Apresentação Pdca

AULA : 4 MELHORIA CONTÍNUA [KAI–ZEN] APRESENTAÇÃO Melhoria contínua… todos os dias, pouco-a-pouco, havemos de chegar lá. Esta é a forma correta de estar perante a vida, é aceitar a mudança como algo permanente e fazer da insatisfação o motor dessa mudança! A mundança nunca é fácil. As empresas que o digam estas estão por norma conscientes dos problemas e procuram arranjar formas criativas de os resolver, discutindo ideias ou fazendo brainstorming; Contudo as…

prioridades para um determinado prazo de tempo. 3) Negociação – Apresentação do planejamento do grupo à gerência para negociação, ajustes e seqüência das prioridades para o período estipulado. 4) Elaboração – O grupo desenvolve sozinho ou com o apoio técnico de pessoas indicadas, utilizando-se do método PDCA e das ferramentas da qualidade, tais como: BRAINSTORMING, FLUXOGRAMA, PARETO, CAUSA E EFEITO, 5W1H, etc. 5) Aprovação – Apresentação do projeto para avaliação, aprovação e…

Introdução A introdução deverá conter o objetivo da pesquisa a ser desenvolvida, a metodologia de pesquisa utilizada e uma breve apresentação da empresa selecionada para a investigação. Deva ainda, apresentar problemas identificados na realização da pesquisa e a importância dos assuntos levantados. Desenvolvimento: O desenvolvimento é o corpo da pesquisa e seu objetivo é descrever os resultados da pesquisa de forma lógica e organizada conforme o conhecimento da disciplina e os…

sistema Contribuições para a Qualidade PDCA Método gerencial na gestão da qualidade e produtividade Imprescindível e fundamental para a gestão organizacional O Ciclo do PDCA foi desenvolvido na década de 1930 por Walter A. Shewhart nos Estados Unidos, no Bell Laboratories. Ele analisou estatisticamente o controle de processos e criou um modelo para ser aplicado na abordagem de qualquer problema, qualquer situação. Basicamente o ciclo PDCA consiste em agir em quatro fases,…

....................5 Etapa 2 - Fatores que devem ser considerados pela empresa na elaboração de seu planejamento estratégico ........................................................................................... 5 Etapa 3 - Fluxograma Método PDCA......................................................................... 6 Etapa 4 -. Relatório analisando todas as situações propostas.................................. 9 Conclusão .................................................................

Definição dos itens de controle Identificação dos problemas prioritários [B] 5S ELIMINAÇ ÃO DE ANOMALI AS Identificação de Anomalias Crônicas Resolve-las utilizando o PDCA [D] [A] PADRONIZA ÇÃO Similar a engenharia de Métodos Definição da função Definir os problemas e resolve-los PDCA Macro fluxograma Montar os fluxogramas [C] Definir procediment o padrão Operacional Organização Humana - Gerenciamento da Rotina Fornecedor VALOR Cliente QUALIDADE

APLICAÇÃO DA FERRAMENTA MASP EM UMA EMPRESA DE INSTALAÇÃO ELÉTRICA NAVAL Apresentação da Empresa • Fundada em 2000; • Atua nos segmentos de papel e celulose, metalurgia química e petroquímica, alimentícia e petróleo; • Execução de projetos, caldeiraria, fabricação em regime não seriado e prestação de serviços de manutenção industrial e naval; • Fornecimento de mão de obra especializada, montagem de equipamentos, jateamento e pintura. • A empresa presta serviço a dois grandes…

eliminar os índices de falha. Um exemplo disso são os CCQ (Círculos de Conntrole de Qualidade), que são grupos de colaboradores voluntários que desenvolvem trabalhos focando a melhoria contínua e/ou redução de gastos, os quais se baseiam no ciclo PDCA e se utilizam de todas as ferramentas da qualidade disponíveis para alcançar o sucesso de seu trabalho. Esta monografia tem como objetivo principal em mostrar que o desenvolvimento contínuo de CCQ em indústria automotiva está…

Sistemas de Gestão Índice 1. Apresentação 2 1. Apresentação O nossos Sistemas de Gestão 2 2. Definição Existem diversas de Sistemas de Gestão descritas por diferentes autores. No entanto, percebe-se que os conceitos são convergentes. Para a FNQ, Sistema de Gestão é um conjunto de práticas padronizadas, logicamente interrelacionadas com a de gerir uma organização e produzir resultados. O Sistema de Gestão da organização abrange todos os seus subsistemas de gestão, composto…

PDCA- Plan/Do/Control/Action Os processos de monitoramento e controle PDC A-CA Um gerente de uma unidade organizacional falhas no processo – Ishikawa De forma abrangente principais saídas CONTROLAR QUALIDADE – recomendações de ações corretivas A partir da década de 70 – os consumidores procupados com preço e qualidade Qualidade é atingir ou buscar o padrão – Transcendental Desde 1992 quando foi outorgado FNQ – Estimular a melhoria da qualidade da gestão Um cliente contrata você…