matus. Por motivos óbvios, não faz parte do objetivo deste trabalho propor a substituição do PEE pelo PES. Os autores têm consciência da importância…

ambiente". Finalmente, entre várias definições, ALMEIDA (2001: 13) acrescenta o caráter de "ordenação das idéias e das pessoas, de forma a criar uma visão do caminho que se deve seguir". Um modelo de Planejamento Estratégico Aplicável às Pequenas Organizações. Tem-se como freqüência a impressão de algo grandioso, aplicável somente às grandes empresas e conglomerados. Diversos trabalhos ressaltaram a aplicabilidade e a importância do planejamento estratégico para pequenas empresas,…

inicialmente "a arte do general"). Segundo Mintzberg (2006), “trata-se da forma de pensar no futuro, integrada no processo decisório, com base em um procedimento formalizado e articulador de resultados.” Em um sentido geral, estratégia são a definição dos grandes objetivos e linhas de ação estabelecidas nos planos empresariais ou governamentais. Tática, em complemento, definiria de forma mais detalhada como atingir esses objetivos. Entretanto, complementar Mintzberg(2006),“... estratégia…

capacitações, ou em capacitações dinâmicas – ora como parte menor do programa de pesquisa particular da visão baseada em recursos, o foco nas capacitações, em particular nas “dinâmicas”, chegou a ser considerado a “moda” em estratégia nos anos 90 (Mintzberg et al, 1998). A “moda” parece longe de se esgotar, pelo menos no que se refere à produção acadêmica, que é onde parece realmente ter “colado”. Desde uma perspectiva econômica, por exemplo, a questão dos recursos e das…

Grécia Antiga, significando, inicialmente, “arte do geral” (STEINER; MINER, 1981), adquirindo, posteriormente, uma conotação voltada para a guerra, denotando general, arte e a ciência de conduzir um exército por um caminho (MEIRELLES, 1995). Segundo Mintzberg e Quinn (1991), o termo estratégia assumiu o sentido de habilidade administrativa na época de Péricles (450 a.C.), quando passou a significar habilidades gerenciais (administrativas, liderança, oratória, poder). Mais tarde, no…

formas de atuação para os dirigentes. Um dos mais importantes foi Henri Fayol (1916), com seu estudo visão do gerente, depois dele, muitos outros apresentaram estudos relevantes sobre o tema, destacando-se Chester Barnard (1938), Henry Mintzberg (1973) e Robert L. Katz (citado em Maximiano 2006). [pic] Embora o entendimento de que o papel do executivo do alto escalão da organização é vital para o sucesso da mesma, existem outros dois níveis que devem ser…

organização, tanto interna quanto externamente. Daft (2002, p.122) define Ambiente Organizacional como: “Todos os elementos que existem fora dos limites da organização e que têm o poder de afetá-la como um todo ou parte dela”. Nesta mesma linha, Mintzberg (1995, p.139) entende que “o ambiente compreende virtualmente tudo de fora da organização – sua tecnologia (o conhecimento básico que ela deve extrair), a natureza de seus produtos, os clientes e competidores, a localização geográfica,…

conclomerado uma das maiores empresas do mundo. Também foi reflexo do novo modelo o aumento de produtividade administrativa, acabando com processos burocráticos ineficientes e empreguismo típicos das organizações públicas. Questão 2: Dê exemplos de cada uma das capacidades gerenciais que, segundo Katz, Roger Agnelli demonstrou possuir na condições de administrador do Bradesco e da CVRD Resposta: Quando Roger Agnelli chegou à presidência da companhia Vale do Rio Doce, em 2001, ele…

tanto são analisados os fatores intervenientes no processo de concepção de estratégias formais sob orientação de um arcabouço teórico dividido em quatro grandes grupos: estratégia, complexidade, tomada de decisão e o setor de telecomunicações. Mintzberg (2000) postula que as estratégias clássicas “pretendidas” e “deliberadas” formam uma hierarquia de estratégias em que as decisões do nível hierárquico superior tornam-se restrições do nível hierárquico inferior, caracterizando o que…