Estratégia nas organizaçoes

Luís Carlos Silva nº28006 Ricardo David Pinto Oliveira nº28001  Estratégia- trata-se de um plano através do qual as empresas estudam a melhor forma para alcançar os seus objetivos e que pressupõe a definição de quais os recursos e que devem ser valorizados e que devem ser utilizados para esse efeito Estratégia  Missão: o Atingir os objetivos da organização  Objetivo: o O que a organização deseja alcançar com a sua actividade Estratégia  Objetivos: ◦ Quantificáveis: transformar em ações concretas os objetivos pretendidos (p.e aumentar a produtividade); ◦ Calendarizáveis: indicam o tempo em que os objetivos devem ser alcançados (p.e duplicar a produtividade até ao final do ano) ◦ Motivadores: objetivos vistos como motivadores, devem representar desafios importantes, mas atingíveis Estratégia  Tipos de Estratégia: ◦ Estrátegia da diferenciação: produtos de valor único e superior e qualidade; ◦ Estratégia de estabilidade: diversificação para novos produtos ou novos mercados Estratégia  Tipos de Estratégia: ◦ Estratégia de liderança de custos: o principal atrativo é o preço ◦ Estratégia de crescimento: diversificação para novos produtos ou novos mercados Estratégia  Tipos de Estratégia: ◦ Estratégias relacionadas ou conglomeradas: não existe diversificação de produto, relacionadas. Existe diversificação de produtos, conglomerada. ◦ Estratégias combinadas: quando grandes organizações tem diversidade de…

Economia da Empresa – Trabalho 3 Grupo 4 Diego Valente Eduardo Espinheira Mónica Jesus Pedro Lopes Sara Costa © EGE 2011 – MBA Internacional - Grupo 4 - Todos os direitos reservados Índice • • • • • • Enquadramento Análise PEST Análise das 5 Forças de Porter Análise SWOT Análise da Inovação Conclusões © EGE 2011 – MBA Internacional - Grupo 4 - Todos os direitos reservados Enquadramento  Fundação: 2000 •  Capital social: 1.111.111 € …

toque do usuário, no transporte publico idosos, estudantes e portadores de necessidades especiais são identificados pelas digitais para evitar fraudes. LISTAS DE TABELA 1- Tabela Análise SWOT 16 2- Tabela Análise PEST 16 3- Tabela Faturamento Anual 2013 17 4- Tabela Concorrentes Diretos 17 5- Tabela Concorrentes Indiretos 18 6- Tabela Plano de Ação 20 7- Tabela Controle e Feedback …

Licenciatura em gestão de empresas Estudo sobre o caso: Trabalho apresentado na disciplina de: Planeamento estratégico Docente: Dr. Eduardo Brou Alunos: David Silva - 14680 José Júnior – 11837 Epifânia Sanca- 17188 Índice Sumário Introdução: 2 Os 5P’s da estratégia: 3 Plano: 3 Padrão: 3 Posição: 3 Perspetiva: 4 Analise interna: 4 Analise Externa: 5 Modelo de PEST 5 Analise Envolvente Externa: 5 Modelo das 5 Forças (Porter) 6 VRIO: 7 Competências…

mais de 300 palavras, o Hand Talk converte dados de texto, som e imagem que são traduzidos em libras pelo Hugo” 2) - Amplificador para uso em telefones; - Redes Sociais ( MSN, facebook, Orkut); - Telefone para surdos, celular; MARKETING E CRM 1) Público alvo são deficientes auditivos que não entendem bem português ou são analfabetos. 2) Considerando a Lei 8213/91* podemos dizer que o Hand Talk utilizou a analise de ambiente PEST (POLITICO/ ECONOMICO / SOCIAL / TECNOLOGICO /…

tecnologias (maquinas, software, mesas, cadeiras.) - aspectos legais do empreendimento ( alvará da prefeitura, licença do bombeiro) Capítulo 3= Complementar o que já esta feito da fundamentação que passa a ser o capitulo 3. - Mkt e plano de mkt (4 p’s ... ) - RH e plano de RH (Recrutamento, seleção, desenvolvimento...) - Operação e plano (Processos e layout, fluxo de processos...) - Finanças e plano financeiro (Receita despesa, investimento inicial, DRE, TIR,...) - Macro e micro…

Instituto Superior de Engenharia de Coimbra Departamento de Engenharia Informática e de Sistemas Licenciatura em Engenharia Informática Trabalho Prático de Gestão PLANO DE NEGÓCIOS OCTOPUS ÍNDICE 1. ANÁLISE EXTERNA ............................................................................................................................5 1.1 1.2 MEIO ENVOLVENTE CONTEXTUAL…

SUMÁRIO EXECUTIVO 5 2. ANÁLISE EXTERNA 5 2.1 MEIO ENVOLVENTE CONTEXTUAL 5 2.1.1 ASPECTOS POLÍTICO-LEGAIS 5 2.1.2 ASPECTOS ECONÓMICO-FINANCEIROS 5 2.1.3 ASPECTOS SOCIOCULTURAIS 5 2.1.4 ASPECTOS TECNOLÓGICOS 6 2.1.5 ANÁLISE PEST RESUMIDA 6 2.2 MEIO ENVOLVENTE TRANSACCIONAL 6 2.2.1 FORNECEDORES 6 2.2.2 CLIENTES 6 2.2.3 CONCORRENTES 7 2.2.4 STAKEHOLDERS 7 3. CARACTERIZAÇÃO DO MERCADO 7 3.1 ESTRUTURA DA INDÚSTRIA 7 3.2 ATRACTIVIDADE ESTRUTURAL DA INDÚSTRIA 7 3.3 CICLO DE VIDA…

Solicitadoria 1º Ano- 1 Semestre Introdução ao Estudo da Empresa Docente: Prof.ª Elsa Barbosa 1º Trabalho Alunas: Joana Pinto - nº12678 (Regime Presencial) E-Mail: joana.isabel.pinto@hotmail.com Vera Vilas Boas - nº12820 (Regime Presencial) E-Mail: monicaboas@gmail.com Beja, 08 de Novembro 2012 1 ÍNDICE • Introdução ----------------------------------------------------------------------------------3 • Missão…

Atribuições 02 1.3 Estrutura de Investimento 02 1.4 Visão 02 1.5 Missão 02 1.6 Objectivos 02 1.7 Serviços 02 1.8 Público Alvo 02 1.9 Localização 02 1.10 Factores Promotores da Procura 02 2. ANÁLISE DO MERCADO 04 2.1 Análise Pest 04 2.2 Análise do Sector 04 2.3 Análise da Concorrência 04 2.4 Análise das Competências / Vantagens Competitivas 04 2.5 Análise Swot 04 …