Artigo Cientifico Sobre Departamentalização

vez mais favorecer seu ambiente interno e externo, podendo assim se manter forte no mercado. PALAVRAS CHAVE: Estrutura e processos Organizacionais; modelos de liderança; cultura organizacional. INTRODUÇÃO O tema central do presente artigo tem a finalidade de entender como a estrutura organizacional, os processos, a liderança e cultura da empresa pesquisada são influenciadas por fatores econômicos e mercadológicos. Nesse sentido apresenta-se um estudo de caso, realizado…

Conceito 37 Estrutura e Operações 41 Conceito de Estrutura Organizacional 41 Modelos de Estrutura Organizacional 41 Departamentalização por produtos/serviços 42 Características 42 Vantagens 42 Desvantagens 42 Departamentalização por Clientes 43 Vantagens 43 Desvantagens 43 Departamentalização geográfica 44 Características 44 Vantagens 44 Desvantagens 44 Departamentalização por Processo 45 Características 45 Vantagens 45 Desvantagens 45 Estrutura Organizacional…

se trata simplesmente da previsão das decisões a ser tomadas no futuro, mas da tomada de decisões que produzira efeitos e conseqüências futuras. Planejamento Tático: esse tipo de planejamento consiste de tomada deliberada e sistemática de decisões sobre empreendimentos mais limitados, prazos mais curtos, áreas menos amplas e níveis mais baixos da hierarquia da organização. Planejamento Operacional: no planejamento operacional se preocupa basicamente com “o que fazer” e como fazer no…

04 • tipos de estrutura organizacional................................................................... 04 • natureza, finalidades ..................................................................................... 06 • critérios de departamentalização................................................................... 08 Processo organizacional: ........................................................................................ 16 • Planejamento ....................................

Etapa: 3 Considerações Finais um confronto entre o conteúdo do PLT da disciplina e o conteúdo defendido pelos autores nos artigos Introdução: Administração é o ato de trabalhar com e através de pessoas para realizar os objetivos tanto da organização quanto de seus membros, é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso de recursos a fim de alcançarem objetivos. A administração é vista como uma habilidade humana que teve sua construção teórica baseada sob a influência

controle para formar o processo administrativo. Assim, organizar consiste em: _ Determinar as atividades necessárias ao alcance dos objetivos planejados (especialização); _ Agrupar as atividades em uma estrutura lógica (departamentalização); _ Designar as atividades às pessoas específicas (cargos e tarefas). A organização pode ser estruturada em três níveis diferentes: _ Organização em nível global. É a organização que abrange a…

outras organizações. Outra grande contribuição foi o princípio de direção, relacionado ao soldado (na empresa, ao funcionário) e a sua consciência sobre os seus afazeres. Aqui surgiu o pensamento estratégico e a necessidade de disciplina e planejamento, acreditando-se que o incerto deveria ser esperado, mas o planejamento reduziria o seu impacto sobre as empresas. Influência da Revolução Industrial: A Revolução Industrial criou o contexto perfeito para a aplicação das primeiras…

organograma 1. Divisão do trabalho e especialização; 2. Departamentalização; 3. Fixação de objetivos; e 4. Coordenação. Organogramas indicam as atividades de cada funcionário na empresa (departamentos, divisões, setores ou cargos. As linhas representam como as pessoas se reportam umas às outras e como se relacionam na hierarquia. b) Informal: Interações Interpessoais Para atingir seus objetivos, as organizações necessitam de: Hierarquia e Departamentalização. São relacionamentos não…

ocasional. As técnicas não podem ser aplicadas a esmo nem os traços da personalidade podem ser colocados e retirados como se faz com um, sobretudo. Isso porque tudo o que um executivo faz ou diz (ou deixa de dizer ou fazer) tem algum efeito sobre seus colegas e seu verdadeiro ego se revelará com o tempo. Por isso, para ser positiva, essa habilidade deve ser desenvolvida natural e inconscientemente, bem como continuamente, sendo demonstrada em• todas as atitudes do indivíduo. Deve tornar-se

Organização Linha-Staff 45 9.4.1 Características: 45 9.5 Departamentalização 45 9.6 Abordagem funcional 45 9.6.1 Departamentalização funcional 46 9.6.2 Abordagem divisional 46 9.6.3 Departamentalização por produtos ou serviços 46 9.7 Departamentalização por localização geografica 46 9.8 Departamentalização por clientes 46 9.9 Departamentalização por fases do processo 46 9.10 Departamentalização por projetos 46 9.11 Estrutura em rede 47 9.12…