Cinco condições organizacionais para geração de conhecimento novo

esclarecê-la melhor sobre sua proposta. 9. Siga essas duas regras. Se estiver vendendo (seja produto, serviço ou idéia), tente fazer com que o acordo seja fechado ali mesmo, sem adiamentos. Se estiver comprando algo e quiser pensar mais a respeito, não se deixe pressionar e adie a decisão. Isso lhe dará mais tempo para estudar a proposta e fazer suas contrapropostas. 10. Se as negociações não evoluírem peça tempo. Se os assuntos estiverem se repetindo, girando em círculos, ou então acontecer um impasse e ambos os lados não arredarem o pé de suas posições, então é o momento para uma pausa. Sugira um intervalo para o cafezinho, interrupção para ir ao banheiro ou algo assim. Use esse tempo para oxigenar as idéias, repensar estratégias e condições ou pedir aquele socorro providencial pelo telefone (celulares estão aí para isso). A propósito: DESLIGUE o celular ao iniciar a reunião. Não há nada pior do que uma interrupção telefônica, pois, além de demonstrar falta de consideração pelo interlocutor, quebra também o clima da negociação. Se mesmo assim, após o intervalo, o impasse continuar, sugira uma nova reunião para o dia seguinte ou outro dia qualquer, caso seja possível. Então use esse tempo adicional para estudar e pensar em novas contrapropostas, com a vantagem de que, agora, você já sabe qual a posição do outro negociador e o que ele pretende. 11. Não se assuste com cara feia. As negociações às vezes se desenvolvem propositalmente num clima tenso,…

------------------------------------------------------------------------------------- BRASIL COMEÇA A VALORIZAR O GESTOR DE CONHECIMENTO Missão de 20 executivos brasileiros vai à França para apresentar experiências bem-sucedidas do País Cresce no Brasil a figura do gestor de conhecimento. É um cargo executivo recente no País, mas que surgiu no exterior há quase 15 anos. “No últimos dois ou três anos, por exemplo, no País, empresas como Siemens, Petrobrás, Aços Villares,…

.. INTRODUÇÃO Este trabalho tem o intuito de mostrar uma proposta de um modelo para tornar as negociações mais abrangentes e estratégicas, principalmente nas atividades empresariais. É fundamental para que haja uma boa negociação, o uso da comunicação, seja verbal ou não verbal, com isso pode levar o negociador a entender todo o processo de uma forma mais abrangente, pensando em todos os aspectos a serem analisados. No quesito habilidades,…

5 Forças de Poter Ameaças a Novos Entrantes. • A economia de escala • Diferenciação do produto • Imagem de marca • Necessidades de fundos • Custos de mudanças • Acesso aos canais de distribuição • Acesso favorável a matéria – primas • Curva de experiência • Política do governo • Retaliações esperadas Fornecedores. • Numero de fornecedores • A marca do fornecedor é forte • A habilidade para…

Aula-tema 07 - Criação do conhecimento interorganizacional: conhecimento e redes Parabéns!! Agora chegou o momento de apresentar o resultado do seu trabalho ao grupo de executivos e investidores da Brasil Motores S.A., com os problemas detectados e as soluções propostas seguindo cada passo descrito nas atividades anteriores. Iniciem fazendo uma apresentação dos componentes da consultoria e coloquem os seguintes tópicos: 1- as ideias do passo 1, de como reter o conhecimento na empresa;…

do Conhecimento Organizacional Discuta com os membros da sua consultoria (equipe virtual) no fórum como serão atendidas cada uma das cinco condições organizacionais mencionadas nesta aula tema para a geração de conhecimento novo na empresa Brasil Motores S.A. (condições: Intenção, Autonomia, Redundância, Variedade, Flutuação & Caos Criativo). Aula-tema 04: Criação do Conhecimento como Processo Sintetizador Discuta com os membros da sua consultoria (equipe virtual) no fórum como…

Gerando Conhecimento nas Empresas: uma analise do processo de criação do conhecimento Thiago Antonio Alves(1) Marystela Assis Baratter Sanches(2) RESUMO Este artigo aborda a geração do conhecimento nas empresas. Tendo como objetivo analisar o processo de criação do conhecimento. Para tanto, foi desenvolvida uma pesquisa bibliográfica utilizando-se para isso publicações nacionais sobre gestão do conhecimento valendo-se das bibliotecas disponíveis. Neste trabalho é abordada…

Aula-tema 03: Teoria da Criação do Conhecimento Organizacional Lembre-se: I - A sua consultoria (equipe virtual) aplicará os conceitos de Gestão do Conhecimento em uma empresa imaginária, a Brasil Motores S.A., com o objetivo de orientar a criação de conhecimento nessa empresa na forma de novos produtos, processos e serviços (caso tenha dúvidas, leia a atividade colaborativa da aula tema 2). II - Em cada aula tema há passos que ajudarão na construção do conhecimento necessário para o…

é responder ao seguinte questionamento: Como manter na empresa o conhecimento dos funcionários que se aposentam? Discuta aqui no fórum com seus colegas de consultoria (equipe virtual) e apresentem soluções práticas e aplicáveis ao dia a dia da empresa Brasil Motores S.A Acredito que uma boa solução para manter o conhecimento do funcionario que se aposentam é com a troca de experiencias entre ele e o funcionario mais jovem, pois mesmo com muito estudo do novo funcionario ele nao…

SUPERVISIONADA GESTÃO DO CONHECIMENTO NOME DO ALUNO - Jullyana Cardoso Vitor – RA 428195 NOME DO ALUNO - Laís Tainá Marques Soares – RA 442351 NOME DO ALUNO - Lucinéia Fernandes de Morais – RA 406902 NOME DO ALUNO - Maria Jucilene Batista Costa – RA 442198 NOME DO ALUNO – Rosenilda Bressan Moreira – RA 403324 TURMA: N10 – 1º SEMESTRE TUTOR PRESENCIAL: PAULO ACÁCIO GONZAGA DA COSTA PROFESSOR EAD: Me. MAURICIO DIAS DISCIPLINA: GESTÃO DO CONHECIMENTO…