Galp

Índice Introdução História da Galp Missão Visão Valores Objetivos Estratégia Planeamento Estrutura Organizacional Análise da concorrência e do mercado Processo de tomada de Decisões Motivação Liderança Comunicação Cultura Controlo Conclusão Webgrafia Introdução • Este trabalho baseou – se na compilação da matéria lecionada ao longo do 1*semestre. •Escolhemos a Galp Energia como organização para o nosso trabalho. •A empresa ganha publicidade e o grupo em si ganha mais conhecimentos e prática no trabalho em equipa História da Galp Missão Visão “Ser um operador integrado de energia, reconhecido pelas atividades de exploração e produção que desenvolve, e que entrega valor de forma sustentável.” Valores Objetivos “O nosso objetivo é a criação de valor sustentável para os nossos stakeholders, e em particular para os nossos acionistas. Para o alcançarmos seguiremos uma estratégia clara, concebida para criar valor de uma forma única, incorporando simultaneamente as melhores praticas ao nível da sustentabilidade no nosso dia-a-dia.” Estratégia “Reforçar as atividades de exploração e produção de forma a entregar um crescimento rentável e sustentável, apoiado por um negócio ibérico eficiente e competitivo, e com base numa capacidade financeira robusta.” Estratégia do negócio de Exploração & produção: Estratégia do negócio de Refinação & Distribuição: Estratégia do negócio de Gas & Power: Planeamento Análise SWOT FORÇAS -Reduzido número de…

liderar e exigir excelência. Buscamos sempre o sucesso em tudo o que fazemos 4 Objecto Social Objecto Social Actividade Comercialização - manutenção e reparação de instalações de consumo de gás natural, bem como prestação de serviços de valor acrescentado na área de comercialização e do consumo de gás natural. Actividade de Trading&Sourcing – Compra, venda e revenda de gás natural. Serviços – prestação de serviços de estudos, consultadoria e pesquisa de sistemas e processos no…

INDICE 1. INTRODUÇÃO 2 2. MISSÃO 5 3. VISÃO 5 4. OBJECTO SOCIAL DA EDP GÁS COMERCIAL: 5 5. COMPROMISSOS 6 6. ANÁLISE PEST – MEIO ENVOLVENTE EXTERNO 7 7. CARACTERIZAÇÃO DO MEIO ENVOLVENTE TRANSACCIONAL 13 8. MODELO DAS CINCO FORÇAS DESENVOLVIDO POR MICHAEL E. PORTER 16 9. ANÁLISE SWOT 19 10. POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO 21 11. PLANO A 3 ANOS 22 12. ESTRATÉGIA 23 13. ACÇÃO 24 14. CONTROLO 25 15. CONCLUSÃO 26 16. BIBLIOGRAFIA 27 1. INTRODUÇÃO O presente trabalho consiste na…

............ 8 1. Concorrentes ...................................................................................................................... 12 2. Novos Entrantes ................................................................................................................. 12 3. Fornecedores ...................................................................................................................... 12 4. Clientes…

Inovação ............................................................................................... 17 Como?!........................................................................................................................... 17 3.Fontes de Inovação ...................................................................................................... 18 Promover a criatividade interna: ...................................................................................... 18…

localização Para a escolha da localização do nosso espaço tiveram-se em conta diversos fatores: Zona turística; Localização geográfica (aeroporto e zona turística); Acessibilidade. Custo vs Localização Após a análise dos possíveis locais com as características anteriormente referidas, chegamos à conclusão que o Prior Velho seria uma boa localização devido à proximidade do aeroporto, fácil acessos e custo inicial do espaço. Para definirmos o local exato, foi realizado um estudo…

de Ação ................................................................... 114 Quadro 11 - Indicadores de Produtividade................................................................ 115 Tabela 17 - Custos Investimento Área Produtiva....................................................... 116 Figura 26 – Enquadramento Fiscal, CNAE ............................................................... 149 Tabela 46 - Orçamento de Produção - Mensal – Ano 1 Janeiro a Março: ...................…

MARKETING II 2009/2010 I. O PLANO DE MARKETING Um plano de marketing implica saber para onde queremos ir, de onde vamos e como vamos para a nossa meta. Eis alguns elementos fundamentais num plano de marketing: 1. Diagnóstico Interno: neste âmbito compreendem-se a estrutura organizacional, os sistemas de informação e comunicação, a cultura organizacional, a gestão propriamente dita e a análise funcional (área financeira, dos recursos humanos, etc.); 2. Diagnóstico Externo –…

Análise População com Deficiência De acordo com a observação dos resultados dos Censos 2001 relativos às pessoas portadoras de deficiência, reuniram-se informações relevantes. No que diz respeito ao total da população portuguesa com deficiência, estima-se que é de 6,1%, sendo 6,7% da população masculina e 5,6% da população feminina. Relativamente ao tipo de deficiência concluímos que 1,5% é portadora de deficiência motora, 0,1% detém paralisia cerebral, 0,8% tem uma deficiência…

respetivas medidas preventivas e de controlo devem atender, entre outros, aos aspetos relacionados com as próprias caraterísticas do agente, ao estatuto que apresentam, designadamente se os mesmos se encontram já referenciados no território nacional, sejam eles classificados como organismos de quarentena ou não, se já se encontram enquadrados pela Diretiva 2000/29/CE, de 8 de maio ou pelas listas da EPPO, ou se por outro lado, apresentam um risco emergente por serem…