Análise Pest Economia

DEZEMBRO 2010 Índice 1 INTRODUÇÃO 4 2 SUMÁRIO EXECUTIVO 5 3 ANÁLISE DA SITUAÇÃO GLOBAL DA EMPRESA NO MERCADO 6 3.1 Análise PEST 7 3.1.1 Factores Políticos 7 3.1.2 Factores económicos 8 3.1.3 Factores Socioculturais 9 3.1.4 Factores Tecnológicos 10 3.2 Análise SWOT 11 3.2.1 Pontos fortes da empresa 11 3.2.2 Pontos fracos 12 3.2.3 Ameaças 12 3.2.4 Oportunidades 13 3.3 Análise da Concorrência 14 3.4 FCS – Factores Críticos de Sucesso 17 4 ESTRATÉGIA DE MARKETING

............................................................... 07 5. DESENVOLVIMENTO........................................................................................ 08 5.1 ANALISE PEST......................................................................................................... 08 5.2 ANALISE SWOT......................................................................................................... 09 5.3 ESTRATEGIA.......................................................

do Norte, Lda. Plano de Negócios Elementos: Miguel Bessa Joaquim Pereira Joaquim Soares Carlos Carneiro Ricardo Silva NORTUR Turismo do Norte, Lda. Índice Introdução Alguns dados de Interesse Criação do Negócio Análise de Mercado - Análise SWOT Análise PEST Estratégia e Marketing Projecções Financeiras Regulamentação Aplicável Demonstração de Resultados Balanço Conclusão Bibliografia 2 3 3 4 5 6 7 9 10 11 12 13 NORTUR Turismo do Norte, Lda. Introdução…

........................................................ 5 2. Análise do mercado .................................................................................................. 6 2.1 Análise macro ...................................................................................................... 6 2.1.1 Análise PEST ................................................................................................. 7 2.1.2 Análise do sector ....................................................

Fonte:http://abir.org.br/2011/10/24/dados-de-mercado-2011/ Análise da última década das principais categorias Volume (Mil litros) 18.000 16.000 14.000 12.000 10.000 8.000 6.000 4.000 2.000 0 2000 2001 2002 Refrigerantes 2003 2004 Água 2005 2006 2007 Laticínios 2008 2009 2010 Bebidas quentes Bebidas para Preparo Bebidas Pronta para Beber Fonte:http://abir.org.br/2011/10/24/dados-de-mercado-2011/ Análise PEST Fatores Político-legais     Certificação de…

externos que envolve e influencia difusamente todas as empresas. Ambiente Tarefa – influência dos ou sobre os diversos “stakeolders”. O planeamento estratégico é elaborado a partir de três actividades básicas 1 – análise do ambiente externo (o que deve ser feito?); 2 – análise interna (da organização) (o que sabemos fazer?) 3 – formulação de estratégias Classificação das estratégias da empresa - Crescimento : Desenvolvimento de mercado; Desenvolvimento do produto;

Receita 5 4. Cadastro de profissionais 5 5. Funcionamento 6 6. Programa de fidelidade 6 7. Empresa 6 8. Missão 6 9. Visão 7 10. Valores da Empresa 7 11. Análise PEST 7 11.1. Política 7 11.2. Econômica 7 11.3. Sociocultural 8 11.4. Tecnológica 9 12. Análise OT 9 13. Análise estrutural da indústria 10 13.1 Ameaça de Novos Entrantes 10 13.2 Poder de Barganha dos Fornecedores 10 13.3 Poder de Barganha dos Clientes 10 13.5…

Título: “Análise de Marketing da série televisiva «Morangos com Açúcar»” Autoria de: Ana N. Veloso Artur V. Vieira Bruno R. Pinto Miguel A. Rothes Patrícia C. Marques Data: Dezembro 2008 Âmbito: FEP, Curso de Economia Marketing Publicado por: Artur Veloso Vieira Phormiga.net partilhamos conhecimento Dúvidas, sugestões, erros detectados: admin@phormiga.net NOTA IMPORTANTE: O trabalho que aqui se apresenta foi cedido voluntariamente pelos seus autores, com o…

da sua capacidade de interacção com o meio envolvente. Macro, PEST/PESTEL (economia; sociocultural; político-legal; tecnológico) deve-se olhar para o macro ambiente constantemente deve ser uma prática constante da empresa no sentido de identificar o impacto esperado das tendências no desempenho da empresa. As emprese devem7 podem influenciar as tendências do macro ambiente (ex: AutoEuropa) Micro ambiente – os elementos desta análise (concorrentes; clientes; fornecedores) interagem com a…

Gestão Estratégica Introdução A análise do Ambiente Envolvente e do Mercado em que as empresas estão inseridas constitui a peça chave para realizar um correcto Diagnóstico Estratégico. Para saber até onde vamos é imprescindível conhecer onde estamos. Pelo que, é necessário conhecer a nossa empresa em profundidade e a Envolvente em que opera. Manuela Cunha Gestão Estratégica Metodologia de análise MISSÃO E OBJECTIVOS AMBIENTE GERAL ANÁLISE E DIAGNÓSTICO AMBIENTE…