TCC 25

___________________________ Avaliador: ___________________________ Avaliador: São Paulo 2014 RESUMO Neste presente trabalho, a Sologue Consulting (empresa de consultoria) apresentará uma proposta de um projeto de energia mista renovável (maremotriz e eólica). Faremos um apanhado de pesquisas históricas sobre energia limpa e renovavel, montaremos o plano de negócios para a empresa que por sua vez será uma empresa de responsabilidade social ambiental. O objetivo principal desta proposta é gerar o projeto de uma empresa de consultoria em energia mista com vistas a inovar no ramo de energia renovável, além de obter ótimos ganhos. A empresa responsável pelo projeto ainda estará contribuindo para o desenvolvimento da comunidade no entorno do local onde à proposta será implantada. O resultado final deste trabalho é a apresentação de um plano de negócio que atenda todas as necessidades energéticas e sócio ambientais para o benefício das operações cotidianas do Porto de Itaqui e de uma pequena parte da comunidade de São Luiz - MA, criando assim a consciência cidadã sobre a importância de realizar atividades produtivas sem prejudicar o meio ambiente. SUMÁRIO 1 - CONCEITO DO NEGÓCIO 2 - MISSÃO, VISÃO 3 - EQUIPE DE GESTÃO 4 - CURRÍCULO DE DADOS 5 - OBJETIVOS DA EQUIPE (Tipos de Profissionais...) 6 - ANÁLISE SETORIAL Mercadologia/situação Mostrar aos investidores que é viável investir no negócio 7 - PRODUTOS E SERVIÇOS 8 - MARKETING…

ANALISE SWOT: Análise do ambiente externo ( análise de oportunidades e ameaças ). “Uma oportunidade de marketing existe quando a empresa pode lucrar ao atender às necessidades dos consumidores de um determinado segmento.” (KOTLER, 2000, p98) Analisando os pontos fortes de um ambiente podemos chegar a uma Determinada situação de Estratégia, vendo nossa principal Arma de ataque, e o principal campo á atacar. Entra então uma analise SWOT do ambiente, que também se engloba aos…

atribuições 6 1.3 Dados da empresa 7 1.4 Missão da Empresa 7 1.5 Visão 8 1.6 Valores 8 1.7 Logotipo 8 1.8 Slogan 8 1.9 Setor de atividades 8 1.10 Forma Jurídica 9 1.11 Enquadramento Tributário 9 1.12 Capital social 10 1.13 Fonte de recursos 10 2 ANÁLISE DE MERCADO 10 2.1 Estudo dos Clientes 10 2.2 Estudo dos Concorrentes 11 2.3 Estudo dos Fornecedores 11 3 pLANO DE MARKETING 12 3.1 Descrição dos principais produtos e serviços 12 3.2 Estratégias de Preço 12 3.3…

trazer considerações de forma simplificada de como os universitários, universidades e empresas podem se beneficiar a partir do estágio feito na empresa. É através do estágio que muitas empresas vêm buscando seus futuros profissionais, e que depende muito do desempenho do estagiário para que o mesmo venha a fazer parte do quadro funcional efetivo da empresa a qual ele desenvolve o estágio. Dessa forma, o conhecimento é algo que se constrói e o estagiário, ao levantar situações…

ao capricho dos ventos da concorrência”. ENAP (1999) destaca que a importância de realizar o planejamento estratégico, pois visa preparar a organização para adaptá-la aos novos contextos ambientais (inovação tecnológica, novos modelos de gestão administrativa); repensar o que está sendo feito; definir novas diretrizes para o futuro; e traçar novos programas ou eliminar linhas de ação superadas. Estratégia expressa “tudo o que se refere às relações entre organização e o seu ambiente”,…

Introdução A implantação do Planejamento Estratégico nas empresas é uma necessidade, para toda e qualquer organização, independentemente do segmento comercial, pois o planejamento estratégico é um processo contínuo, sistemático, organizado e capaz de prever o futuro, de maneira a tomar decisões que minimizem riscos. A Estrutura Organizacional, por sua vez, possui certas características, que podem proporcionar pontos fortes ou fracos em relação a seus concorrentes, que dependendo como…

Análise SWOT Análise SWOT identifica os pontos fortes e fracos de uma empresa, também as oportunidades e ameaças. Divide-se em dois ambientes interno e externo, aonde no primeiro ambiente trata da empresa e identifica as forças e as fraquezas da mesma. No segundo ambiente trata-se do que ocorre fora da empresa, aquilo que a mesma não consegue controlar. Aplicando essa análise na nossa empresa é possível identificar os seguintes pontos. Forças: Nossa internet via radio tem mais força de…

A Revolução dos Bichos Garganta e os Cachorros Administração ADM-NA5C Estratégias Mercadológicas Prof. Dr.Márcio Coelho Integrantes: Guilherme Prado Karen Amorim Karla Martins Lucas Gonzales Paola Lopes Pedro Fernandes Tomás Coelho SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 1 PERSONAGENS 4 2 MISSÃO 4 3 ANÁLISE SWOT 4 4 ANÁLISE PEST 6 5 FATORES QUE AFETAM O COMPORTAMENTO DE COMPRA 7 6 FORÇAS DE PORTER 10 7 COMO EXPANDIR O MERCADO? 10 8 ESTRATÉGIA DE ATAQUE 11 9 VARIÁVEIS…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINAS NORTEADORAS: PROCESSOS ADMINISTRATIVOS, DIREITO E LEGISLAÇÃO E TECNOLOGIAS DE GESTÂO ALUNO (A): LUÍS CLÁUDIO DE OLIVEIRA RA2740595482 DESAFIO PROFISSIONAL Hotel Boa Vida: Em busca da excelência organizacional TUTOR (A) EAD: KAREN SOUTO TERESINA, 29 de MAIO DE 2015 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2. ANÁLISE SWOT 4 2.1 Características da Análise SWOT 5 3. ANÁLISE…

Total, fora realizado uma análise SWOT, a fim de identificar possibilidades e traçar um planejamento estratégico para os próximos anos. A Análise S.W.O.T. é uma ferramenta estrutural utilizada na análise do ambiente interno, para a formulação de estratégias. Permite-se identificar as Forças e Fraquezas da empresa, extrapolando então Oportunidades e Ameaças externas para a mesma. Talvez você não tenha pensado sobre isto, mas às vezes é necessário reconsiderar as estratégias de…