Analise Swot Em Uma Empresa De Restaurante

trabalho, os problemas que afetam os negócios do restaurante Smak, e propor soluções para que dona Irena proprietária do restaurante desenvolva uma gestão mais profissionalizada, mais próxima dos clientes em potencial e dos colaboradores que estão diretamente envolvidos com o negócio. O restaurante Smak encontra com sérios problemas, devido o falecimento do esposo a dona Irena teve que assumir os negócios e aprende com a pratica gerencia o restaurante, com a falta de planejamento,…

FACULDADE ANHANGUERA EDUCACIONAL ADMINISTRAÇÃO 1º BIMESTRE COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL E EMPREENDEDORISMO ANALIZE SWOT RESTAURANTE SMAK INDAIATUBA ABRIL 2014 “ Um musico deve fazer musica, um pintor deve pintar seus quadros,um poeta de escrever seus poemas, caso queiram estar em paz consigo mesmos. Aquilo que um homem pode ser, ele deve ser. A isto chamamos de auto realização... Isto se refere…

ORGANIZACIONAL PROFESSOR-TUTOR EAD JOSÉ CARLOS KAMMER São Paulo / SP 2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2. ANÁLISE SWOT 3 3. DIAGNÓSTICO 4 4. CONSIDERAÇÕES FINAIS 5 REFERÊNCIAS 5 1. INTRODUÇÃO Iremos desenvolver uma pequena análise sobre o Restaurante SMAK localizado no município do Vale da Felicidade onde residem descendente de imigrantes poloneses que migraram para lá em…

um dos quatro restaurantes da cidade, sendo que um deles é da família Partala, que era administrado pelo seu esposo que veio a falecer deixando os negócios para Sra. Irene que nos últimos tempos está com dificuldade nos ganhos com o negocio. Mesmo de tantos desafios, Irene quer que seu negócio de certo, Ela deseja que o Restaurante SMAK seja reconhecido como o melhor restaurante do Vale da Felicidade. 1. Análise de Pontos Fortes e Fracos SWOT (F.O.F.A) Utilizando a ferramenta SWOT…

Introdução Objetivo desse trabalho e identificar problemas que afetam os negócios do Restaurante Smak que tem como proprietária Dona Irene cujo seu objetivo é que seu restaurante seja o melhor do Vale da Felicidade, desenvolvendo então uma gestão mais profissionalizada para melhor atender os clientes e seus fornecedores. Com a analise SWOT será apresentado os principais problemas que afetam os negócios do Restaurante Smark por que e uma ferramenta que permite fazer um planejamento…

................... 1. ANÁLISE DE MERCADO................................................................ 2. MATRIZ S.W.O.T.............................................................................. 2.1. CRIAÇÃO DE ESTRATÉGIA S.W.O. T ........................................... 3. CONCLUSÃO................................................................................... DADOS DO EMPREENDIMENTO: Restaurante Smak TIPO DE ATIVIDADE:

O restaurante de D. Irena é um dos estabelecimentos mais antigos do Vale da Felicidade um município que é sustentado pela agricultura e a atividade turística. Seu restaurante vem enfrentando dificuldades devido a falta de um planejamento. Para ajudar D. Irena a erguer seu estabelecimento é necessário fazer uma analise SWOT, uma técnica que foi elaborada pelo norte americano Albert Hunphrey entre a década de 1960 e 1970, é uma ferramenta utilizada para fazer analise ambiental, sendo

ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS, SOB ORIENTAÇÃO DO PROFESSOR PRESENCIAL RONALDO DE SOUZA RODRIGUES. CRISTALINA- GO 2014 INTRODUÇÃO Apresentaremos neste, uma analise swot do restaurante Smak, que está prestes a decretar falência devido ao despreparo da proprietária em manter uma boa administração. Será apresentado um diagnóstico com os problemas identificados e as possíveis propostas de solução para o mesmo. O restaurante Smak Devido o surgimento de novos restaurantes…

Marketing Professor Marcus Ignatti São Paulo 2014 SUMÁRIO 1. Logomarca e Slogan da empresa 2. Missão, Visão e Valores 3. 4 Ps – Produto, Preço, Praça e Promoção 4. Ciclo de Vida do Produto 5. Análise de Macroambiente , Microambiente, Ambiente Externo e Interno 6. Análise Swot da empresa e dos Concorrentes 7. Swot de Estratégias Cruzadas 8. Matriz GE 9. Matriz BCG 10. Matriz Ansoff 11. Matriz de Porter 12. Objetivos de…

insucesso que levam pequenas e médias empresas ao fracasso são: Desconhecimento do mercado: a maioria dos empreendedores que abrem a primeira empresa tem conhecimento técnico mas não sabem gerenciar e não tem contato com o mercado no qual vão atuar. Mesmo aqueles que estudam estão pouco preparados para gerenciar, sem noções de empreendedorismo. Falta de capital de giro: Precisam guardar o suficiente para manter durante três ou cinco meses os custos fixos da empresa (aluguel, salário de…