Areas Funcionais Da Administração

RESUMO Este artigo trata sobre as divergências existentes na política salarial do serviço público do município de Manaus-AM. A pesquisa tem como base, dados das remunerações contidas em plano de cargos, carreiras e subsídios dos servidores da área da saúde e dos profissionais do magistério do município de Manaus-AM, regulamentados por legislação municipal. Os dados apresentados comprovam a desigualdade em relação às remunerações dos funcionários públicos das secretarias não contempladas por

....| | | | |. | | |5 - |Áreas funcionais básicas de uma empresa....................................................................................... |08 | | |5.1 - |Áreas funcionais |08 | | | |fim..................................

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Organograma e Departamentalização DISCIPLINA: Introdução à Administração FONTE: BATEMAN, Thomas S., SNELL, Scott A. Administração - Construindo Vantagem Competitiva. Atlas. São Paulo, 1998. bosco.torres@hotmail.com www.boscotorres.com.br IA_03_PLANEJAMENTO E ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 1 Objetivos Estratégicos Os OBJETIVOS ESTRATÉGICOS constituem os alvos principais ou resultados finais, que se referem à sobrevivência a longo prazo, ao…

agressiva pela associação e cooperação? 2. Faça um cotejo ent r e possíveis vantagens e desvantagens da megafusão pa r a c ada uma das empresas envolvidas. 3. No seu ponto de vista, quais os fatores que levaram a essa megafusão? 4. Como ficará a administração da nova companhi a em mãos de tradicionais inimigos que nunc a se bicaram? Questões: 1- Brahma e Antarctica sempre foram velhas e tradicionais concorrentes. Por que substituíram a competição agressiva pela associação…

INTRODUÇÃO À ADMINISTAÇÃO PROF. DRº OSÍRIS CUNHA 05 MAI. 2015 RIBSON MELO ÁREAS FUNCIONAIS DA EMPRESA TEIXEIRA, H. J. ; SALOMÃO, S. M. ; TEIXEIRA, C. J. . Áreas Funcionais da Empresa. Fundamentos de Administração - A Busca do essencial. São Paulo: Elsevier Editora Ltda, 2010, p. 225-243. Mesmo com a valorização de uma abordagem sistêmica, é impossível administrar sem conhecer, em maior ou menor grau, as áreas funcionais de uma empresa, ou seja, como as funções, atividades e…

WEBERTON RODRIGUES DE OLIVEIRA PAES Redação de conclusão de Curso Curso: ADMINISTRAÇÃO ADMINISTRAÇÃO NO CONTEXTO ORGANIZACIONAL No mundo em que vivemos podemos dizer que as organizações estão presentes por toda parte. Podemos dizer ainda que hoje elas fazem parte de nossas vidas, seja pela busca ou realização de nossas necessidades. Haja vista a importância das organizações no mundo contemporâneo faz-se necessário que essas saibam planejar, organizar, dirigir e controlar suas

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 4 3 CONCEITOS DE ADMINISTRAÇÃO 5 3.1 MISSÃO DA EMPRESA 5 3.2 VISÃO DA EMPRESA 5 3.3 ÁREAS FUNCIONAIS E SUA ESTRUTURA 5 3.4 FUNÇÕES X ÁREAS FUNCIONAIS 5 4 ASPECTOS MERCADOLÓGICOS 6 4.1 SETOR ECONÔMICO E RAMO DE NEGÓCIO 6 4.2 PERFIL DOS CLIENTES 6 4.3 FORNECEDORES 6 4.4 CONCORRENTES 6 4.5 ESTRATÉGIA DE VENDAS 7 5 CONTABILIDADE

INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO Aula 4- Organização Aula 4- Organização INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO O que vamos estudar hoje  Fundamentos;  Conceito de organização formal e informal;  Desenho organizacional;  Departamentalização;  Conceitos de Diferenciação, Formalização e Integração;  Tipos de Estruturas;  Adhocracia e Amplitude de Controle;  Valorizando a Cultura. Aula 4- Organização INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO ORGANIZAÇÃO…

definidas segundo um dado critério, com vistas à melhor adequação da estrutura organizacional e sua dinâmica de ação. Para se efetuar a departamentalização é necessário definir os critérios, decidir sobre a centralização e a descentralização das áreas de apoio e estabelecer a amplitude de supervisão. O produto final da departamentalização é denominado de organograma. Cabe ressaltar que não existe a departamentalização ideal. Todos os tipos apresentam vantagens e desvantagens. Portanto,…

organizacionais que são coordenadas diretamente de uma autoridade direta, como por exemplo a gerência. Há três tipos de estruturas matriciais atualmente -Áreas Funcionais e projetos Esse tipo de estrutura é para a prestação de serviços ou desenvolvimento de produtos sob encomenda sendo assim, possivel realizar diferentes projetos simultaneamente -Áreas Funcionais e processos É uma equipe multofuncional que consiste em coordenar processos. Esses processos são atividades que…