As Organizaçoes Segundo Mintzberg

1 - FREDERICK TAYLOR E A ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA A mudança para o século XX marcou o início de uma nova forma de administração. Com a Revolução Industrial na América, criou-se uma nova realidade para as organizações. Em 1880, havia cerca de 2.700.000 trabalhadores industriais nos Estados Unidos. Em 1900, esse número já havia aumentado para 4.500.000. Neste mesmo ano mais de 1.000 fábricas tinham entre 500 a 1.000 empregados. Outras 450 fábricas já empregavam mais de 1.000 pessoas. As…

Mauricio Vieira Kwong¹ José Kleber Ivo² RESUMO O presente artigo demonstra a importância da gestão estratégica para a mudança da cultura organizacional. Enfatiza ainda a administração e o planejamento estratégico como pilares para aprimorar as organizações contemporâneas. A adoção do “Modelo de Excelência de Gestão” (MEG) é utilizado para caracterizar este contexto organizacional. A metodologia para o estudo perpassa pela pesquisa bibliográfica e estudos de caso de empresas que…

estratégica a respeito dos relacionamentos interorganizacionais, capaz de identificar e explorar os benefícios oriundos da cooperação. 1. Introdução Observa-se atualmente, no contexto competitivo das organizações, um cenário caracterizado por rápidas e profundas mudanças. Essas mudanças determinam que as organizações adotem posturas estratégicas ágeis e flexíveis, objetivando conquistar vantagens competitivas que garantam uma posição superior no mercado em relação aos concorrentes. O…

PROCESSOS GERENCIAIS E PESSOAIS: COMO GERENCIAR EFICAZMENTE Jhaimes Willian dos Santos RESUMO Os processos gerenciais bem como os pessoais se tornaram extremamente importantes para o sucesso nas organizações. As funções do administrador nos dias atuais não são mais feitas de forma isolada, apenas no topo da hierarquia, e sim trabalhada de forma a integrar todos os membros em um ciclo contínuo. Hoje, exige-se de um bom líder muito mais que as funções planejamento, organização,…

caso em uma grande rede de concessionárias FIAT Dissertação apresentada ao Programa de Mestrado em Administração como requisito parcial para obtenção do título de Mestre em Administração. Área de concentração: Gestão da Regionalidade e das Organizações. Orientador: Prof. Dr Sérgio Feliciano Crispim SÃO CAETANO DO SUL - SP 2009 FICHA CATALOGRÁFICA L698m Lima, Marcos Antonio de Contribuição para a compreensão do modelo de operação das concessionárias de veículos no…

gestão, gestão do conhecimento, conhecimento empresarial Introdução A gestão do conhecimento não é, como conceito, uma idéia nova nas organizações. Para sobreviver qualquer organização precisa saber qual conhecimento tem disponível e quem são as pessoas de referência para cada uma das áreas de conhecimento em que atua. (HANSEN, NOHRIA e TIERNEY, 1999). Segundo DAVENPORT e PRUSAK (1998) e PRAHALAD e HAMEL (1998), o que uma empresa coletivamente sabe, a eficiência com que ela usa…

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL COMO MEIO PARA GANHO DE DESEMPENHO: uma análise da estrutura organizacional de pequeno porte visando sugestões de melhorias. Atividades Práticas Supervisionadas – trabalho apresentado como exigência para a avaliação do segundo bimestre, em disciplinas do 3º semestre, do Curso de Administração da Universidade Paulista, sob orientação dos professores do semestre. Brasília 2012 ANNA PAULA NIELEN A. TABELIÃO - A984DC-2 ÉRICA ANDRADE -…

arte que exige habilidades, 4 todos Umaadministradores, disciplina, 28 29 Somos Gerentes ação, 30dos gerentes, 30 12 em Ati v idades Muitas atividades não têm conteúdo administrativo, 31 Estudos sobre gerentes, 32 32 1 Henry Mintzberg, 1.1 Papéis interpessoais, 32 32 1.1.1 Figura de proa, 1.1.2 Líder, 33 33 Ligação, 1.1.3 1.2 Papéis processamento de informações, 34 34 1.1.22..12 de Monitor, Disseminador, 34 1. 2 . 3 Porta-voz, 34 de decisão,…

nas outras escolas, porém nesta, o ambiente externo tem grande importância, se sobrepõe à liderança e à própria organização. A Escola Ambiental trata-se de um conjunto de forças fora da organização, sendo vista como o ator principal. Nesta Escola, Mintzberg destaca o ambiente como o agente principal do cenário estratégico, onde a empresa aparece como um ator passivo que reage aos estímulos do ambiente. Desse ponto de vista é possível ter um equilíbrio da visão global, requer habilidades…

NÍVEL INTERMEDIÁRIO Dissertação apresentada ao Curso de Mestrado da Faculdade de Ciências Empresariais da Universidade FUMEC, como requisito parcial à obtenção do título de Mestre em Administração. Área de concentração: Gestão estratégica de organizações. Linha de pesquisa: Estratégia, marketing e competitividade. Orientador: Prof. Dr. Luiz Antônio Antunes Teixeira Co-Orientador: Prof. Dr. George Leal Jamil Belo Horizonte 2007 Folha de assinaturas À minha família,…